獵頭公司分享：學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職稱、年齡等對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響有哪些
1、原始學(xué)歷對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響
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經(jīng)過調(diào)查原始學(xué)歷的上下對(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力呈正相關(guān)，原始學(xué)歷越高，員工對(duì)管理者的各評(píng)價(jià)指標(biāo)越高。21位管理者現(xiàn)學(xué)歷都為本科，但原始學(xué)歷本科僅4人。員工學(xué)歷層次不同，承受的教育培育目的和請(qǐng)求也不同，本科護(hù)生的請(qǐng)求則較為“系統(tǒng)”，除了要控制一定的技藝外，還請(qǐng)求需求具備根本的業(yè)務(wù)工作才能，初步的教育才能、管理才能及科研才能。在管理者選拔時(shí)關(guān)注原始本科學(xué)歷有一定的自創(chuàng)義，同時(shí)關(guān)于畢業(yè)生招聘及人才的培育時(shí)，也應(yīng)增強(qiáng)對(duì)原始學(xué)歷的關(guān)注。
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2、職稱與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響 有管理者發(fā)現(xiàn)職稱高不代表領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)，高職稱管理者關(guān)于創(chuàng)新才能、決策才能、風(fēng)險(xiǎn)處置才能及執(zhí)行力相對(duì)稍強(qiáng)于低職稱管理者，闡明高職稱人員年資較高，工作經(jīng)歷更豐厚一些，在處置復(fù)雜問題時(shí)，更強(qiáng)于低職稱管理者。其他指標(biāo)如溝通才能、受權(quán)才能、鼓勵(lì)才能都弱于低職稱管理者，闡明低職稱管理者和員工們走的更近一些，易聽取年輕員工們的心聲。
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3、年齡與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響 管理者的年齡與各評(píng)價(jià)指標(biāo)上呈現(xiàn)出弱負(fù)相關(guān)性，這與管理者的年齡構(gòu)造有關(guān)，本次調(diào)查中35歲以下的員工4人（其中原始學(xué)歷本科2人），36歲以上的管理者有17人，闡明局部年齡低的管理者領(lǐng)導(dǎo)力并不低，以至強(qiáng)于36歲以上的管理者，這與年齡低但原始學(xué)歷高也有一定的關(guān)系。
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4、任職年限與管理者領(lǐng)導(dǎo)力的影響 21名管理者中任職年限在2年內(nèi)的有11位，其中有7位管理者的年齡在39～41歲，任職年限與各評(píng)價(jià)指標(biāo)之間相關(guān)性低，任職年限2年以上的管理者僅在專業(yè)開展、創(chuàng)新才能、提供支持、處理問題、執(zhí)行力等方面略強(qiáng)于任職年限2年以下的管理者，這與局部管理者任職時(shí)間雖短，但年齡并不小有關(guān)，年齡越大工作經(jīng)歷越豐厚，處置復(fù)雜問題的才能越強(qiáng)，所以局部管理者雖任職時(shí)間短，但領(lǐng)導(dǎo)力并不低。
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