資深獵頭公司分享：讓你在工作中，順風(fēng)順?biāo)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)
一、初階
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1、當(dāng)老板布置任務(wù)時(shí)，一定要當(dāng)場問清楚
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你可以先說出你的理解，然后在開始執(zhí)行任務(wù)之前與你的老板核實(shí)一下這種理解是否正確。如果一開始不確定，后來再問，那就占用了老板的時(shí)間，會(huì)被老板貼上不好的標(biāo)簽。
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2、隨時(shí)跟老板保持工作進(jìn)度同步
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職場很多人忽視了工作進(jìn)度同步的重要性。只要老板不問，他們就不會(huì)說。之所以需要隨時(shí)和老板同步工作進(jìn)度，是因?yàn)椋?/span>
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?。?）商業(yè)環(huán)境在不斷變化，管理者需要及時(shí)掌握最新的信息來做出決策——系統(tǒng)思維
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?。?）管理者通常會(huì)給那些不容易掉鏈子的人更多的資源和挑戰(zhàn)——馬太效應(yīng)
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?。?）管理者需要處于一種狀態(tài)——如果公司高層突然問你的老板關(guān)于某件事的進(jìn)展，他回答不了；或者，別人知道，你老板還蒙在鼓里，你知道后果會(huì)怎樣——互惠原則
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具體方法是：
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?。?）日常工作應(yīng)該先定性，再定量。首先，與老板溝通，看方向是否正確，中間與老板溝通完成了多少工作，最后匯報(bào)工作結(jié)果和改進(jìn)建議。
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?。?）如有特殊情況，立即隨時(shí)匯報(bào)
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3、工作隨時(shí)跟進(jìn)
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開展更困難的項(xiàng)目的時(shí)候，普通員工普遍會(huì)拖延。而優(yōu)秀員工的做法是主動(dòng)跟進(jìn)，強(qiáng)迫事情發(fā)生，處于有序狀態(tài)，做事相對(duì)自由。公司是一個(gè)系統(tǒng)，如果你不努力使事情如你所愿發(fā)生，幾乎所有的事情都會(huì)誤入歧途，因?yàn)槠渌藭?huì)爭奪系統(tǒng)的資源。
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4、工作和生活分離
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不要把不好的工作情緒帶到生活中，也不把消極情緒帶到工作中，這是專業(yè)的表現(xiàn)。公司就是工作的地方。長期帶有負(fù)面情緒，也會(huì)影響其他人的工作狀態(tài)，更嚴(yán)重的直接帶壞了公司氛圍，一旦一個(gè)人被貼上不好的標(biāo)簽，就很難改變這種印象，沒有人喜歡和經(jīng)常有負(fù)面情緒的人一起工作。
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對(duì)于整個(gè)公司來說，員工的負(fù)面情緒是不好的流入因素，會(huì)影響人與人之間的關(guān)系，最終影響力又會(huì)像回旋鏢一樣打回員工身上。
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5、給別人選擇題而不是問答題
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尤其不要對(duì)老板這樣。選擇題是思考的結(jié)果，說明他們是在關(guān)注問題、引導(dǎo)思考，而問答題就像是把問題直接扔給別人，沒有人會(huì)喜歡。
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6、工作主動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)
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職場新人不要跟老油條們學(xué)習(xí)“給多少錢，就干多少事”的心態(tài)，最后吃虧的只能是自己。
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在工作中學(xué)習(xí)，公司就相當(dāng)于一個(gè)不僅免費(fèi)讓你學(xué)習(xí)，還倒付給你錢的地方。你能學(xué)到多少就學(xué)到多少，你有什么想法就可以去利用公司的資源來快速驗(yàn)證，逐步拓寬個(gè)人能力的護(hù)城河，等待臨界點(diǎn)的爆發(fā)，就像之前我們說過的“復(fù)利效應(yīng)”。
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二、進(jìn)階
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7、能力的公式是：心態(tài)×溝通×技能
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在高壓下工作而不崩潰是一種很具有競爭優(yōu)勢(shì)的能力，這種能力是可以培養(yǎng)出來的，心態(tài)是能力價(jià)值中不可或缺的因素。
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老板交給的任務(wù)可能在深水區(qū)，但現(xiàn)在還處在淺水區(qū)，就不能做嗎？能力不僅是會(huì)一種什么技能，通過溝通從而調(diào)動(dòng)其他人幫忙完成任務(wù)也是個(gè)人能力的表現(xiàn)。老板只關(guān)注結(jié)果，你可以活用人際關(guān)系。
