基本離職原因可以分為組織氣氛、員工發(fā)展空間、薪酬、工作內(nèi)容幾方面?；诠ぷ鲀?nèi)容的原因離職的員工在離職面談過程中應(yīng)著重分析是屬于職權(quán)不明確還是工作分配不均抑或是人員配置不合理，這為部門的工作提供很好的改善建議。工作內(nèi)容的問題一般可以通過考核中的KPI解決，由部門領(lǐng)導協(xié)助員工確定自己工作中的關(guān)鍵指標。通過對關(guān)鍵指標的分析了解現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)分配狀況及合理性，同時根據(jù)關(guān)鍵指標的完成情況判斷人員配置是否合理，據(jù)此在部門內(nèi)部實現(xiàn)人員重新調(diào)配，從而達到最大投入產(chǎn)出比。

基于薪酬的原因離職的員工分成以下幾種：工資與生活成本不成比例；同崗位有更高的薪資待遇誘惑；北京獵頭公司內(nèi)部薪酬不均衡。前兩種重點在于公司的調(diào)薪機制，是否按照現(xiàn)行物價水平和同行業(yè)薪酬水平進行微調(diào)。物超所值的員工只是暫時的，長遠來看，公司的薪酬做到物有所值就是最大收益了。保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時滿足員工的訴求，雙方同時達到滿足才是長期合作的態(tài)度和精神。后一種則要求公司的薪酬體系完善，做到公平合理。即使不能做到完全按能力分配，起碼要保證關(guān)鍵人員的投入和收益呈正比，才能穩(wěn)定關(guān)鍵崗位，減少關(guān)鍵崗位人員離職的招聘成本、重置成本和機會成本等。

基于員工發(fā)展空間的原因離職的員工大部分在面試初期就存在問題，可能是員工急于開始工作而沒有注意公司的崗位說明，之后發(fā)現(xiàn)工作于自身不符；也可能是公司在新人入職后有所調(diào)整導致與原崗位說明書有所不同導致。發(fā)展空間分為橫向發(fā)展和縱向發(fā)展，在我之前做的培訓體系中提出，公司應(yīng)明確崗位在公司內(nèi)部的發(fā)展路徑，橫向發(fā)展是指員工在公司內(nèi)部能夠?qū)W習到的除本崗位業(yè)務(wù)以外的邊緣相關(guān)知識面，屬于自身專業(yè)價值的提升；縱向發(fā)展是指員工在公司內(nèi)部職務(wù)的提升。只有當員工清晰地看到自己目前的定位和以后的發(fā)展，才會比較踏實地開展工作并保持積極性和熱情。對于自身認識不清或出于過度階段的新人在面試時要多加注意，盡量避免這樣的員工進入公司工作。

基于組織氣氛原因離職的員工一部分是周邊人際關(guān)系處理不當，另一部分是與公司文化不相符。這類員工挽留的必要性和可能性都不大。這也要求人力資源在招聘的時候多加考察，全面分析應(yīng)聘者的性格和之前的離職原因，盡量招聘與公司戰(zhàn)略目標、內(nèi)部氣氛、文化、工作方式相近或相同的人。

離職是每個員工在獵頭公司內(nèi)部遇到這樣那樣的問題后，自身無法調(diào)整時無奈的選擇。這樣的無奈中我們?nèi)肆Y源也可以得到很多信息，以完善我們的各項制度。離職分析從這個角度講還是很有必要的。

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