獵頭公司分享：長(zhǎng)期利益與短期利益應(yīng)如何選擇?
如果我們都主張/鼓勵(lì)考慮長(zhǎng)期利益和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，然后我們做出讓步，短期利益受到損害，但發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期利益也受到損害，兩端都失去了，我們?cè)撛趺崔k？這種可能性也不小。也可能正因?yàn)槿绱?，我們都非常重視短期利益，不愿考慮無(wú)法控制的長(zhǎng)期利益。
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從邏輯上講，至少應(yīng)該考慮短期和長(zhǎng)期利益，但在現(xiàn)實(shí)中，這是空的嗎？或者大多數(shù)人就是做不到，原因有很多？
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在這里，我仍然認(rèn)為有必要系統(tǒng)地說(shuō)出來(lái)。
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系統(tǒng)思維不僅意味著在個(gè)案分析中需要考慮事物的360度方面，這被稱為系統(tǒng)思維。這僅在事件級(jí)別（第一級(jí)別）上進(jìn)行。真正的系統(tǒng)思維是多層次的，這取決于你把一個(gè)東西放在哪個(gè)系統(tǒng)中。系統(tǒng)越大，考慮的時(shí)間越長(zhǎng)，但考慮的要素（變量）越多，分析越困難，不可預(yù)測(cè)性越大。但即便如此，經(jīng)常鍛煉這種思維能力對(duì)人的成長(zhǎng)非常有幫助。因?yàn)檫@將迫使你挖掘更多信息，迫使你自己不要“懶惰的政治”。
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任何決策（投資）都不能說(shuō)是100%有效的，任何模型都有其使用邊界和前提條件。因此，最初的意圖（戰(zhàn)略）是一回事，實(shí)施（戰(zhàn)術(shù)）是另一回事。戰(zhàn)術(shù)可能是畸形的，但我們不能推斷戰(zhàn)略本身是錯(cuò)誤的。回到問(wèn)題上來(lái)，也就是說(shuō)，關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義沒(méi)有錯(cuò)，但很難避免錯(cuò)誤的實(shí)施、錯(cuò)誤的閱讀和錯(cuò)誤的選擇，但我們不能因?yàn)橐《艞夁M(jìn)食。
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因?yàn)?說(shuō)，我們需要追求的不是百分之百的準(zhǔn)確，而是我們的投資和回報(bào)率是正的，并以積極的方式得到改善。換言之，客戶的失敗和關(guān)鍵職位的錯(cuò)誤人選都是允許的錯(cuò)誤，只要它們與企業(yè)的生存無(wú)關(guān)。
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因?yàn)橄到y(tǒng)中不會(huì)有錯(cuò)誤，決策也不會(huì)有錯(cuò)誤。需要的是動(dòng)態(tài)維護(hù)、優(yōu)化和迭代。如果運(yùn)行機(jī)制中存在無(wú)法修復(fù)的根本問(wèn)題，那么它只能顛覆和重塑一個(gè)新的系統(tǒng)。系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)（決策機(jī)制的設(shè)計(jì)）就是技術(shù)。技術(shù)問(wèn)題并不意味著道有問(wèn)題。
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系統(tǒng)思維意味著，如果你想設(shè)計(jì)這樣一個(gè)機(jī)制，你需要考慮所有方面，多層次、多維度、時(shí)間和空間。因此，只看短期，很容易很快看到?jīng)Q策的短期效果，但長(zhǎng)期影響很容易被忽視。換句話說(shuō)，會(huì)有一些短期階段是成功的，但我不知道為什么在一個(gè)階段之后，它們突然失敗了。但恰恰相反，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，決策的長(zhǎng)期效果不會(huì)很快出現(xiàn)，但如果出現(xiàn)，無(wú)論是失敗還是成功，都很容易被發(fā)現(xiàn)。例如，特許權(quán)客戶使您受益更多。成為大客戶和特許客戶不會(huì)讓你獲得更多。您需要糾正的不是著眼于長(zhǎng)期角度（戰(zhàn)略），而是如何使決策機(jī)制的分析更加準(zhǔn)確，以及如何優(yōu)化要素及其權(quán)重和所需信息量。我們需要的是這些改進(jìn)，并不是說(shuō)最好著眼于短期利益。一旦我們只著眼于短期，往往很難考慮到長(zhǎng)期。因?yàn)槎唐诘某删涂偸呛苋菀卓吹剑殬I(yè)經(jīng)理人很難避免不這樣做，但老板卻不能。如果我們的顧問(wèn)和領(lǐng)導(dǎo)能有老板的想法，我們將來(lái)可能會(huì)成為老板，成功率也會(huì)更高。
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我不確定我的解釋是否能讓那些也有疑問(wèn)的人更清楚，但我盡了最大努力。
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簡(jiǎn)而言之，系統(tǒng)思維和長(zhǎng)期ism并不容易做到。但至少，在探索之前，我們必須相信；而不是在你的嘴里大喊大叫，在你的心里想著錯(cuò)誤。
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