北京獵頭公司團(tuán)隊(duì)可能出現(xiàn)的問題
1 北京獵頭公司的成員多是從公司內(nèi)部挑選，他們?nèi)鄙倥c高端人才實(shí)際交流接觸的機(jī)會(huì)。（approach 并不屬“交流”）既然無法與候選人建立深厚的友誼，那么在關(guān)鍵時(shí)刻便無法被候選人認(rèn)可為“朋友”，也就無從說服高管做任何決定。
2 高、中級(jí)別的管理人員普遍只愿意與自己經(jīng)歷相似的人進(jìn)行交流，國內(nèi)多數(shù)北京獵頭公司的員工均是一畢業(yè)就做起了北京獵頭，缺少在企業(yè)中工作的經(jīng)驗(yàn)與背景， 對(duì)企業(yè)文化和行業(yè)特點(diǎn)了解不深刻，時(shí)常導(dǎo)致其缺乏與高端人才間的共鳴。
3 與外部獵頭不同的是，北京獵頭公司沒有時(shí)間和經(jīng)費(fèi)經(jīng)常公出與高端候選人會(huì)面，而行業(yè)內(nèi)幾家頂級(jí)的國際大型獵頭咨詢公司在這方面的投入?yún)s是十分巨大的。
4 公司內(nèi)部的各種協(xié)調(diào)、溝通會(huì)議可能會(huì)占去北京獵頭公司們不少工作時(shí)間。
5 公司內(nèi)部的等級(jí)制度導(dǎo)致北京獵頭公司沒有機(jī)會(huì)和高層的Hiring Manager 直接交流，很多時(shí)候JD 變成了圣旨，缺乏一定的靈活性。
6 公司北京獵頭公司是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和內(nèi)部需求辦事， 因此他們?nèi)狈Α矮C”某一種職位的專精。
7 通常，由于人員配比不足，每個(gè)北京獵頭公司都是身兼數(shù)職，造成精力分散。
8 公司對(duì)北京獵頭公司搜尋結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度不如外部獵頭公司來得靈活有效。
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