獵頭公司分享如何打造“企業(yè)-員工-客戶”價(jià)值鏈 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越體現(xiàn)在員工的知識(shí)、能力上。員工第一，還是客戶第一？本身是個(gè)偽命題。從國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)身上可以看到員工第一的影子；大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)身上可以看到客戶第一的影子。一個(gè)明顯的現(xiàn)實(shí)情況是：部分忽視客戶第一的企業(yè)在特定的市場(chǎng)環(huán)境下生存的非常好，而認(rèn)為客戶第一的企業(yè)也有生存艱難的；但認(rèn)為員工第一的企業(yè)，大多數(shù)生存的比較好。獵頭公司認(rèn)為員工第一，還是客戶第一，都有各自適應(yīng)的條件和范圍；真正優(yōu)秀的企業(yè)，一般是可以實(shí)現(xiàn)兩者的和諧相處與平衡。 按照企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲取模式，一般可以分為成本領(lǐng)先型、產(chǎn)品領(lǐng)先型、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先型、資源領(lǐng)先型、綜合能力型等五種企業(yè)。成本領(lǐng)先型企業(yè)，為降低成本而必然會(huì)犧牲掉員工的部分利益，也不需要取悅客戶；資源領(lǐng)先型企業(yè)，通常因?yàn)檎紦?jù)了特殊資源而大多不需要客戶第一這種理念，企業(yè)把內(nèi)部員工管理好、維護(hù)正常的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)就好了，所以，大多會(huì)采用員工第一的理念；營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先型企業(yè)，通常會(huì)對(duì)部分員工采用員工第一的理念，但把實(shí)施客戶第一作為自己的核心理念；綜合能力型企業(yè)，注重企業(yè)全面能力的構(gòu)建，非常注重員工的知識(shí)和技能，通常會(huì)是員工第一理念的堅(jiān)定支持者。
為什么員工第一理念越來(lái)越受到企業(yè)的重視？獵頭公司認(rèn)為，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展、成熟，企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)迫切需要建立綜合能力型的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但員工第一，并不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而是要通過(guò)企業(yè)-員工-客戶價(jià)值鏈的打造，實(shí)現(xiàn)員工利益和客戶利益的和諧。
企業(yè)到員工的價(jià)值鏈，主要是是通過(guò)企業(yè)對(duì)員工的管理和投資，是員工形成企業(yè)發(fā)展所需要的理念、知識(shí)和技能，并以員工群體形成的無(wú)形資源支撐起企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這需要企業(yè)和員工相互作用，相互增值，并發(fā)生化學(xué)變化。通常，明星型的員工往往能夠給企業(yè)帶去超越自我的價(jià)值，而明星型的企業(yè)又可以為大多數(shù)員工帶去超越自我的價(jià)值。企業(yè)到員工的價(jià)值鏈，往往有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)更加健康、更加和諧。
關(guān)于如何形成企業(yè)到員工的價(jià)值鏈，北京獵頭認(rèn)為，應(yīng)從以下三個(gè)方面著手： 第一，企業(yè)承擔(dān)起對(duì)員工的教育和培養(yǎng)責(zé)任，并使員工養(yǎng)成健康的生活態(tài)度和工作態(tài)度。雖然企業(yè)規(guī)模有大小，管理水平有高低，但企業(yè)對(duì)員工的教育和培養(yǎng)責(zé)任是企業(yè)的天然使命。當(dāng)員工離開(kāi)學(xué)校、走向企業(yè)，依靠自我的勞動(dòng)為企業(yè)謀求價(jià)值，企業(yè)也就接起了對(duì)員工教育和培養(yǎng)的責(zé)任。在如今的社會(huì)，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言不可能對(duì)員工形成終身的雇傭，企業(yè)往往占有的是員工的青春和生命中最富創(chuàng)造性和價(jià)值的部分。當(dāng)企業(yè)的員工離開(kāi)時(shí)，他能夠不為自己的生存而發(fā)愁，他依然可以依靠自身的職業(yè)化能力和辛勤付出獲得一份生存的尊嚴(yán)，這是企業(yè)從員工身上獲得價(jià)值的對(duì)等責(zé)任。當(dāng)企業(yè)承擔(dān)起這種責(zé)任，員工也才有可能從根本上實(shí)現(xiàn)自身謀生的可持續(xù)性，獲得一份生存保障。
