獵頭職場：與“無能”的領(lǐng)導相處，聰明人不會看不起，反而會幫扶他
職場中，與領(lǐng)導相處，要掌握一定的尺度，擺正自己的位置，特別是一些涉及到調(diào)整領(lǐng)導威嚴的事情，一定要三思而后行。
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小趙和小張大學畢業(yè)后進入了同一家公司從事運營的工作，兩人處事果斷，高效率的工作態(tài)度獲得了周圍同事的一致好評。
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工作了3個月后，小張對部門主管的辦事態(tài)度逐漸不滿了起來，認為主管做事優(yōu)容寡斷，喜歡拖沓，公司下達的業(yè)績指標，主管在執(zhí)行時總是瞻前顧后，導致工作難以推進。
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心懷不滿的小張直接和總經(jīng)理反應了這個情況，希望自己可以獨自策劃這個項目，經(jīng)理讓小張去試一下，如果3天內(nèi)可以交出項目策劃就考慮后期讓他單獨執(zhí)行這個活動。
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小張聽到后沾沾自喜，覺得自己受到了經(jīng)理的賞識，信心滿滿地加班做起了策劃。
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而低調(diào)的小趙在主管一籌莫展時，合理地提出了自己的建議，在和主管的商討之下，確定了相應的方案，后期在擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的主管的幫助下，出色高效的完成了活動策劃。
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后來經(jīng)過再三斟酌，經(jīng)理選擇了考慮更全面，性價比更高的主管的方案。
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活動一啟動，就為公司帶來了巨大的流量，創(chuàng)造了百萬價值。作為活動策劃者的主管晉升為了運營總監(jiān)，而之前幫助過他的小趙在其推薦下，接替了主管原來的位子。而小張只能在主管的排擠之下，灰溜溜地離開了公司。
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職場中，每個公司都存在“德不配位”的情況。領(lǐng)導的能力不及下屬，卻擁有著至高無上的權(quán)利。很多人會因此感到不平衡，覺得自己辛苦做出的成果被上司霸占，就心有不甘。
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可是公司就是一臺精密的儀器，每個職位就像是其中的零部件，看似多余，卻對機器的日常運轉(zhuǎn)起著重要的作用。
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當你無法改變現(xiàn)狀時，就得忍氣吞聲，居人之下。越級越權(quán)，搶占上司的風頭，吃虧的終究是自己。聰明人的在和“無能”的領(lǐng)導相處時，不僅不會看不起，反而會幫扶他。
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因為他們知道，只有將領(lǐng)導扶到另一個高位時，自己才有機會晉升，而且晉升時，原領(lǐng)導一定是確保你晉升的一道有利保障。
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職場中，如何做到“到位”而不“越位”呢？
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1、明確權(quán)限
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當進入到一個崗位時，一定要知道你自己的崗位職責是什么，搞清楚現(xiàn)階段自己所扮演的角色，履行好自己的職責，遵守行業(yè)行為規(guī)范，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能守住自己的“底線”。
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2、分清內(nèi)外
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在其位就要謀其職，不屬于自己的事情一定不要輕易插手。
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如果領(lǐng)導有放權(quán)讓你做一些事情，就要拼盡全力去做好。但要注意的是，一定是上司有意讓你去做的，而不是自己主動要求的，上趕著只會讓領(lǐng)導覺得你插手太多，有越俎代庖之嫌。
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3、不越雷池
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遇到自己不熟悉的工作時，要多請示領(lǐng)導，自己“瞎子摸路”很有可能在不經(jīng)意間觸碰到領(lǐng)導的“雷區(qū)”，招致領(lǐng)導的不滿。
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做人少說多做，但職場一定是問清再做，不清不楚地做事，很有可能白費力氣。
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美國人力資源管理學專家科爾曼說過：“職員能否得到晉升，很大程度不在于你是否努力，而是在于上司對你的賞識程度。”
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所以和上司相處，一定要拿捏好尺度，不要恃寵而驕，只有懂得借勢而上，順勢而為的人，才能獲得領(lǐng)導的賞識，升職加薪！
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