獵頭職場：制藥企業(yè)的薪酬績效經(jīng)理主要有哪些工作要處理？
人才盤點，設(shè)計公司能力素質(zhì)模型，并基于能力素質(zhì)匹配、績效呈現(xiàn)、360評價等維度，完成公司人才盤點及職位職級的確定。
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薪酬管理，完成公司薪酬體系的搭建；制定應(yīng)屆生定薪方案。體系設(shè)計，基于市場薪酬數(shù)據(jù)及公司薪酬水平，設(shè)計各方向、各層級薪酬寬帶，并運用人才盤點結(jié)果，進行公司員工薪酬的預(yù)調(diào)整工作。應(yīng)屆生定薪，基于同行業(yè)定薪水平及公司內(nèi)部歷屆應(yīng)屆生薪酬情況，結(jié)合員工專業(yè)、崗位、任職資格及面試表現(xiàn)等維度，確定應(yīng)屆生入職定薪規(guī)則及薪酬區(qū)間。
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績效管理，完成公司營銷中心、中試車間績效制度設(shè)計與推行；優(yōu)化公司GMP績效體系。營銷績效，主導(dǎo)公司新成立營銷中心績效方案的設(shè)計與簽批，參與、審核營銷中心獎勵提成方案，從人力資源角度提出修訂意見，并完成相應(yīng)測算。GMP優(yōu)化，梳理現(xiàn)行績效方案，制定月度考核維度及考核項目，統(tǒng)一試用期員工績效比例及部門預(yù)留機制，增強制度的公平性及可操作性。中試績效，基于公平性原則，增加中試相關(guān)員工績效，并基于員工現(xiàn)有收入、工作飽和度等的測算，對標GMP體系，設(shè)計績效方案，并確定各崗位員工績效標準。
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成本管控，按月進行人力成本分析，對各方向、各部門的人力成本進行合理管控與提醒；主導(dǎo)公司工資、獎金、社保公積金等人力成本測算、漲幅預(yù)估及預(yù)算的填報工作。
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制度優(yōu)化，擬定公司《春節(jié)期間員工獎勵方案》、《營銷中心補貼管理制度》；修訂完善公司《節(jié)日福利費發(fā)放方案》、《考勤管理制度》、《駐外人員補貼管理辦法》等8項制度。
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