獵頭公司分享：國內(nèi)企業(yè)目前培養(yǎng)人才的三大問題剖析
1、缺乏對人才培育的正確認(rèn)識(shí)
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有些企業(yè)以為，人才并不是企業(yè)的財(cái)富，并且在培育人才的過程中還會(huì)破費(fèi)企業(yè)更多的運(yùn)營本錢，所以不舍得在培育人才方面破費(fèi)資金。
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目前，我國大局部企業(yè)還未構(gòu)成培育人才的自主見識(shí)，而是將培育人才的工作當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，在人才招聘的過程中依然采用傳統(tǒng)的管理辦法，人才背后的資源和背景是他在企業(yè)中可以得到提升的主要緣由，仍然按資歷升職或者調(diào)整，這樣就會(huì)讓真正有才能的專業(yè)人才在開展過程中遭到限制，以至還會(huì)影響他們工作的積極性。而那些仍然存在工作熱情的專業(yè)人才就會(huì)選擇跳槽，招致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。
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2、缺乏完善的人才管理機(jī)制
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一些企業(yè)在對人才停止考核時(shí)，會(huì)將資歷和工齡當(dāng)作制定薪資規(guī)范的獨(dú)一參考條件，并沒有依據(jù)人才的實(shí)踐才能和工作表現(xiàn)作為考量條件，嚴(yán)重影響了專業(yè)人才工作上的積極性。
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另外，一些企業(yè)缺乏人才生長空間，斷層現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的主要緣由是企業(yè)缺乏完善的人才管理機(jī)制，未依據(jù)員工的綜合才能制定獎(jiǎng)懲制度，一些有“資歷”和“工齡”的老員工固然在企業(yè)開展中占領(lǐng)著重要的工作崗位，卻并未在崗位中有所作為。
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企業(yè)的人力資源管理部門為了堅(jiān)持企業(yè)人員的穩(wěn)定性，對老員工過于照顧，沒有給那些有才能的新員工提供開展時(shí)機(jī)，新員工由于缺乏“資歷”和“背景”，不斷得不到提升，形成人才持續(xù)流失的現(xiàn)狀。
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3、企業(yè)缺乏先進(jìn)的培育辦法
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我國大局部企業(yè)采用的人力資源管理流程都是企業(yè)呈現(xiàn)空缺崗位才發(fā)布招聘信息，新員工入職后組織培訓(xùn)，然后依據(jù)員工的績效考核發(fā)放工資。這種落后的人力資源管理辦法缺乏對人才的久遠(yuǎn)培育。
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企業(yè)在開展過程中遇到專業(yè)技術(shù)方面的問題，普通都是向外界尋求協(xié)助，交由外界的專業(yè)技術(shù)公司擔(dān)任，或者組織公司的技術(shù)人員暫時(shí)學(xué)習(xí)，并沒有將培訓(xùn)員工的專業(yè)技藝當(dāng)作久遠(yuǎn)的開展規(guī)劃。
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另外，一些企業(yè)在組織員工培訓(xùn)時(shí)，缺乏先進(jìn)的培訓(xùn)辦法，培訓(xùn)的內(nèi)容大都是根底理論，人力資源管理部門將組織培訓(xùn)工作當(dāng)作任務(wù)，而員工參與培訓(xùn)也只是為了對付指導(dǎo)的請求，不只缺乏培訓(xùn)熱情，還會(huì)影響培訓(xùn)的質(zhì)量。
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除此之外，企業(yè)大局部崗位很少發(fā)作變動(dòng)，員工多年都在同一個(gè)工作崗位，這就會(huì)限制員工的生長。
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