獵頭職場：房地產(chǎn)集團的人力資源總經(jīng)理，平常都在做些什么？
資深獵頭告訴你，地產(chǎn)集團的人力總經(jīng)理主要的工作職責有以下幾個方面：
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1、負責集團人力資源相關(guān)工作；統(tǒng)籌集團總部、教育集團、產(chǎn)業(yè)集團、文商服集團、投資發(fā)展集團人力資源工作、人才發(fā)展工作、組織發(fā)展工作；
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2、負責統(tǒng)籌集團高端核心崗位招募工作，打造人才梯隊，落地實施各種發(fā)展計劃等；打造人力發(fā)展團隊，為全集團人才發(fā)展提供人才支持
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3、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成組織架構(gòu)設(shè)計與干部任命工作；參與公司人事決策，定期分析有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供支持。
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4、組織梳理及完善公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度并落地實施。
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5、 承接年度工作目標與組織能力需求開展組織診斷，定期開展組織與人才盤點工作，對組織效能、人員結(jié)構(gòu)進行分析診斷，并做好人才發(fā)展體系規(guī)劃工作，做好能力建設(shè)、人才盤點、繼任發(fā)展、晉升調(diào)薪等機制的梳理及搭建；
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6、 與業(yè)務(wù)部門一起進行隊伍人才梯隊建設(shè)，識別關(guān)鍵人才，并跟進人才的發(fā)展和培養(yǎng)；打造良好的團隊氛圍，組建高績效的團隊；
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7、制定及執(zhí)行集團年度培訓(xùn)計劃、招聘計劃、人才發(fā)展計劃、目標責任書，績效考核要點等，每月按照計劃完成培訓(xùn)、招聘、人才發(fā)展、目標責任跟進以及按照績效考核制度針對各個板塊及區(qū)域集團、城市公司等評估當月績效等級并應(yīng)用；
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8、 根據(jù)集團人資年度計劃及階段性計劃對權(quán)責范圍內(nèi)相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督、管控；
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9、擬定人力資源部門預(yù)算，把控各個子集團、區(qū)域公司人力資源部門預(yù)算工作，確保全年預(yù)算不超支；
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10、統(tǒng)籌全集團各項勞動風險規(guī)避及勞動糾紛處理、和諧的員工關(guān)系提升、雇主品牌建設(shè)等工作。
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1、完成投資發(fā)展集團從0到1搭建工作；
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2、負責集團專項人才發(fā)展項目；
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3、為董事長決策提供依據(jù)，并按人力資源規(guī)劃搭建人才團隊；
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4、統(tǒng)籌組織完成集團組織變革調(diào)整工作，完成每年2-4次的組織架構(gòu)調(diào)整，每年2次競聘上崗，干部任命，半年度及年度人才盤點及優(yōu)化淘汰，半年度及年度績效考核、結(jié)果應(yīng)用、晉升調(diào)薪等工作；
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5、梳理并重新完善運行人力行政相關(guān)管理體系及機制，重新設(shè)定相關(guān)組織架構(gòu)及管理層級；分別組織完成全集團管理干部競聘上崗工作，完成新的薪酬結(jié)構(gòu)化落地推行工作，并全面得到實施；
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6、組建全國人力發(fā)展體系，全國布局人力發(fā)展團隊；
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7、完成績效考核制度的落地執(zhí)行。每月準時完成集團總部、產(chǎn)業(yè)體系、人力資源體系、投資發(fā)展體系等的績效考核工作，完成公示及考核結(jié)果應(yīng)用。
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