獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：三步法，促進(jìn)企業(yè)人才招聘穩(wěn)步推進(jìn)
人才資源是企業(yè)克服發(fā)展瓶頸、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。農(nóng)機(jī)企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)人才規(guī)劃、健全招聘體系、發(fā)揮人才作用，為實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)提供了人才、智力支撐。
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一是從頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)人才招聘工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才招聘、建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要切實(shí)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，發(fā)揮用才、引智效能，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。農(nóng)機(jī)企業(yè)紛紛依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略將企業(yè)人才招聘工作納入發(fā)展事項(xiàng)、重要日程，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，建立周期性、階段性和日常性人才招聘計(jì)劃，有計(jì)劃、匹配性的吸收內(nèi)外部所需人才。
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頭部企業(yè)主動(dòng)開發(fā)、利用國(guó)內(nèi)外兩種人才資源，以高層次人才、高技能人才為重點(diǎn)統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)。配置優(yōu)化招聘資源，重塑人才招聘機(jī)構(gòu)，建立健全人才招聘網(wǎng)絡(luò)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。部分新興企業(yè)通過引進(jìn)行業(yè)成熟性人才，加快盤活企業(yè)所需資源、提升發(fā)展要素，實(shí)現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品提升的發(fā)展目標(biāo)。
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二是從制度牽引完善人才招聘機(jī)制。對(duì)企業(yè)來說，首先做到構(gòu)建制度體系，為重點(diǎn)引進(jìn)、開發(fā)、使用創(chuàng)新人才“筑巢引鳳”。采取分級(jí)引進(jìn)與管理機(jī)制，根據(jù)人才的稀缺性和崗位的重要性，開展人才的挖掘和利用，及時(shí)為企業(yè)各階段發(fā)展提供高素質(zhì)人才保障。目前，農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍構(gòu)建了人才團(tuán)隊(duì)的招聘體系，擁有健全的招聘組織，不斷堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招才引智，基本滿足企業(yè)不同階段的人才和智力需求計(jì)劃。
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領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)獵取到企業(yè)所需的產(chǎn)品研發(fā)、材料工藝、電控技術(shù)等方面的所需人才，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。部分農(nóng)機(jī)企業(yè)開始著手構(gòu)建高素質(zhì)人才信息庫，能夠依照需求動(dòng)態(tài)完成關(guān)鍵崗位、稀缺性人才的定向化篩選招聘，做到擇天下英才而用之。建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，以項(xiàng)目制、期權(quán)期股、職業(yè)經(jīng)理人等舉措調(diào)動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)的工作主觀能動(dòng)性。
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三是從目標(biāo)促進(jìn)發(fā)揮優(yōu)秀人才作用。農(nóng)機(jī)行業(yè)人才效果成效顯著，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了序時(shí)性、階段性或長(zhǎng)遠(yuǎn)性目標(biāo)。一些農(nóng)機(jī)企業(yè)能夠合理調(diào)配優(yōu)秀人才，重點(diǎn)滿足重大項(xiàng)目、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等方面人才需求，不斷推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級(jí)。動(dòng)力換擋拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具、高速精量播種機(jī)、大型縱軸流收獲機(jī)械等農(nóng)機(jī)產(chǎn)品突破了發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)了批量化生產(chǎn)、銷售，加快了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
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部分企業(yè)實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目協(xié)同，通過引才引智、項(xiàng)目合作、人才孵化等方式，構(gòu)建了適合自身發(fā)展的研發(fā)、制造、營(yíng)銷等人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入新動(dòng)能。人才使用形成暢通的閉環(huán)管理通道。以能力和成效進(jìn)行階段性人才評(píng)價(jià)、使用或淘汰，以激勵(lì)措施確保人才團(tuán)隊(duì)想干事、干成事、能干事、不出事，引進(jìn)、扎根、用好企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵階段的人才團(tuán)隊(duì)。
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