1、廣州獵頭：勤奮、溝通、多學習
初期，剛剛入行的小獵們成長有兩個關鍵點：溝通技巧和行業(yè)知識累積。
很多人說我很擅長與人溝通，其實這種溝通可能只是局限在表面的溝通，說直白點就是平常交流沒有問題。
但是當候選人與企業(yè)一旦產(chǎn)生分歧時，我們怎么去溝通協(xié)調(diào)解決且不影響候選人和企業(yè)對彼此的看法，這點非常重要。
常常有人把獵頭比喻成紅娘，就是為企業(yè)和候選人牽線。那么作為紅娘，我們怎么能把企業(yè)和候選人之間的距離越拉越近，這個就需要我們有很強的溝通協(xié)調(diào)能力。
這個過程沒有太多的秘訣，主動勤奮是唯一法寶。多跟圈里優(yōu)秀的顧問學習溝通技巧、尋訪技巧，多跟職業(yè)經(jīng)理人學習行業(yè)知識，悟性高的人很快就能就能實現(xiàn)這一層級的晉升。
2、重慶獵頭：努力、心態(tài)、責任心
對于剛剛進入獵頭行業(yè)的新人，從頭開始，腳踏實地一定是最重要的。
做獵頭需要經(jīng)歷很多起起落落，有可能今天聯(lián)系的候選人明天不考慮了，剛剛明明談好的合同企業(yè)說再緩緩，或者是人選接offer后不去入職或者入職了又離職了等等。
這些事情每天都會發(fā)生很多，一旦遇到了我們就要及時的調(diào)整我們的心態(tài)，把工作重點轉(zhuǎn)移到新的工作上去，如果我們沒有一個積極向上的心態(tài)，很難適應獵頭的工作節(jié)奏。
優(yōu)秀的獵頭一定是具有很強的責任心。這種具體表現(xiàn)在當給客戶推薦一個候選人時，不會為了推薦而推薦，而是應該時刻想著為也推薦到適合企業(yè)發(fā)展的候選人。
且在人選入職以后能時常給予企業(yè)不斷的跟蹤服務，當人選離職時，顧問能及時的補上空缺，以及當給一個人選推薦機會時給與誠懇的職業(yè)發(fā)展建議。
3、鄭州獵頭：效率、目標、時間管理
做獵頭一切以結果為導向。設定一個總目標，然后細分目標。
要成為百萬顧問，需要細分每月應該要完成多少回款？簽約多少家客戶？再細分到一周要運作多少個職位，推薦多少候選人等。
經(jīng)過一段時間的工作，每個人大概都知道自己的面試率是多少，成單率是多少？按照這個比率來反推就知道自己一天要推薦多少候選人，一周面試多少候選人才能出一個offer，出多少個offer才能完成當月的業(yè)績、以此類推。
想要成為百萬顧問，就必須盡可能多的出offer，那么在相同的時間里，怎么樣才能縮短我們的成單周期，提高我們的成單率呢？
怎樣才能提高成單率？當企業(yè)給第一批人反饋后，顧問就需要開始儲備第二批人選，而不是等到第一批面試結束再來儲備。
4、南京獵頭：思維、人脈、管理能力
獵頭，被冠以顧問的名稱，這不僅僅是一個叫法，更主要的是工作內(nèi)容中是有顧問咨詢服務的，而不是簡簡單單的執(zhí)行。所以作為獵頭，顧問思維的培養(yǎng)尤為重要。
人脈積累也是獵頭快速升值的必備條件，積累人脈最簡單就是把你的每一個人選都做成朋友，還有就是主動通過各種社交方式擴展人脈圈。
當你已經(jīng)有200個優(yōu)質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人朋友的時候，這時候你的人脈圈就能夠為你提供足夠的客戶和人選。
管理能力無疑是百萬年薪獵頭的必備要素之一，很多人做執(zhí)行很優(yōu)秀，做管理卻做不好，同時人品、格局、胸懷都會影響到管理水平。
5、武漢獵頭：激情、理想、好平臺
把獵頭當成一份事業(yè)來做，而不是一份職業(yè)來做，保持對獵頭行業(yè)的激情與理想，那種發(fā)自內(nèi)心的喜歡，那種魂牽夢繞的執(zhí)著是每個獵頭大咖所一直秉承的信念。
我曾經(jīng)不止一次的聽公司的TOP Sells說過，做獵頭，就是因為喜歡這份工作，因為喜歡，所以才有激情。
同時，選擇一個好的平臺一個好的獵頭公司一定是有著收入沒有天花板的職業(yè)上升通道。
很多百萬年薪的大咖選擇帶著下面的團隊集體離職，或選擇出去自己創(chuàng)業(yè)開家小的獵頭公司，或加入一個新的獵頭公司從新打拼，造成公司與個人雙輸?shù)木置?，歸根到底還是公司平臺不夠好。
6、燕郊獵頭：管理的核心是人
商業(yè)的核心在于人，不管什么行業(yè)，什么公司，只要你有合適的人，不管遇到什么難題都能找到解決問題的辦法。