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8、遇到不同的觀點(diǎn)和意見，不要急于為是非而戰(zhàn)
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首先假設(shè)這種觀點(diǎn)和意見一定對(duì)你有用，然后分析這一觀點(diǎn)和觀點(diǎn)可能存在的不足，并加以改進(jìn)。其實(shí)，很多差異只是不同的認(rèn)知爭議，爭不出結(jié)果。
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9、一分鐘內(nèi)解釋清觀點(diǎn)的實(shí)質(zhì)
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先表達(dá)觀點(diǎn)和結(jié)論，時(shí)間允許，輔以明確的邏輯和具體事實(shí)。每個(gè)人的時(shí)間都很寶貴。沒有人喜歡說得太長，但卻說不出重點(diǎn)。為了保證談話對(duì)象時(shí)間的有效利用，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)在一分鐘內(nèi)壓縮觀點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，我們應(yīng)該先說結(jié)論，再說原因。
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在這個(gè)時(shí)代，快速看清本質(zhì)的能力也是很多人追求的一種資源，可以作為與他人交換的一種資源。
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10、把事情在第一次就做好、做對(duì)
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收集足夠的事實(shí)，提高決策質(zhì)量，這樣的優(yōu)秀案例，想辦法做2-3，別人就會(huì)記住你，然后就會(huì)有更多的資源傾向于你。
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11、積極幫助同事解決問題
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如果你能幫助同事解決問題，讓他們覺得虧欠你，你會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的人會(huì)帶著信息、資源和能力來找你（人脈的三個(gè)價(jià)值觀：情感、信息資源和能力）。
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增加你的人脈銀行賬戶存量，在關(guān)鍵時(shí)刻可以使用。
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12、錯(cuò)誤事物的反思和總結(jié)
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每一個(gè)行動(dòng)背后都有一套假設(shè)。如果結(jié)果是錯(cuò)誤的，就必須有錯(cuò)誤的假設(shè)或中間的邏輯。反思可以不斷修正假設(shè)，用新的認(rèn)知掩蓋先前的錯(cuò)誤認(rèn)知，形成具體的行動(dòng)強(qiáng)化。“萬時(shí)定律”的真理，就是有意識(shí)地實(shí)踐，然后不斷修正認(rèn)知習(xí)慣。
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最后，分享一下關(guān)于個(gè)人人格和能力培養(yǎng)的4個(gè)level發(fā)現(xiàn)，思考一下，現(xiàn)在的你處在哪一個(gè)level上呢？
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?。?）自我約束：不求有功但求無過，公司不指望你做什么好事，但是規(guī)定不能做的事情，不做。
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（2）自我管理：做到自掃門前雪，不必去管他人的瓦上霜。要努力把自己份內(nèi)的工作做得非常好。
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?。?）自我激勵(lì)：能把自己份內(nèi)的工作做好的時(shí)候，自動(dòng)自覺，主動(dòng)幫助別人解決困難，提升別人的能力，完成部門的任務(wù)，達(dá)成共同的目標(biāo)。
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?。?）自我學(xué)習(xí)：達(dá)到前面三個(gè)階段的目標(biāo)以后，必須深刻地體會(huì)到，過去的成功不可靠，還經(jīng)常成為未來失敗的原因，因此必須不斷努力學(xué)習(xí)，自我否定，超越公司的期待。
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職場上能力和人情一樣重要。
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能力是安身立命之本，如果老板想提拔你，那你的能力必須要服眾，要讓自己的能力配得上自己的野心，否則將會(huì)是一個(gè)災(zāi)難。
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職場上也要明人情，了解一些權(quán)術(shù)規(guī)則，但要知世故而不世故?；镜臑槿颂幨乱獣?huì)，不四處得罪人，這不僅是完成工作必備的條件，而且也是升職的潤滑劑，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提拔一個(gè)連人際關(guān)系都搞不好的人。
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但是千萬不要把搞人情關(guān)系比提升自己的能力更為重要，如果所在的公司有能力的留不住，留下來的全靠心計(jì)，說明公司不怎么樣或正在快速腐爛，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍，建議你另尋出路。
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