自從2012年1月1日起，中國(guó)人力資本效勞職業(yè)首個(gè)國(guó)家規(guī)范《高檔人才尋訪(fǎng)效勞規(guī)范》將正式施行，這意味著，頗具神秘色彩的高端人才尋訪(fǎng)服務(wù)———“獵頭”，從此有章可循。
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一些獵頭從業(yè)人士向記者介紹了三種最為常見(jiàn)的獵頭方法：
方法一：供求信息匹配查找。比方，有一家大型民營(yíng)機(jī)電公司希望引入高端管理人才。這家機(jī)電公司托付A獵頭公司物色。A獵頭公司自身還有人才中介效勞業(yè)務(wù)，手頭有大量的高端人才庫(kù)，很快就查找到一家國(guó)有上市公司一位現(xiàn)已離任并正在尋求新的開(kāi)展機(jī)會(huì)的副老總。成果，信息配對(duì)成功，獵頭取得比較好的效果。
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方法二：“挖墻腳”式查找。比方，有一家大型化工公司需求引入技術(shù)總監(jiān)。B獵頭公司很清楚，目前從事該化工職業(yè)的大型公司并不多，具有這種潛質(zhì)的人實(shí)踐首要會(huì)集在該職業(yè)的幾家大公司，所以瞄準(zhǔn)了業(yè)內(nèi)首要幾家大公司，有目的地觸摸這些大公司相應(yīng)崗位人才，經(jīng)過(guò)資本與薪酬的匹配，兩邊終究達(dá)到共同。
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方法三：人物變換式查找。比方，某IT公司需求招聘客戶(hù)首席運(yùn)營(yíng)官COO，自個(gè)也曾去物色，但發(fā)現(xiàn)另外公司相同崗位的人才，薪酬比較高，自個(gè)難以壓服其過(guò)來(lái)，并且這一行相同崗位的人才自身就不多。該公司托付C獵頭公司代為物色。C獵頭公司經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，適合該崗位的人選本來(lái)未必必定要從另外公司相同崗位中挖角，所以引薦了一家疾速消費(fèi)品職業(yè)的COO，成果兩邊都很滿(mǎn)足。
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據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，實(shí)踐中獵頭方法是多種多樣的，但其提供的效勞通常都包含了征詢(xún)、查找、甄選、評(píng)價(jià)、引薦并協(xié)助選用高檔人才等一系列內(nèi)容。
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兩種誤區(qū)需打破
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“大眾對(duì)獵頭的知道誤區(qū)，正變成目前獵頭職業(yè)進(jìn)一步開(kāi)展的重要制約要素。”
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誤區(qū)一：以為獵頭可有可無(wú)。許多人還知道不到獵頭的效果，只是在公司高層崗位呈現(xiàn)空缺而一時(shí)又找不到適宜人選的時(shí)分，希望獵頭公司能協(xié)助引薦一下。獵頭公司并不是只引薦人選的高檔中介，它應(yīng)該是一家公司人力資本開(kāi)展的方案解決公司，會(huì)用專(zhuān)業(yè)的視角協(xié)助公司剖析這一崗位需求的人的定位、素質(zhì)和需求規(guī)范，并依照這一規(guī)范為公司選人。這樣“獵”來(lái)的人，發(fā)明的價(jià)值就可能逾越公司原先的希望。
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誤區(qū)二：以為獵頭就是“挖墻腳”。許多公司對(duì)獵頭疾惡如仇，以為是搶走公司的優(yōu)秀人才，要把公司搞跨。對(duì)此，人力資本是需求活動(dòng)的，才可能有更大的開(kāi)展。人才干被“挖走”，通常就是其開(kāi)展遇到了渠道不可的約束，活動(dòng)對(duì)人才是有優(yōu)點(diǎn)的。對(duì)公司而言，假如一個(gè)人被挖走就垮臺(tái)，也闡明這家公司很成問(wèn)題，不注意內(nèi)部人才的培育。實(shí)踐上，上層人才活動(dòng)了，下面的人才會(huì)有上升的空間，公司才干形成團(tuán)隊(duì)，不至于“少了一個(gè)人就不可”，工作才干長(zhǎng)足開(kāi)展。
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