這次河南水災(zāi)，鴻星爾克在自己的微博上宣布了捐贈5000萬的物資。在眾多捐贈名單里，既不是最出名的企業(yè)，也不是捐贈最多的企業(yè)，卻成了全網(wǎng)被熱捧的企業(yè)。
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有人說這是一次不可復(fù)制的成功營銷事件，不然怎么會如何如何。當(dāng)然，更多的人是覺得這家盈利為負數(shù)的沒有玩營銷慣例的企業(yè)沒能力也沒意識玩這樣的營銷。
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我想只要一個人想，他總能找出些證據(jù)證明他的觀點的，無論是想要給人長臉還是想要給人抹黑。而我們應(yīng)該提倡什么呢？
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我覺得應(yīng)該提倡的是那句“論跡不論心，論心無完人?！边@世上，大家皆是凡夫俗子，人人謀生不易，即便是人家有高人指點而想出的主意，又怎么了？
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捐了就是捐了。自身處境艱難還敢捐，比起九牛一毛的捐一毛來說，難道還不值得被人民群眾嘆一句英雄氣概而發(fā)自內(nèi)心地喜歡一下？雖然人民群眾的愛憎總是來也匆匆，去也匆匆的，但不要否認(rèn)他們的真實。當(dāng)人民群眾都沒情緒了，都麻木了，那么連真實都沒有了，那才是可怕至極的。
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有些人總喜歡顯得自己清醒又高貴，聰明又冷靜，總是覺得人民群眾就是烏合之眾，受輿論操控而不自知。不能說他們這樣的認(rèn)知完全不對，只是每一次的情況都不同罷了。而這樣的人總喜歡在自己的生活中也是老問別人的心，卻不看別人的跡。
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“獵頭說這么多不就是想要我簽他們家的Offer嗎？”
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“獵頭不就是想抬高點人選的薪資，自己好多拿點傭金嗎？”
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我不能說這樣的想法沒道理，沒依據(jù)；但是，如果我們都能少琢磨人家的心，多看看人家的跡；我們才可能跳出從自私的角度看人的自私，才能夠看明白為了共贏，人是可以走出純粹的自私的。
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但凡聰明一點的獵頭都是明白他必須站在中立的立場上去行事，他必須做到客戶第一，為人選未來打算。沒有人可以只顧自己的利益而笑傲江湖一輩子的。所以，如果你是聰明人，我相信物以類聚，人以群分；你應(yīng)該對自己多些信心，也對自己遇到的獵頭多些信任。
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如果我們都不愿意選擇先去相信，先去做些什么，那么黑暗吞噬光明日久，留下的光亮也只會被人猜疑再三，最終消逝。如果光消逝了，無論是在日常生活的每天，還是在大災(zāi)大難的突發(fā)，都絕對是無人會期待的局面。
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所以，請記住，論跡不論心。
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對企業(yè)經(jīng)營者來說，
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得客戶者，得天下。
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得顧問者，得客戶。
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那么，如何得顧問呢？
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這個問題的答案應(yīng)該是我們思考的出發(fā)點和落腳點。
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企業(yè)為什么要有社會責(zé)任？
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企業(yè)的責(zé)任又究竟包含了哪些？
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企業(yè)家和生意人的區(qū)別是什么？
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我始終相信能夠帶領(lǐng)更多人獲得更美好生活的組織會活得更久，而這需要掌舵者有足夠長遠的眼光和足夠?qū)拸V的胸懷和足夠令人震撼的野心去實踐。
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我們行業(yè)特別需要的是：
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既走自己的路，也讓大家都有路走。
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