獵頭公司人才推薦 某股份企業(yè) 力資源總監(jiān) 50萬
自我評價：
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1、14年人力資源從業(yè)經(jīng)驗，其中5年金融行業(yè)，8年商業(yè)零售業(yè)；
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2、具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、溝通能力、解決問題能力；
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3、善于從實際出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析解決問題，不斷創(chuàng)新。
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工作經(jīng)歷：
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某股份公司（2020.07 - 至今, 1年），人力資源總監(jiān)。
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工作業(yè)績：
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1、 主導(dǎo)并制定公司變革規(guī)劃，從戰(zhàn)略方向、組織變革、人員規(guī)劃到實施步驟；
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2、 建立并優(yōu)化人力資源部制度流程，建立考勤制度、招聘制度、人員獎懲制度、績效考核制度等，優(yōu)化薪酬制度、提成制度等；
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3、 人員規(guī)劃：針對戰(zhàn)略規(guī)劃，進行甄選引進高層核心管理人員4名，基層員工42人；
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4、 人才盤點：設(shè)計盤點工具，開展全員盤點摸底工作，將人員進行打分、劃分層級，進行末位淘汰；
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5、 開展任職資格體系工作，建立職級職等，將現(xiàn)有人員進行匹配；
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6、 推進公司外部業(yè)務(wù)拓展，與政府、專業(yè)機構(gòu)、國企等洽談對外合作項目，包括但不限于醫(yī)療器械、航天博物館、智能化等項目。
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某期貨有限公司（2014.06 - 2018.12, 4年6個月），人力資源部總經(jīng)理。
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工作職責：
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全面統(tǒng)籌人力資源管理工作,搭建人力資源體系，制定中長期規(guī)劃，主導(dǎo)組織變革、中高層人才引進、梯隊建設(shè)、考核激勵和薪酬優(yōu)化等項目性工作。優(yōu)化管控模式,提升組織運行效率。
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重點工作業(yè)績：
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1、制定人力資源中長期規(guī)劃，優(yōu)化人力資源體系；
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2、組織變革：推動組織變革，科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)五次，搭建七級MD職級體系，明確任職資格和晉升規(guī)則，開展三定工作，年度優(yōu)化人員10%；
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3、招聘管理：拓寬招聘渠道，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化面試題庫，定向獵取中高端人才；實現(xiàn)招聘管理科學(xué)化，年度招聘150余人，引進中高端人才30余人，招聘周期由45天提升為28天；
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4、績效管理：優(yōu)化年度績效方案，制定組織考核及個人考核的指標，包括但不限于3大業(yè)務(wù)條線（40余個業(yè)務(wù)部門）及10個運營部門的組織績效指標，360度的個人考核質(zhì)保，監(jiān)督業(yè)績指標的階段進展，激發(fā)組織與個人潛能；
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5、薪酬管理：開展薪酬調(diào)研與對標，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)與激勵辦法，制定高管薪酬與激勵辦法，通過薪酬收入比、利潤獎金比、高管薪酬比、業(yè)務(wù)薪酬比等指標的確定，實現(xiàn)薪酬激勵體系的科學(xué)化；
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6、人才發(fā)展：進行人才盤點，梳理人才結(jié)構(gòu)，實施繼任者計劃和后備人才項目，選拔培養(yǎng)高潛人才90余人；建立領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通用技能培訓(xùn)三維培訓(xùn)體系，開展內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實現(xiàn)全員年度人均培訓(xùn)學(xué)時56小時；
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7、員工關(guān)系：開展敬業(yè)度及滿意度調(diào)研，提煉并宣貫企業(yè)文化，開展豐富的員工文娛活動，提升企業(yè)的凝聚力。
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