負責品牌多個產(chǎn)品的市場定位及市場營銷方案、策劃新產(chǎn)品包裝推廣與市場發(fā)展計劃，預算制定與執(zhí)行。代表品牌實施品牌市場推廣項目，廣告投放，組織大型媒體公關活動，建立大數(shù)據(jù)化品牌推廣策略，通過快速提升產(chǎn)品對用戶端的心智占有，內(nèi)容營銷、打造私域流量池，進而挖掘潛客；實現(xiàn)快速獲取流量，快速挖掘變現(xiàn)及快速二次裂變，操盤百萬級項目數(shù)十個。
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負責公司業(yè)務及世界500強品牌客戶管理工作。帶領團隊，先后為一汽大眾、中國聯(lián)通、菲亞特、哈弗、碧桂園別墅酒店、人人車app、中信銀行、國美電器、等知名企業(yè)集團服務。提供品牌戰(zhàn)略、定位、內(nèi)容策劃、線上線下傳播、落地活動、新零售策劃運營、私域流量獲取。為客戶提供品效合一的推廣模式，創(chuàng)造新的增值服務模式。
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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：
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在公司起步期加入，從0-1建立品牌市場部，分析品牌市場環(huán)境，并盤點自身資源與優(yōu)劣勢，制定品牌年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，以汽車領域為突破口，通過行業(yè)頭部品牌攻關+團隊專業(yè)度打磨+經(jīng)典案例標桿+行業(yè)影響力打造等組合市場策略，快速占領市場。
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運營架構完善：
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協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司經(jīng)營管理及決策。從0-1梳理并明確品牌部、市場部，創(chuàng)意部、公關部、新媒體數(shù)據(jù)部、商務BD、以及各職能部門的工作架構、匯報關系、合作關系等，協(xié)調(diào)各業(yè)務單元落實執(zhí)行。
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推廣節(jié)奏把控：
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制定品牌年度推廣計劃、預算、總體業(yè)績指標并進行拆分，落地短期階段性實施計劃。把控整體市場節(jié)奏，有效控制投放成本及媒介風險。
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核心項目把控：
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制定品牌戰(zhàn)略、定位、內(nèi)容把控、線上線下傳播、落地活動、新零售策劃運營、私域流量獲取等，建立品效合一的推廣模式，創(chuàng)造新的增值服務模式。
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管理策略：通過多方資源，引入德國企業(yè)管理模式，并落地消化成適合自己團隊的運營策略，一方面保證后續(xù)與大眾、等德系品牌的順利合作；另一方面實現(xiàn)內(nèi)部團隊的標準化、規(guī)范化、科學化運營。
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日常運營：把控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，負責各事業(yè)部協(xié)調(diào)工作，收集公司經(jīng)營過程中的各類信息，為戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)術決策提供支持，組織新項目前期調(diào)研，起草方案，及項目審批、實施等。
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商務BD：組織開展市場調(diào)研，深入研究客戶需求，創(chuàng)新大數(shù)據(jù)消費場景分析模式，帶領、指導團隊積極拓展外部合作，推動合作落地，把控合作風險，牽頭品牌、互聯(lián)網(wǎng)、運營商等重要合作伙伴的關系維護。
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媒介傳播：建立媒介合作體系，拓展并維護線上線下各類媒介資源，開展商務談判爭取優(yōu)勢策略。負責新媒體、傳統(tǒng)媒體，線上線下推廣策略落地，優(yōu)化流程體系。根據(jù)品牌市場需求，提出精準策略方向，負責推廣產(chǎn)品的產(chǎn)出與把控。
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風險管控：建立價值評估+風險評估體系，挖掘流量洼地的同時有效管控媒介投放風險。
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