獵頭人才推薦 某金融公司 整合營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理 60萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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熟悉泛媒體傳播規(guī)律，公開發(fā)表商業(yè)新聞報(bào)道、核心期刊文章100W字+；
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“科技”標(biāo)簽打造，CEO等高管形象維護(hù)，主持企業(yè)百萬(wàn)級(jí)重大品牌營(yíng)銷項(xiàng)目；
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品牌從0-1孵化，打造雇主品牌，在轉(zhuǎn)型過程中保存其普惠業(yè)務(wù)下沉渠道力量；
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配合集團(tuán)戰(zhàn)略參與品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價(jià)值遷移，組建財(cái)富、普惠、資管、全新品牌矩陣。
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工作經(jīng)歷
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某金融公司（2018.07 - 至今, 3年2個(gè)月），整合營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理
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與政府事務(wù)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)公關(guān)與企業(yè)傳訊職能，對(duì)內(nèi)面向技術(shù)、合規(guī)、產(chǎn)品、風(fēng)控等各部門溝通管理，整合金融科技能力、全方位金融服務(wù)的能力；對(duì)外利用數(shù)字營(yíng)銷方式靈敏定位客群，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)迭代，直接對(duì)關(guān)單規(guī)模負(fù)責(zé)。我部是組織管理、商業(yè)運(yùn)行的中樞神經(jīng)。
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工作業(yè)績(jī)：
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我的團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型過程里充當(dāng)組織變革的“穩(wěn)定器”，內(nèi)外部資源協(xié)同的“連接器”，業(yè)務(wù)調(diào)整的市場(chǎng)“探測(cè)器”，利用品牌文化、數(shù)字營(yíng)銷、跨界聯(lián)動(dòng)等手段建設(shè)生態(tài)圈，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)迭代，保證順利轉(zhuǎn)型和長(zhǎng)足發(fā)展。
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1，初期我負(fù)責(zé)雇主品牌從零到一的搭建。由于成功預(yù)測(cè)組織優(yōu)化產(chǎn)生的負(fù)面影響，預(yù)先建立完善風(fēng)控系統(tǒng)，協(xié)同人資、技術(shù)、戰(zhàn)支、法務(wù)等部門規(guī)范優(yōu)化動(dòng)作、疏導(dǎo)負(fù)面情緒、監(jiān)測(cè)輿情環(huán)境，轉(zhuǎn)為危機(jī)廣泛傳遞了雇主品牌。
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2，之后我成為品牌升級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，基于行業(yè)觀測(cè)、業(yè)務(wù)調(diào)研、關(guān)鍵責(zé)任人訪談等，順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型邏輯確立品牌升級(jí)三步走戰(zhàn)略：一是響應(yīng)監(jiān)管趨勢(shì)，快速去P2P的同時(shí)對(duì)外深化客戶財(cái)商教育，對(duì)內(nèi)利用雇主品牌提升組織凝聚力，保留普惠的下沉市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力；二是打造科技化標(biāo)簽，梳理各業(yè)務(wù)板塊科技能力，提出組建技委員會(huì)實(shí)行總部統(tǒng)一管理，組織架構(gòu)上結(jié)束賽馬機(jī)制，建立擁有綜合服務(wù)能力的硬核技術(shù)團(tuán)隊(duì)；第三步全面推進(jìn)品牌價(jià)值主張及構(gòu)架遷移，基于市場(chǎng)變化和產(chǎn)品服務(wù)變革，完成企業(yè)愿景由“宜人宜己信用中國(guó)”升級(jí)為“宜人宜己 美好生活”，為后續(xù)企業(yè)價(jià)值定位、服務(wù)能力孵化、產(chǎn)品模式定位提供方向。
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3，當(dāng)前我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)將15年積累的龐大客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化處理，明確四大客群類型，重新定義客戶需求，發(fā)掘整合風(fēng)控優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)、金融科技優(yōu)勢(shì)積極布局市場(chǎng)。發(fā)布全新業(yè)務(wù)品牌面向大眾富裕人群全新戰(zhàn)場(chǎng)，服務(wù)于金融、互聯(lián)網(wǎng)、文化娛樂等新經(jīng)濟(jì)行業(yè)內(nèi)的中堅(jiān)力量，打破原有普惠、財(cái)富兩級(jí)市場(chǎng)，建立第三業(yè)務(wù)板塊。
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