1、招聘缺少系統(tǒng)的規(guī)劃
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當(dāng)前，零售企業(yè)在業(yè)務(wù)的初始階段，往往沒(méi)有制定相應(yīng)的招聘規(guī)劃及流程，沒(méi)有明顯意圖和相應(yīng)策略，企業(yè)許多高層管理人員都認(rèn)為招聘就是收集簡(jiǎn)歷、組織面試、把人安排到相應(yīng)的崗位就完成了招聘任務(wù)。對(duì)本企業(yè)需要的人才沒(méi)有明確規(guī)劃，沒(méi)有系統(tǒng)，缺乏流程，以及在最后的招聘過(guò)程中，缺乏對(duì)招聘條件標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的分析，這對(duì)于企業(yè)的崗位任職是不合理的，也是對(duì)求職人員的不負(fù)責(zé)任，更有甚者，一些企業(yè)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人喜好來(lái)聘請(qǐng)員工。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)法滿足實(shí)際需求，也阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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2、招聘缺少合理的標(biāo)準(zhǔn)
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很多零售企業(yè)的招聘過(guò)于死板，沒(méi)有制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有采用科學(xué)的手段，里面有很多職位都要求5年以上工作經(jīng)歷等，而對(duì)學(xué)歷倒是沒(méi)什么具體的要求，他們認(rèn)為剛畢業(yè)的大學(xué)生需要花較長(zhǎng)的時(shí)間與精力去培訓(xùn)及適應(yīng)，有損企業(yè)利益。多數(shù)零售企業(yè)認(rèn)為只有具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的員工才是企業(yè)應(yīng)有的人才，所以很多企業(yè)往往沒(méi)有制定相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有相應(yīng)的崗位要求說(shuō)明，招聘時(shí)完全由人事干部自由把握，他們往往根據(jù)應(yīng)聘者工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)決定其去或留，這樣做的后果就是經(jīng)常將一些優(yōu)秀人才拒之門外，造成企業(yè)的損失。
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3、招聘缺少專業(yè)人員
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在很多零售企業(yè)中，沒(méi)有專業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，而且缺乏一套完整并科學(xué)合理的面試體系，面試方式極其簡(jiǎn)單。當(dāng)有需要進(jìn)行面試時(shí)，經(jīng)常臨時(shí)從一些部門抽調(diào)人員組成一個(gè)面試小組，或者僅僅是辦公室人員，向應(yīng)聘人員簡(jiǎn)單的提幾個(gè)問(wèn)題等來(lái)判定其符不符合企業(yè)的要求。因此這就導(dǎo)致了面試過(guò)程的主觀性，有時(shí)完全靠面試官的喜好就決定了求職人員是否能被錄用。
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4、招聘缺少人才儲(chǔ)備
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為了零售企業(yè)的發(fā)展，有必要提前確保擁有適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備人員，但到目前為止，很多企業(yè)還沒(méi)有確定招聘計(jì)劃，僅僅根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即需要多少人就招多少人，需要什么人，就招什么樣的人。即使提前提出年度人員規(guī)劃，也僅僅是滿足企業(yè)的短期人員要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)需要對(duì)自身的人員缺失有一個(gè)很好的了解，這不僅僅局限于當(dāng)前，更要高瞻遠(yuǎn)矚，目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，及時(shí)培育和儲(chǔ)備人才。如果企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃，便無(wú)法滿足合適人員的招聘要求和未來(lái)的發(fā)展需求，其結(jié)果是經(jīng)常性的崗位缺人，隨之便是工作效率的低下。
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