獵頭人才推薦 北京某信息技術(shù)公司 HRD（人力資源總監(jiān)）65萬
自我評價：
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4年大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)HRD工作經(jīng)驗，在人力資源管理實踐、集團(tuán)人力資源管控、團(tuán)隊管理方面都有深入了解；咨詢期間兩次集團(tuán)公司副總掛職經(jīng)驗，對企業(yè)管理的各個方面特別是資源協(xié)調(diào)方面有較豐富的經(jīng)驗。
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10余年人力資源管理咨詢及落地實操項目主持經(jīng)驗，對薪酬體系、績效體系、流程制度等的方案設(shè)計和實施有豐富經(jīng)驗和深入了解。
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擅長多個角度、從宏觀到微觀系統(tǒng)地考慮企業(yè)問題，注重理論，更注重落地和實效；溝通、資源協(xié)調(diào)和邏輯思維能力較強(qiáng)，善于推動工作進(jìn)程。
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踏實、堅韌不拔、溝通能力強(qiáng)、系統(tǒng)思維、團(tuán)隊組織及領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)、探索精神強(qiáng)、永不停止的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
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工作經(jīng)歷：
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北京某信息技術(shù)股份有限公司（2015.04 - 至今），HRD（人力資源總監(jiān)）。
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工作職責(zé)：
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1、公司的人力資源全面管理工作，包括人力資源規(guī)劃、組織崗位體系設(shè)計和實施、薪酬績效體系設(shè)計和實施、招聘管理、員工關(guān)系管理。
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2、公司的分支機(jī)構(gòu)（全資子公司260于家，控股參股4家）的人力資源統(tǒng)籌管理。
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3、公司的企業(yè)文化建設(shè)管理。
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4、推動公司管理的規(guī)范化、體系化、扁平化、人力資源管理的信息化，親自把關(guān)引進(jìn)各類中高端人才，推動公司人效提升。
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5、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系搭建及培訓(xùn)項目組織。
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工作業(yè)績：
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1、主持工作期間，通過持續(xù)提升人力資源管理水平，讓雇主榮獲由北京大學(xué)社會調(diào)查研究中心評選的“2016中國年度最佳雇主提名獎”、“2017中國年度最佳雇主-北京最具潛力雇主10強(qiáng)”，以及“2017年度最佳電商B2B創(chuàng)新人才培育獎”。
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2、推動改革了公司的薪酬績效體系，推動了公司對員工的人文關(guān)懷，使公司大大提高了人才吸引力。2016年度實施一系列新的薪酬福利、企業(yè)文化等一系列新舉措，同比2015年離職率降低16.17%，核心人員離職率減半，在職員工本科學(xué)歷以上比例提高7%。2017年推出十大福利政策，將員工福利和業(yè)績產(chǎn)出掛鉤，同時企業(yè)文化活動每周小活動，每月大活動，讓公司工作氛圍緊張而輕松。2015年推行季度調(diào)薪及部門年度調(diào)薪限額制度，2016年推行季度末位優(yōu)化制度，2017年推行了基于產(chǎn)出結(jié)果導(dǎo)向被服務(wù)者考核服務(wù)者的新型考核，讓流程鏈的下一個環(huán)節(jié)和被服務(wù)者考核服務(wù)者；這些人力資源戰(zhàn)略舉措有利地保障了對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。
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3、任職以來，在核心人才尋訪、吸引和留存方面成績顯著，共引進(jìn)了一大批核心關(guān)鍵人才（總部200余人，其中一級部門長及以上人員20余人，高級技術(shù)人員30余人；子公司總經(jīng)理200余人），為公司發(fā)展助力。采用了智商情商心商的“三商面試法”，部分崗位輔以測評，提高了選人的精準(zhǔn)度；同時要求招聘崗必須學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)，提高招人的匹配精準(zhǔn)度；對合適的候選人花更多的心思讓其了解公司，以吸引和長期留住他。
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4、推動公司扁平化管理，進(jìn)行分權(quán)分責(zé)管理，明確權(quán)責(zé)體系表，持續(xù)推動人效優(yōu)化，精簡編制，簡拔人才，降低成本，提升了效率。
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5、推動以人力資源中心為首的職能后勤部門的工作效率和服務(wù)意識的提升，推動公司信息公開和共享，編寫職能部門工作行為指南，并下發(fā)學(xué)習(xí)。
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7、推動公司流程制度等體系化建設(shè)，讓公司有法可依，更加規(guī)范有效率；編制和完善了各類制度和操作手冊共計100余份。
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6、革新培訓(xùn)方式，采取交互式體驗式MBA案例式面授及線上培訓(xùn)，推動部門內(nèi)部培訓(xùn)和各種專項培訓(xùn)，2015年完成培訓(xùn)1100余人次，2016年完成近1300余人次的培訓(xùn)，2017年實施集團(tuán)總部-大區(qū)-基地三級培訓(xùn)體系，上半年已完成800余人次的培訓(xùn)，取得了很好的效果。2017年引進(jìn)云端的E-LEARNING系統(tǒng)，輔助面授，在降低成本的同時提高培訓(xùn)覆蓋率。實行培訓(xùn)積分制度，將培訓(xùn)積分和轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪等掛鉤，變被動強(qiáng)壓學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，積分優(yōu)勝者另有獎項。實行講師制度，構(gòu)建動態(tài)的講師隊伍，保障培訓(xùn)質(zhì)量。推動員工自發(fā)興趣班，讓學(xué)習(xí)和講課角色可以互相轉(zhuǎn)換，增加跨部門溝通頻率頻次，豐富員工業(yè)余生活。
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7.推動了公司企業(yè)文化的真正務(wù)實落地，深入人心。梳理編寫更新了公司企業(yè)文化全套文案體系，包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)歷史沿革、企業(yè)核心產(chǎn)品和核心策略等；編寫了企業(yè)核心價值觀在員工層面的解讀及落地。改新員工培訓(xùn)為5天，設(shè)置企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)介紹、公司主要流程制度學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀、思維拓展、職業(yè)規(guī)劃等課程，讓新員工迅速融入公司。推出公司榮譽(yù)體系，每個月每個季度每個年度都有獎項，讓員工更有奮斗感。推動公司中高管培訓(xùn)，設(shè)計并逐步落地雄鷹計劃，推動公司變成學(xué)習(xí)型組織。
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