獵頭公司人才推薦 某地產(chǎn)集團(tuán) 金融板塊總經(jīng)理100萬
自我評(píng)價(jià)：
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職業(yè)背景：19年金融行業(yè)從業(yè)背景，其中13年銀行、6年知名地產(chǎn)集團(tuán)（金地、隆基泰和）旗下金融事業(yè)部總經(jīng)理，擅長快速制定適合公司定位的業(yè)務(wù)通路并落地，曾主導(dǎo)過3次完整的從0-1籌建平臺(tái)再到快速盈利的經(jīng)歷，屬于營銷+管理的復(fù)合型人才。
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職業(yè)優(yōu)勢(shì)：掌握主流金融機(jī)構(gòu)及非金機(jī)構(gòu)資源，在傳統(tǒng)、新興領(lǐng)域有廣泛人脈，精通多類型金融業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)模式規(guī)劃，熟悉行業(yè)監(jiān)管政策并嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)底線，精通產(chǎn)品設(shè)計(jì)到落地全生命周期操盤管控能力，擅于輸出業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及多元化經(jīng)營方案，助力企業(yè)業(yè)績(jī)及利潤增長。
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綜合素質(zhì)：前瞻性的全局規(guī)劃與管控能力，快速的適應(yīng)能力，極強(qiáng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)感、承壓抗壓及應(yīng)變能力，高效閉環(huán)，思維縝密，出色的溝通公關(guān)和關(guān)系拓展能力，具備良好職業(yè)操守及行業(yè)自律性。
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工作經(jīng)歷：
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某A+H雙上市地產(chǎn)集團(tuán)（2020.01 - 至今, 1年11個(gè)月），金融板塊總經(jīng)理。
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金融體系搭建：依據(jù)集團(tuán)多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對(duì)集團(tuán)所有資源板塊（住宅、商業(yè)、熱力、新能源）的框架、金融情況進(jìn)行調(diào)研、梳理，從0-1搭建金融體系，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，整合地產(chǎn)及非地產(chǎn)資源，運(yùn)營存量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，有效助力集團(tuán)融資及變現(xiàn)。
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制度流程：牽頭建立并持續(xù)完善金融板塊各部門管理制度體系、業(yè)務(wù)流程體系及業(yè)績(jī)考核制度等，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；芾砟Ｊ?，對(duì)公司進(jìn)行全面運(yùn)營及經(jīng)營管理。
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運(yùn)營落地：協(xié)同各兄弟公司完成1.0商業(yè)模型版本的落地運(yùn)營，同時(shí)落地相關(guān)金融業(yè)務(wù)；其中1.0商業(yè)模型 落地成果在預(yù)測(cè)計(jì)劃范圍內(nèi)，之后該模型可批量復(fù)制、優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)自我造血獨(dú)立發(fā)展。
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產(chǎn)品線與成果：盡管面對(duì)集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源獲取嚴(yán)重受限、品牌主體偏弱、河北本土企業(yè)的輿情影響、核心人才不足以致開發(fā)力量薄弱、社區(qū)原數(shù)據(jù)積累薄弱等種種困境，短期內(nèi)仍然高效達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)。
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地產(chǎn)投融資：年度實(shí)現(xiàn)規(guī)模約35億，包括基金+信托落地約15億，供應(yīng)鏈融資約5億，配合地產(chǎn)銷售及二手房業(yè)務(wù)開展首付貸及房抵貸約10億，拿地配資及保證金約5億。資金方主要以信托、銀行、AMC、國企為主；
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社區(qū)經(jīng)營：搭建社區(qū)多元服務(wù)（零售、社交、金融等）平臺(tái)架構(gòu)，社區(qū)金融團(tuán)隊(duì)與管家配合，在線上平臺(tái)展示，已試點(diǎn)4個(gè)社區(qū)，注冊(cè)用戶5000戶，投資行為600人，投資量2億；
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地產(chǎn)營銷平臺(tái)搭建：在傳統(tǒng)營銷模式下，搭建線上化推廣方式，目前處于開發(fā)狀態(tài)、測(cè)試中。
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