獵頭公司人才推薦 北京某某科技公司 綜合管理部部長30萬
自我評價：
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1. 10年以上人力資源等崗位經(jīng)驗，4年以上部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗，兼具私企與國企從業(yè)經(jīng)驗，具備制藥、生物醫(yī)藥、城市軌道交通行業(yè)經(jīng)驗及人脈；
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2. 綜合能力強(qiáng)，能承受壓力接受挑戰(zhàn)。悟性強(qiáng)，反應(yīng)敏捷；
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3. 具備團(tuán)隊管理經(jīng)驗，善于資源整合，橫向、縱向整合協(xié)調(diào)能力極強(qiáng)；
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4. 具備公司初創(chuàng)開荒經(jīng)驗，團(tuán)隊組建從0-1經(jīng)驗；制度體系從0-1搭建經(jīng)驗； ISO9000認(rèn)證、多次各類審計、董事長任中審計經(jīng)驗。
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工作經(jīng)歷：
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北京某某科技有限公司（城市軌道交通行業(yè)）（2017.05 - 至今, 4年8個月），綜合管理部部長。
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1、 全面負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 5年人力資源工作計劃、工作總結(jié)報告的編制、匯報，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)好評；
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2) 人工成本預(yù)算執(zhí)行率均在85%以上；5年公司各項目人工成本預(yù)算編制近200版；3年員工薪酬核算，2年員工薪酬核算管理，核算審核工作認(rèn)真細(xì)致，未出現(xiàn)過重大人為主觀差錯；
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3) 2018年-2019年，主導(dǎo)推行公司“減員提質(zhì)增效”項目，根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)特點，對維護(hù)維修工作的復(fù)雜程度與維護(hù)人員能力要求的最佳配置進(jìn)行分析，提出優(yōu)化維護(hù)團(tuán)隊的組織架構(gòu)的建議，圍繞以提高“人均效能”為目標(biāo)，推行“醫(yī)生與護(hù)士”分級維護(hù)架構(gòu)，科學(xué)合理配置人員，單條線路由65人架構(gòu)，精簡至52人，為公司節(jié)約人工成本近200萬。
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2、 全面負(fù)責(zé)公司人員招聘與配置相關(guān)工作。
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主要業(yè)績：
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1) 公司籌備成立前2個月的時間，完成57人的招聘及入職手續(xù)辦理等工作，3年近200人的招聘工作。人員招聘每年均100%完成招聘計劃，為公司業(yè)務(wù)的開展提供了可靠的人員保障；
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2) 開拓招聘渠道。針對基層員工，采用組建訂單班的形式，與北京等地各大職業(yè)院校對接，建立穩(wěn)定合作，組織院校相關(guān)專業(yè)老師與用人部門、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)部門針對崗位要求開發(fā)定向課程，進(jìn)行專項培養(yǎng)，通過1年左右的定向培養(yǎng)，往期訂單班學(xué)員均能達(dá)到畢業(yè)即可獨立上崗的要求；
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3) 于北京市交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成深度合作，2021年度為該校老師組建研修班，為公司開拓了新的校企合作方式；
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4) 針對骨干崗位、高級管理崗位，建立內(nèi)部推薦機(jī)制，激發(fā)了內(nèi)部推薦熱情，為公司獲取優(yōu)秀骨干人員開辟了有效渠道；
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5) 針對人才梯隊建設(shè)方面，每年定期組織內(nèi)部晉升，2019-2021年連續(xù)3年組織內(nèi)部晉升相關(guān)工作；從知名院校招聘成績優(yōu)異綜合素質(zhì)高的學(xué)生，進(jìn)行一對一培養(yǎng)。為公司管理人才提供穩(wěn)定的后備力量。
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3、 全面負(fù)責(zé)公司通用類培訓(xùn)與開發(fā)相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 統(tǒng)籌組織管理人員（基層、中層、高層）的年度培訓(xùn)，基層管理人員以內(nèi)部專題研討、外部講師授課、購買公開課、脫產(chǎn)素質(zhì)拓展等方式組織相關(guān)培訓(xùn)；中高層人員以讀書會20余次、標(biāo)桿企業(yè)（華為、阿里）游學(xué)2次、總裁班2次、商學(xué)院課程3次等多方式組織相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)方式及效果得到受訓(xùn)人員的一致好評；
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2) 根據(jù)北京市、國資委各類培訓(xùn)補(bǔ)貼政策、失業(yè)金返回政策補(bǔ)貼，組織公司員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，申請失業(yè)金返回，為公司補(bǔ)貼近70余萬元。
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主要業(yè)績：
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1) 完成了公司薪酬體系從0-1的搭建，薪酬制度的編制、修訂、評審、發(fā)布、宣貫工作；
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2) 借助內(nèi)部資源獨立完成同行業(yè)薪酬調(diào)研并出具報告1份；
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3) 申請了區(qū)工作居住證辦理資格，豐富了員工福利項目。
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5、 全面負(fù)責(zé)員工績效管理制度建設(shè)、績效核算、績效考核及面談等相關(guān)工作
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1) 完成了績效考核體系從0-1的建設(shè)工作；
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2) 建立了高層按年度考核，中層按季度考核，基層按月度考核的分階層考核體系?；鶎訉嵤┰露瓤己?，針對不同工區(qū)建立“以練代考”、“以考代練”績效考核模式，極大得激發(fā)了員工的工作積極性，提高了工作質(zhì)量，創(chuàng)造了檢修工區(qū)連續(xù)3年保持設(shè)備檢修0人為事故的佳績，形成了公司與員工共贏的局面。
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6、 全面負(fù)責(zé)入轉(zhuǎn)調(diào)離各環(huán)節(jié)的勞動關(guān)系管理相關(guān)工作
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主要業(yè)績：
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1) 實現(xiàn)了公司成立以來零勞資糾紛的目標(biāo)；
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2) 配合股東方及上級管理機(jī)構(gòu)近400次人員信息提報，零誤差。
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