另一方面，隨著企業(yè)面臨著變化頻繁的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，需要不斷的通過(guò)變革來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化，變革和創(chuàng)新越來(lái)越成為優(yōu)秀企業(yè)的一種文化。在這種大背景下，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，會(huì)面臨著越來(lái)越大的工作和生活壓力，形成直面工作和生活挑戰(zhàn)的態(tài)度成了一種必然的需求。優(yōu)秀的企業(yè)，往往能夠通過(guò)具有哲學(xué)質(zhì)感的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工形成正確的心智模式，并在成熟思想的指引下，形成正確的生活態(tài)度和工作態(tài)度，使員工獲得幸福感。
當(dāng)企業(yè)承擔(dān)起對(duì)員工的教育和培養(yǎng)責(zé)任，當(dāng)員工形成了健康的生活態(tài)度和工作態(tài)度，企業(yè)和員工間就具備了相互信任、實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。
第二，為員工打造完善的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，并建立學(xué)習(xí)型的組織。從現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐來(lái)看，員工之間的區(qū)別已不再是人才與非人才的區(qū)別，而是現(xiàn)在人才和未來(lái)人才、此崗位人才和彼崗位人才的差別。我們常說(shuō)人盡其才，使員工個(gè)人獲得完善的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身能力發(fā)揮和潛能釋放是人力資源工作者的責(zé)任。
北京獵頭認(rèn)為這需要建立一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，并打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。平臺(tái)的概念在于不僅僅是某一個(gè)人獲得發(fā)展，而是所有愿意發(fā)展的人都能夠獲得一份發(fā)展。建立學(xué)習(xí)型組織的目的在于形成團(tuán)體的學(xué)習(xí)力。發(fā)展的平臺(tái)唯有和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)密切聯(lián)系起來(lái)才有意義，學(xué)習(xí)型組織能夠推動(dòng)員工在發(fā)展平臺(tái)上不斷前行，而員工發(fā)展平臺(tái)的存在又會(huì)促使員工自覺(jué)的學(xué)習(xí)，自覺(jué)的去分享。 什么是完善的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)？從根本上講，這需要企業(yè)有好的發(fā)展。只有企業(yè)經(jīng)營(yíng)好了，企業(yè)獲得成長(zhǎng)，員工也才有機(jī)會(huì)獲得提升和發(fā)展空間。如果一個(gè)企業(yè)不發(fā)展，不成長(zhǎng)，企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)就失去了實(shí)體的支撐，歸于空談。個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，不僅僅包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)體系、科學(xué)、合理的用人機(jī)制，還包括標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化的管理體系。管理體系是發(fā)展環(huán)境的保障，用人機(jī)制是成長(zhǎng)規(guī)則的保障，人才培養(yǎng)體系是發(fā)展資源的保障，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是發(fā)展路徑的保障。
關(guān)于建立學(xué)習(xí)型組織，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)目前基本上已經(jīng)形成了共識(shí)。但建立學(xué)習(xí)型組織，除了要保持團(tuán)體學(xué)習(xí)的務(wù)實(shí)性導(dǎo)向之外，更要建立一個(gè)寬容、分享、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍。如果只是知識(shí)的學(xué)習(xí)和分享，并不會(huì)產(chǎn)生太大的價(jià)值。但如果將創(chuàng)造性和務(wù)實(shí)導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，就會(huì)產(chǎn)生巨大的價(jià)值。
完善的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)和學(xué)習(xí)型組織的建立是相互促進(jìn)的。當(dāng)企業(yè)的員工能夠與這個(gè)世界同步思維，企業(yè)也就具備了和這個(gè)世界同步發(fā)展的能力。
