獵頭公司分享：應(yīng)對(duì)疫情危機(jī)大大背景下，企業(yè)一定要做到組織力強(qiáng)大
今天的疫情，如中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大、增長(zhǎng)最快的北上深地區(qū)，受到了很大影響；第二，我們都知道，國(guó)際關(guān)系在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)也面臨著不確定性，甚至是游戲狀態(tài)。
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我認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境在未來(lái)幾年將普遍非常困難。這是在這個(gè)時(shí)候生活的最后一句話。
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許多企業(yè)越來(lái)越難以生存。我們看到的可能是餐飲、教育或房地產(chǎn)?，F(xiàn)在最重要的是什么？
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組織力量。
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因?yàn)樗梢缘钟L(fēng)險(xiǎn)。
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在這個(gè)大變革的時(shí)代，任何業(yè)務(wù)都無(wú)法繼續(xù)增長(zhǎng)，每個(gè)業(yè)務(wù)的迭代速度都在加快。例如，在過(guò)去，我們可以吃一種新產(chǎn)品3年，甚至5年或10年；現(xiàn)在，一年內(nèi)很難吃一種產(chǎn)品。
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那么什么能讓你活著？
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或組織。
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因?yàn)槟阌泻軓?qiáng)的組織能力，一是它能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，二是它比其他人更有效率，所以在這個(gè)時(shí)候很容易生存。
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要在組織上強(qiáng)大，我認(rèn)為三個(gè)方面特別重要：
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1.擺脫一些不合適的人。在環(huán)境惡劣、企業(yè)生存困難的情況下，更需要裁員、提高效率。
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2.提高員工的積極性。物質(zhì)激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)作用有限。一個(gè)是嚴(yán)重的同質(zhì)化，另一個(gè)是邊際效益遞減。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人有更多的錢時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)的效果會(huì)變?nèi)酢?/span>
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就像華為、騰訊和阿里巴巴一樣，他們也平躺在那里。他們有很多錢。此時(shí)，他們需要內(nèi)部激勵(lì)。例如，95年后，我認(rèn)為你應(yīng)該與員工進(jìn)行更多的交流和討論，更好地將自己的發(fā)展愿景與企業(yè)的發(fā)展愿景聯(lián)系起來(lái)，將員工的需求與企業(yè)的需求聯(lián)系起來(lái)。
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3.組織走向平臺(tái)。平臺(tái)組織的特點(diǎn)是能夠快速適應(yīng)環(huán)境的變化，運(yùn)行效率更高。
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