獵頭公司分享：企業(yè)內(nèi)部人才定向培育的三個(gè)方向
1、增強(qiáng)“金種子”青年人才培育
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盤繞效勞公司“5+N”高地群相關(guān)專業(yè)人才培育，全面施行“金種子”人才六大培育工程，分類樹立“金種子”人才庫，增強(qiáng)“金種子”優(yōu)秀典型選樹。推行“金種子”量化積分，將“金種子”青年人才生長(zhǎng)各階段、培育各模塊的素質(zhì)才能請(qǐng)求量化為積分，構(gòu)建基于量化積分的進(jìn)階式“集中培訓(xùn)+跟蹤培育”機(jī)制。建立“金種子”人才工作站，發(fā)揮示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)作用，為重點(diǎn)項(xiàng)目研討、課題攻關(guān)、學(xué)術(shù)交流和成果推行等活動(dòng)搭建平臺(tái)，完成專業(yè)工作與隊(duì)伍素質(zhì)雙提升。
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2、增強(qiáng)優(yōu)秀高端人才培育運(yùn)用
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增強(qiáng)專家人才培育運(yùn)用，優(yōu)先布置專家人才參與國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)和調(diào)查交流，為專家人才創(chuàng)新發(fā)明和技藝傳承提供開展平臺(tái)。增強(qiáng)各級(jí)電網(wǎng)工匠培育，健全技藝人才培育、運(yùn)用、評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)機(jī)制，選拔一批錦上添花、執(zhí)著專注、技藝精深的“大工匠”。增強(qiáng)優(yōu)秀高層次人才培育，健全高層次人才培育機(jī)制，突出創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、發(fā)明導(dǎo)向，拓寬高層次人才培育渠道，遴選一批理論功底厚、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)強(qiáng)、開展?jié)摿Υ蟮母邔哟稳瞬拧?/span>
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3、加快產(chǎn)業(yè)單位人才培育
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樹立產(chǎn)業(yè)單位人才序列，明白人才范圍、等級(jí)、評(píng)選規(guī)范、津貼程度等。推行職業(yè)經(jīng)理人才制度，優(yōu)化制定職業(yè)經(jīng)理人競(jìng)聘規(guī)范、綜合評(píng)價(jià)細(xì)則，吸收優(yōu)秀人才擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。樹立基建項(xiàng)目分紅機(jī)制，對(duì)班組中心主干人才施行項(xiàng)目分紅，完成項(xiàng)目施行和人才生長(zhǎng)的嚴(yán)密綁定。
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