獵頭公司人才推薦 某教育集團 市場部門負責(zé)人 80-100萬
自我評價：
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1.11年教育行業(yè)經(jīng)驗，8年業(yè)務(wù)相關(guān)運營管理經(jīng)驗；
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2.具備全面統(tǒng)籌能力，成功操盤數(shù)億市場預(yù)算，擁有多次項目從0到1，落地管控經(jīng)驗；
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3.線上經(jīng)驗涵蓋：線上流量獲取-綜合管理-市場設(shè)計-用戶增長；
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4.線下經(jīng)驗涵蓋：市場、前端銷售、后端輔導(dǎo)、條線職能、中心/綜合體運營管理；
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5.作為部門負責(zé)人/分公司負責(zé)人，曾多次從0-1帶領(lǐng)團隊打贏勝仗，在各階段皆產(chǎn)出過不同的成功案例；
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6.在多年管理過程中，保持空杯心態(tài)和學(xué)習(xí)力，判斷力強，快速凝聚專業(yè)團隊，能及時洞察并抓住行業(yè)機會；保持人本原則，知人善任，具備全面管理統(tǒng)籌能力和扎實的業(yè)務(wù)推進能力。
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工作經(jīng)歷
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某教育集團（2020.09 - 至今, 1年2個月），部門負責(zé)人。
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工作內(nèi)容：
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1.統(tǒng)籌建立成人市場部，負責(zé)集團成人板塊全年市場預(yù)算（4億+）， 對成人板塊整體流水營收負責(zé)；
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2.優(yōu)化成人市場線上獲客體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化運營流程與項目管理流程，一手建立信息流、公眾號、私域、直播等各集中板塊，打造并設(shè)計用戶生命周期內(nèi)的高效閉環(huán)；
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3.團隊規(guī)模：業(yè)務(wù)團隊110人，公眾號渠道40人，信息流渠道43人，創(chuàng)新渠道11人，私域團隊10人，經(jīng)營策略團隊5人。
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工作業(yè)績：
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1.成本優(yōu)化：通過線上獲客布局整體設(shè)計，對市場獲客手段進行有效優(yōu)化，實現(xiàn)獲客成本下降30%；
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2.效率提升： 市場推動業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌產(chǎn)品布局，改善流量分配機制，全局ROI得到顯著提升（7到8月達2.5）。
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項目經(jīng)歷：
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1.公眾號板塊
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投放：結(jié)合不同sku的屬性及獲客要求，進行賬號最佳組合；從成本、精準(zhǔn)度、復(fù)投、賬號類型4個角度精準(zhǔn)復(fù)盤歸因，規(guī)?；M行投放分析、鏈路數(shù)據(jù)跟蹤，使成本穩(wěn)中有降，公眾號人均消耗最高達150w/人/月；
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內(nèi)容：搭建復(fù)投測試體系，提高文案更新頻次，通過專題攻克，集中培訓(xùn)等方式，實現(xiàn)爆款復(fù)投率23%以上；
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2.信息流板塊
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優(yōu)化：搭建全鏈路數(shù)據(jù)跟蹤體系，建立并完善內(nèi)部數(shù)據(jù)看板及反饋歸因閉環(huán)，通過對投放前轉(zhuǎn)、計劃空耗、出價定向等方向的優(yōu)化，實現(xiàn)信息流獲客成本下降超25%；
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素材：從0搭建素材團隊，通過有效調(diào)研、合理分工及前后端高效聯(lián)動，內(nèi)部素材團隊視頻爆款率為7%-10%（行業(yè)2倍以上）；
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3.私域板塊
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從0到1搭建私域團隊，通過邀請卡、企微裂變等增長手段及高效回流體系，實現(xiàn)私域低成本招生，流水貢獻達總項目營收20%以上，單期ROI達到60以上；
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4.直播
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通過有效市場洞察，及時發(fā)現(xiàn)并成功跑通線上直播投放模式；組建自播及代播團隊，實現(xiàn)獲客成本低于信息流50%，ROI達到信息流1倍以上。
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