團隊的規(guī)模不一定很大，但是日常運營和管理完全按照自己的思路去運作。目前雖然我所在的團隊只有7人，但我相信只要自己靜下心來一步一步往前進的話，一定可以獲得更大的成就。
7、青島獵頭：開拓業(yè)務一定要肯吃苦
當年我被公司派到青島，開始拓展山東的業(yè)務。初期的困難無以言表，只有經(jīng)歷過的人才能體會到從0開始將一個獵頭公司運營起來的滋味，但我覺得只要肯學習、肯鉆研、肯吃苦，一切困難都能邁過去。
青島公司成立2年多來，我們做了小1000萬的業(yè)績，孵化出濟南分公司的Tony團隊，目前團隊規(guī)模穩(wěn)步在30人左右，人均單產(chǎn)算是全公司比較高的團隊。
8、成都獵頭：做獵頭要腳踏實地
經(jīng)過這么幾年的發(fā)展，我明白了一個問題：合伙人根本就不能空降，只能內(nèi)部培養(yǎng)，因為合伙人的核心是信任，而能力只能排在第二位。
2015年，各種互聯(lián)網(wǎng)公司、網(wǎng)絡招聘、職場社交app大肆融資、大肆推廣、大肆炒作，很多獵頭老板坐不住了，心里肯定會發(fā)問：為什么沒有機構來投資獵頭這種實實在在賺錢的行業(yè)呢？
其實這個問題很簡單：獵頭屬于是地派，需要腳踏實地一步一步前進的行業(yè)，做的好可以像滾雪球似的不斷壯大起來，但絕對和互聯(lián)網(wǎng)公司那種砸錢就可以火箭上升的天派玩法不一樣。
獵頭公司的核心是團隊，團隊的核心是人心，人心是用錢砸不出來的，而是需要用心一點一點的去捂才會熱的；獵頭公司的發(fā)展都有一個過程，那就是先小、再穩(wěn)、由強、變大。很多人一進來就想做大，所以必敗。
9、長沙獵頭：獵頭公司的四大軟實力
1：一個人性化的利益分配機制，比如我們后來獨創(chuàng)的合伙人體制；
2：人才培育環(huán)境，也就是不需要空降牛人進來，任何有夢想和有能力的新人進來可以獲得成長；
3：一套適合自身發(fā)展的IT信息系統(tǒng)，可以透明高效的管理內(nèi)部每個環(huán)節(jié)；
4：一個清晰的未來發(fā)展戰(zhàn)略，讓大家有明確的方向感；
具備以上的軟實力之后，獵頭公司的羽翼逐漸變得豐滿起來，會有越來越多的新人和有獵頭經(jīng)驗的人會主動要求加盟公司，甚至會有一些優(yōu)秀的人才愿意降薪加入的公司。
10、北京獵頭：目標一定要明確
你成不了金牌獵頭，根本上說是因為你的目標不夠遠大，或者說你壓根就不想成為金牌獵頭，因為你做獵頭僅僅是想學習學習而已、積累積累經(jīng)驗而已、攢攢人脈而已、過度過度而已、滿足滿足生存而已......
要想成為金牌獵頭，和獵頭公司的品牌無關、和規(guī)模無關、和老板無關、和客戶質(zhì)量無關、和系統(tǒng)無關、和人事關系是否復雜無關等等，一切的根源都在自己，獵頭公司提供的只是一個舞臺，具體跳什么樣的舞蹈還需要由你來定。
11、西安獵頭：做獵頭是靠真本事說話的
以前我們的生意基本都是在酒桌子上談定，特別是在內(nèi)蒙、山西一代做礦產(chǎn)生意的人，酒量一個比一個牛，另外不管是做硅礦還是煤礦，從開采、運輸、安全、銷售等每個環(huán)節(jié)都需要和政府官員打交道，反腐之前各種潛規(guī)則、各種飯局酒局一個都少不了。
做獵頭不一樣，這是一個靠真本事說話的行業(yè)，你和誰關系再好，沒有人選上崗，你照樣賺不了服務費。
獵頭對接的人選和客戶，都屬于文化層次比較高的一個群體，對健康和飲食都很有講究，平時請客吃飯這種事非常少，即便是有，也是為了談事情象征性的吃點。
12、北京獵頭：做獵頭最難的是維系
維系客戶、維系人選。獵頭行業(yè)人脈就是資源，只有自己的圈子足夠大的時候才能夠爆發(fā)出更大的能量。每一個層級都會有一個屬于該層級的圈子，而上升到另一個層級的唯一渠道就是你要去認識更多的人。
所以我建議今后咱們的同事，有機會就多見見人選，客戶是必須要見。每一次面談都會加深一下信任與感情。便于維系關系。
人脈是無價的，并不是打幾個電話或者過節(jié)發(fā)個短信就能夠搞定的，有價值的東西需要付出更多才能夠得到。
所以最難的就是，打破過往的運作方式，多見客戶，多見人選。
目前國內(nèi)的獵頭公司里，乾坤獵頭的合伙人制度最為完善的，所以也涌現(xiàn)了大量的獵頭大咖，短短2-3年時間，他們就實現(xiàn)了買豪宅，開豪車的夢想。
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