第三，使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀的認(rèn)同與踐行。當(dāng)員工從事一份職業(yè)的時(shí)候，就面臨著職業(yè)所帶來(lái)的責(zé)任。認(rèn)清楚自身的責(zé)任，并努力做得更好，追求卓越，這需要有一種使命感和追求。這種使命感，是員工在多姿多彩的世界面前不會(huì)迷失方向，找尋到自我。企業(yè)的遠(yuǎn)景，往往由于員工使命感的建立和目標(biāo)的距離感、現(xiàn)實(shí)性而產(chǎn)生鼓舞和激勵(lì)。員工從事的是一種崇高的事業(yè)，員工不僅僅是在工作，而是完成自身的使命。在使命、遠(yuǎn)景的指引下，企業(yè)的價(jià)值觀是修煉的準(zhǔn)則。
國(guó)內(nèi)不少企業(yè)還沒(méi)有自身明確的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀，很多企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀只是一個(gè)口號(hào)，但使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀應(yīng)該是企業(yè)員工的精神歸宿，讓員工在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)獲得正義感和歸屬感。有理想，有追求，有信仰的員工，往往是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體和優(yōu)秀代表。
通過(guò)使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀的認(rèn)同和踐行，使得員工獲得個(gè)人真正的自由。這種宗教般的精神信仰，是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的長(zhǎng)期保障。
企業(yè)到員工價(jià)值鏈的三個(gè)方面，分別解決了員工的生存、發(fā)展、追求三大問(wèn)題。這是企業(yè)應(yīng)該給到員工的價(jià)值。其結(jié)果，就是員工具有職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、宗教化。對(duì)于企業(yè)而言，人的問(wèn)題解決了，企業(yè)對(duì)客戶的價(jià)值就具有了最根本的保障。所以，員工第一的本質(zhì)含義在于企業(yè)要先解決好員工的生存、發(fā)展、追求問(wèn)題，建立職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、宗教化的員工隊(duì)伍。
企業(yè)到員工價(jià)值鏈的打造，會(huì)推動(dòng)員工到客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。有了職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、宗教化的員工隊(duì)伍，要想產(chǎn)生客戶的持續(xù)滿意，還需要打造員工到客戶的價(jià)值鏈。獵頭公司認(rèn)為，員工到客戶的價(jià)值，會(huì)由于行業(yè)不同、客戶不同、商業(yè)模式不同等因素產(chǎn)生差異，但打造員工到客戶的價(jià)值鏈，需要著重做好以下三個(gè)方面： 第一，推動(dòng)客戶價(jià)值的不斷提升。企業(yè)的追求，應(yīng)該在于推動(dòng)客戶價(jià)值的提升?？蛻魞r(jià)值提升了，超越了客戶的期望，才能夠獲得市場(chǎng)的青睞。員工的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、宗教化的目的，就在于能夠用真誠(chéng)的態(tài)度、虔誠(chéng)的心、足夠的能力去推動(dòng)客戶價(jià)值的提升。企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)踐行客戶價(jià)值的提升不難，難就難在長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去。在當(dāng)今社會(huì)，很多行業(yè)的企業(yè)都在面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈、盈利空間降低等問(wèn)題，不少企業(yè)在這種情況下都在考慮進(jìn)入其他活的好的行業(yè)，獵頭公司認(rèn)為這不是解決問(wèn)題的最好辦法。企業(yè)如果能夠通過(guò)商業(yè)模式的再造和管理的變革提升客戶的價(jià)值，看起來(lái)是夕陽(yáng)的行業(yè)也許依然會(huì)是朝陽(yáng)行業(yè)。通過(guò)從內(nèi)部找原因，從內(nèi)在尋求突破勝過(guò)盲目的改行。推崇員工第一的企業(yè)，員工更容易做到把企業(yè)看做自己的家，員工更容易把企業(yè)的事業(yè)看做是自己的事業(yè)，員工更容易把客戶看做自己的衣食父母，員工更容易把提升客戶價(jià)值看做是自己的義務(wù)和責(zé)任。
