獵頭公司揭秘：為什么有些企業(yè)總是招不到人？
一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)合作團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，而人才是關(guān)鍵。
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如今，如何招聘合適的人并將他們安排到合適的崗位已經(jīng)成為許多公司面臨的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題與其他問(wèn)題不同。其他問(wèn)題很容易解決，招聘問(wèn)題不能馬上解決。
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人力資源部同事小王在一家生物醫(yī)學(xué)制造公司負(fù)責(zé)招聘。今年以來(lái)，他一直很著急，主要是因?yàn)檎衅竼T工越來(lái)越難了。蕭周說(shuō)，疫情之前沒(méi)有這種感覺(jué)，但最近為了招聘技術(shù)人員，工資漲了50%，月薪漲到了1萬(wàn)，但是候選人還是很少，更不用說(shuō)新員工了。他知道我當(dāng)人力資源經(jīng)理已經(jīng)十多年了，我可以算是他的前任。我希望聽(tīng)到我對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一些看法和建議。
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1、我和他談過(guò)這件事。招聘不僅取決于現(xiàn)在，還取決于回顧。
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看看是什么原因?qū)е抡衅笩o(wú)法招聘和充分招聘。只有不斷地回顧和總結(jié)，才能避免重蹈覆轍。招聘難的問(wèn)題存在于整個(gè)行業(yè)。
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2、招聘難的問(wèn)題不僅存在于制造業(yè)，而且在各行各業(yè)都有不同程度的反映。
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例如，一些互聯(lián)網(wǎng)公司在6月和7月開(kāi)始秋季招聘，比往年提前2-3個(gè)月。
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關(guān)鍵原因是招聘難一方面，人口老齡化加劇，勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)資源增長(zhǎng)不如預(yù)期樂(lè)觀(guān)；另一方面，即使求職人數(shù)足以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，符合現(xiàn)代企業(yè)綜合素質(zhì)要求的求職者人數(shù)并不樂(lè)觀(guān)，比如小王招聘的技術(shù)人員要求本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)也有限。然后他們必須有很強(qiáng)的抗壓能力和實(shí)踐能力，適應(yīng)短距離的商務(wù)旅行，同時(shí)達(dá)到CET-4或以上的求職者如果經(jīng)過(guò)篩選，將不會(huì)很多。
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3、招聘不能只靠薪水來(lái)吸引。
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我理解招聘困難的原因。我該如何處理小王提到的困難我認(rèn)為過(guò)去通過(guò)提高工資來(lái)實(shí)現(xiàn)招聘目標(biāo)的做法越來(lái)越不合適了。因?yàn)榍舐氄卟恢皇强雌髽I(yè)提供的工資條件，小王的公司月薪可以達(dá)到10000英鎊。我相信其他有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也能做到這一點(diǎn)。
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我向他提出了兩條建議。
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第一，加大企業(yè)雇主品牌的宣傳力度
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現(xiàn)在，企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)不是工資數(shù)量的比較，而是整體雇主品牌的比較，一個(gè)公司的企業(yè)文化好與壞，提供了多少培訓(xùn)，將直接影響到應(yīng)聘者的判斷。
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第二，開(kāi)辟更多的招聘渠道。過(guò)去，招聘人才時(shí)，只要職位張貼在人才網(wǎng)站上，自然會(huì)有人提交簡(jiǎn)歷。然而，這種觀(guān)望的做法越來(lái)越?jīng)]有用，可以收到的簡(jiǎn)歷也越來(lái)越少了。例如，嘗試提前到學(xué)校進(jìn)行布局，利用新媒體進(jìn)行招聘宣傳是值得的。對(duì)于中高端職位，可以采用獵頭招聘，高效快捷，保證人才質(zhì)量。平時(shí)可以多關(guān)注獵頭公司一般怎么收費(fèi)的，以及獵頭的口碑、知名度等信息。
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總之，人才生活方式在哪里，我們需要規(guī)劃招聘渠道
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4、求職者對(duì)工作場(chǎng)所和環(huán)境有更高的要求
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分析小王的問(wèn)題也需要從企業(yè)的背景來(lái)看待
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比如，以前他們公司的廠(chǎng)址還是在市區(qū)附近，但疫情爆發(fā)后，公司很快就搬到了離郊區(qū)幾十公里的開(kāi)發(fā)區(qū)。雖然公司的面積擴(kuò)大了很多，生產(chǎn)能力也擴(kuò)大了，但對(duì)求職者的吸引力并沒(méi)有提高，而是由于地理位置和環(huán)境因素而下降了。首先，招聘技術(shù)人員的年齡一般在20-35歲之間。這些年輕人現(xiàn)在不僅在考慮薪水，還密切關(guān)注工作地點(diǎn)。如果郊區(qū)太偏遠(yuǎn)，交通不方便，沒(méi)有生活配套措施，吸引力就不會(huì)那么大了。第二，現(xiàn)在一些年輕人更討厭在工廠(chǎng)工作，因?yàn)檗k公環(huán)境對(duì)他們的健康不利，缺乏新鮮、充滿(mǎn)活力的氛圍。因此，盡管小王將工資提高到了1萬(wàn)英鎊一個(gè)月，這對(duì)普通技術(shù)人員來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的工資，但仍然很難吸引年輕人工作。
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5、我們需要建立自己的后備人才庫(kù)
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這個(gè)求職者不適合。刪除它。那個(gè)求職者不太合適。刪除它。不合格求職者的簡(jiǎn)歷已被刪除和銷(xiāo)毀。然而，這些在現(xiàn)階段無(wú)法滿(mǎn)足要求的求職者將永遠(yuǎn)不適合
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62%的雇主沒(méi)有為其公司建立“人才庫(kù)”。眾所周知，當(dāng)公司出現(xiàn)空缺時(shí)，你可以隨時(shí)聯(lián)系這些人
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某些高度流動(dòng)的職位空缺會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和戰(zhàn)斗精神。許多大型企業(yè)都有預(yù)警，通常提前做好準(zhǔn)備。沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的公司只能把精力花在頻繁的招聘上。
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6、留住員工
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超過(guò)37%的人力資源部表示，他們的公司沒(méi)有采取任何措施避免人員流動(dòng)。留住員工顯然很重要，但這與人才招聘有什么關(guān)系
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首先，降低員工流動(dòng)率將減輕招聘人員的負(fù)擔(dān)，讓他們有精力做自己最擅長(zhǎng)的事情：與求職者有效溝通并達(dá)成協(xié)議，其次，公司留住員工的努力將大大增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)的幸福感和團(tuán)結(jié)度。人們有時(shí)愿意為真誠(chéng)對(duì)待員工的公司工作。通常，這比工資和職稱(chēng)更重要。
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