it獵頭公司資深獵頭顧問比來不斷在忙一個項目，后面不斷比擬順?biāo)?，后果在最初一個階段，因為經(jīng)歷不敷，碰到了預(yù)期以外的成績，招致項目標(biāo)后果不盡善盡美。it獵頭公司資深獵頭顧問認(rèn)為很懊喪，也很擔(dān)憂會影響到之后的績效，乃至是將來的提升等。
冤家小C曉得后，撫慰it獵頭公司資深獵頭顧問說，“任務(wù)中呈現(xiàn)掉敗是很正常的工作呀，我剛到公司的時分的第一個項目就出成績了，你如今的狀況和我事先很像，我來給你幾個建議吧。”
■ 擺正心態(tài)，成果或是掉敗，都不會耐久
起首要調(diào)劑心態(tài)，每一個人在任務(wù)中，一定會接觸分歧的新項目，弗成能每一個項目都做到白璧無瑕，沒需要由于一兩次的項目掉敗就對本人損失決心，或許擔(dān)憂今后的職業(yè)開展遭到影響。
■ 承當(dāng)義務(wù)，而非一味推脫
有的時分，在項目發(fā)作成績之后，分歧的部分常常會相互推脫義務(wù)，或許是把項目標(biāo)掉敗歸結(jié)為“非工資要素招致”。分歧狀況要差別看待，假如確認(rèn)是本人的忽略或許是風(fēng)險判別缺乏而招致的，推脫并非好辦法，勇于承當(dāng)，才是積極面臨掉敗的立場。
■ 剖析緣由，提出計劃
呈現(xiàn)忽略，要先想到若何用短期計劃停止彌補。例如把發(fā)作成績的項面前目今線，或許是實時調(diào)劑線上的運動后果等等，這種彌補辦法不需求何等穩(wěn)健，主要的是快——常常項目標(biāo)影響與工夫正相干，盡早依據(jù)項目標(biāo)情況調(diào)劑，可以將影響下降到最小。掌握了影響，然后再去想中期乃至臨時的處理計劃，例如讓短期計劃先“撐著”，然后盡快找相干同事，肯定后續(xù)的思緒并施行。
■ 總結(jié)經(jīng)歷，防止再犯
在任務(wù)中，掉敗與毛病并非弗成容忍，然則兩次相反的毛病，能夠就會讓他人認(rèn)為你的才能缺乏。因而，在彌補完畢之后，務(wù)必經(jīng)過郵件，文檔之類的方法，總結(jié)一下經(jīng)驗，讓本人不再犯反復(fù)的毛病，這對你的老板也是一種適宜的交待。
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