第二，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以共贏的心態(tài)筑造未來(lái)。當(dāng)企業(yè)與員工結(jié)成了命運(yùn)共同體，員工也就有可能會(huì)把為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)做是自己的事業(yè)。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，除了先進(jìn)的生產(chǎn)力之外，更看重生產(chǎn)者的虔誠(chéng)之心。員工愛(ài)護(hù)產(chǎn)品像愛(ài)護(hù)自己的孩子一樣，員工服務(wù)客戶像服務(wù)自己的最親的人一樣，才會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，有完美的質(zhì)量。推崇員工第一的企業(yè)，更容易形成員工的共贏心態(tài)，這種共贏的心態(tài)使得員工在為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，能夠目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，虛心踏實(shí)，精益求精，便于構(gòu)建起企業(yè)和客戶的命運(yùn)共同體。
第三， 推動(dòng)行業(yè)里客戶的進(jìn)步。合格的企業(yè)能夠推動(dòng)自身客戶價(jià)值的提升，優(yōu)秀的企業(yè)能夠建立起和客戶的命運(yùn)共同體，但卓越的企業(yè)會(huì)不斷的推動(dòng)行業(yè)客戶的進(jìn)步。企業(yè)要推動(dòng)行業(yè)客戶的進(jìn)步，就必須超越客戶，超越優(yōu)秀的客戶。卓越的企業(yè)能夠承擔(dān)起行業(yè)升級(jí)的使命，推動(dòng)行業(yè)里普遍客戶價(jià)值的提升，推動(dòng)同行的進(jìn)步，改善和提升客戶的消費(fèi)習(xí)慣。這樣的一種工作，需要企業(yè)具有使命感，需要企業(yè)擁有宗教化的員工隊(duì)伍。往往擁有創(chuàng)新精神和技術(shù)積淀的企業(yè)更容易做到這點(diǎn)。
員工到客戶的價(jià)值鏈，緊緊圍繞客戶價(jià)值提升、客戶關(guān)系提升、客戶進(jìn)步三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)企業(yè)打造好了員工到企業(yè)的價(jià)值鏈，必將帶來(lái)較好的經(jīng)營(yíng)效益，有助于實(shí)現(xiàn)股東的滿意和員工的回報(bào)。這樣從企業(yè)到員工，再?gòu)膯T工到客戶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)-員工-客戶的價(jià)值鏈。
國(guó)內(nèi)企管培訓(xùn)行業(yè)的第一名企業(yè)聚成公司打造企業(yè)-員工-客戶價(jià)值鏈的實(shí)踐就非常有代表性。聚成的創(chuàng)業(yè)成功在于推出了“學(xué)習(xí)卡”這種培訓(xùn)行業(yè)的革|命性產(chǎn)品，極大的降低了客戶的培訓(xùn)成本，提升了客戶價(jià)值；并通過(guò)“人海戰(zhàn)術(shù)”和全國(guó)性的渠道建設(shè)，形成了行業(yè)里獨(dú)一無(wú)二的規(guī)模，在短短的幾年時(shí)間里就成功做大，形成規(guī)模壁壘，并成為企管培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。但在2010年，聚成的發(fā)展遇到了挫折。一方面，隨著最低工資和社會(huì)保障等政策的實(shí)施，企業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)成本越來(lái)越高，必須要開(kāi)始講效益；一方面，企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)占員工比例80%以上的銷(xiāo)售人員高度激勵(lì)，高舉高大，在成本不斷上升的背景下這種模式難以為繼。在這兩個(gè)方面因素的作用下，企業(yè)對(duì)“員工第一”理念的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了分歧，并帶來(lái)了公司內(nèi)部的分裂。當(dāng)時(shí)，在聚成公司內(nèi)部，認(rèn)為要繼續(xù)進(jìn)行對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行高目標(biāo)、高激勵(lì)的人海戰(zhàn)術(shù)派和期望進(jìn)行職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)提升派形成了對(duì)壘和沖突，最終人海戰(zhàn)術(shù)派代表人物從聚成公司離開(kāi)。雖然兩派有分歧，但都是重視銷(xiāo)售人員，都基本上屬于員工第一的理念，但在員工第一的內(nèi)涵上認(rèn)識(shí)不同。更高的發(fā)展機(jī)會(huì)、更高的回報(bào)是人海戰(zhàn)術(shù)派的觀點(diǎn)，而通過(guò)職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的提升是專(zhuān)業(yè)提升派的觀點(diǎn)。
