獵頭公司分享：內(nèi)部候選人是人才招聘來源的一大重要途徑
從外部招聘優(yōu)秀人才的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于從內(nèi)部提拔的成本。內(nèi)部員工已經(jīng)了解團(tuán)隊(duì)風(fēng)格和企業(yè)文化，更容易上手。公司招聘策略可以由招聘外部員工改變?yōu)檎衅赋跫?jí)員工再內(nèi)部培養(yǎng)。此種改變能讓公司構(gòu)建起更快更便宜的批量招聘體系。
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招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老鳥所需的成本可以覆蓋三個(gè)初級(jí)員工。你可以轉(zhuǎn)為吸引最優(yōu)秀的初級(jí)候選人，并為他們提供可成長(zhǎng)的晉升之路。這相當(dāng)于以較低的投入讓員工更長(zhǎng)久地留在公司。
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這是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。如果你投資和支持個(gè)人成長(zhǎng)，并適當(dāng)激勵(lì)員工，員工就會(huì)留下來。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最快方法就是要求招聘人員開始所有新招聘時(shí)，都先快速搜索一遍內(nèi)部人才。
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招聘負(fù)責(zé)人必須為已經(jīng)了解品牌、在公司內(nèi)取得成功，愿意延長(zhǎng)任期并將部門知識(shí)文化傳播到公司其它部門的人才提供足夠的支持。公司也必須鼓勵(lì)內(nèi)部招聘。
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團(tuán)隊(duì)管理者往往不愿意放手優(yōu)秀員工，即使這個(gè)人是在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)。這些管理者花了時(shí)間和精力來培養(yǎng)這些優(yōu)秀人才，并希望獲得回報(bào)。當(dāng)招聘人員要求他們放棄手下的優(yōu)秀員工的時(shí)候，他們必須意識(shí)到，這不是針對(duì)他個(gè)人的，而是從更高的目標(biāo)出發(fā)，用犧牲部分團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力來換取整個(gè)組織的生產(chǎn)力提升。當(dāng)僅能在部門內(nèi)部——而非全公司范圍進(jìn)行員工認(rèn)可和激勵(lì)時(shí)——內(nèi)部就會(huì)有山頭主義，人才無法共享，人員招聘成本也將上升。
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管理者應(yīng)該知道，一旦招聘人員通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)完成了高級(jí)職位的招聘，招聘人員就會(huì)立刻著手幫助管理者找尋原崗位的新人選。當(dāng)公司內(nèi)部的支持體系是基于全公司的業(yè)務(wù)成功的，并且能支持到因?yàn)榭绮块T晉升而導(dǎo)致的職位空缺，這會(huì)讓團(tuán)隊(duì)管理者們更樂于接受。
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