獵頭職場：通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，一般做哪些工作？
本文以思科的某金牌代理企業(yè)為案例進行分享，該企業(yè)為廣電運營商提供整體的解決方案，其人力資源部經(jīng)理下屬有9人，匯報上級為企業(yè)副總裁，其主要的工作內(nèi)容如下：
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針對公司上市后對規(guī)范管理的要求，完善和健全企業(yè)有關(guān)人力資源的各項規(guī)章制度;
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招聘體系、流程搭建及梳理工作，明確用人標準，提升員工整體素質(zhì)；每年的校園招聘策劃、組織與實施;
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新員工培訓(xùn)體系建立，標準化培訓(xùn)流程;
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薪酬體系搭建，設(shè)計公司薪酬制度及配套表單，員工定薪、調(diào)薪有標準可依據(jù);
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績效考核體系完善，根據(jù)公司實際情況，調(diào)整績效考核制度、考核方法;
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組織公司月度總裁辦公會議、擬定公司各重要通知;
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處理突發(fā)事件，如員工關(guān)系、勞資糾紛;
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配合完成與北京航空航天大學(xué)，校企合作項目;
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完成各子公司核心管理人才、運營人才、技術(shù)骨干的人員招聘工作，同時對接子公司人力資源相關(guān)工作。
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并購支持工作及新業(yè)務(wù)模式探索前期人力相關(guān)支持工作。
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該企業(yè)的人資經(jīng)理，其在職期間的主要工作業(yè)績有：
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參與子公司收購、替換人力、財務(wù)負責(zé)人，宣貫公司文化，并組織子公司與總部的對接（工作流、審批流）工作；
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生產(chǎn)工廠業(yè)務(wù)剝離相關(guān)支持工作；
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多家子公司的啟動，配合團隊的組建以及組建后人力資源的規(guī)范及與總部人力資源的對接工作；
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上市后人力資源相關(guān)業(yè)務(wù)、制度、流程的完善工作等。
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