人海戰(zhàn)術(shù)派從聚成撤離以后，先是成立公司然后和企管培訓(xùn)行業(yè)的第二名企業(yè)影響力重組合并，后又再次脫離，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，但都由于采用了人海戰(zhàn)術(shù)的手法而歸于失敗，最終倒閉。而聚成公司，在經(jīng)歷了人海戰(zhàn)術(shù)派的撤離后，穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的推行員工的職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化提升，并通過(guò)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，打造起了國(guó)內(nèi)最大的企管培訓(xùn)資源平臺(tái)，不斷的提升客戶的價(jià)值，與廣大中小型企業(yè)建立了牢固的合作關(guān)系，最終推動(dòng)了行業(yè)里客戶的進(jìn)步。不僅僅獲得了資本的青睞，自身的經(jīng)營(yíng)效益更是不斷的提升。
無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)行業(yè)的第一名企業(yè)正略鈞策在實(shí)踐中也很重視企業(yè)-員工-客戶的價(jià)值鏈。對(duì)于咨詢(xún)行業(yè)來(lái)說(shuō)，管理顧問(wèn)是咨詢(xún)公司的價(jià)值創(chuàng)造主體，也是咨詢(xún)公司最重要的資產(chǎn)。正略鈞策在國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司中能夠脫穎而出，與企業(yè)員工第一的理念是分不開(kāi)，更是由于企業(yè)重視企業(yè)-員工-客戶價(jià)值鏈的打造。北京獵頭認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)： 第一，平等精神的推崇與學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。在正略鈞策，人人平等，直呼其名，員工關(guān)系非常簡(jiǎn)單；企業(yè)的合伙人和資深顧問(wèn)，都能夠做到比普通顧問(wèn)更敬業(yè)，不僅愛(ài)護(hù)普通顧問(wèn)，更愿意主動(dòng)的去教育和培養(yǎng)普通顧問(wèn)，使得管理顧問(wèn)在正略鈞策進(jìn)步比一般的咨詢(xún)公司要快。另外，企業(yè)建立了完善的知識(shí)管理系統(tǒng)，企業(yè)在保護(hù)客戶機(jī)密的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了便利的內(nèi)部知識(shí)共享，并成立了讀書(shū)會(huì)，每個(gè)月都有專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)日，在學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方面走到了同行的前列。平等精神的推崇和學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，使得知識(shí)型員工獲得了自身發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境。
第二，重視使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀的教育。管理顧問(wèn)都是知識(shí)型員工，為客戶提供高價(jià)值的咨詢(xún)服務(wù)是員工的責(zé)任。管理顧問(wèn)通常面臨的都是企業(yè)的棘手問(wèn)題，在服務(wù)的過(guò)程中面臨各種各樣的困難，通過(guò)使命、遠(yuǎn)景、價(jià)值觀的教育，使得管理顧問(wèn)具有宗教家的精神，堅(jiān)韌而又充滿理想。如果沒(méi)有這種教育，員工必然會(huì)把注意力集中在個(gè)人利益的得失上，將會(huì)極大的影響客戶服務(wù)的質(zhì)量和水平。缺乏理想，缺乏使命，這是國(guó)內(nèi)不少中小型咨詢(xún)公司做不大、做不長(zhǎng)的原因。
第三，注重產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，以及推動(dòng)客戶的進(jìn)步。企業(yè)每年都會(huì)舉辦研發(fā)創(chuàng)新大賽，不斷的推出實(shí)戰(zhàn)型的咨詢(xún)解決工具和方法，能夠與行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，通過(guò)不斷提升自身的服務(wù)水準(zhǔn)，既提升了行業(yè)里優(yōu)秀咨詢(xún)的水平，又推動(dòng)了行業(yè)里客戶的進(jìn)步。
結(jié)語(yǔ)：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工第一越來(lái)越成為大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的選擇。通過(guò)打造企業(yè)-員工-客戶的價(jià)值鏈，完全可以實(shí)現(xiàn)員工第一和客戶第一的平衡。打造企業(yè)到員工的價(jià)值鏈，目標(biāo)是要建立職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、宗教化的員工隊(duì)伍。打造從員工到客戶的價(jià)值鏈，目標(biāo)是要不斷的推動(dòng)客戶價(jià)值的提升，與客戶建立命運(yùn)共同體，并不斷推動(dòng)行業(yè)里客戶的進(jìn)步。
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