獵頭公司人才推薦 某期貨股份公司 人力資源部負(fù)責(zé)人42萬
自我評價：
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1、12年期貨、基金、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)人力資源全模塊工作經(jīng)歷，8年以上部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗；
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2、擅于將公司戰(zhàn)略拆解為人力資源戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并按計劃逐步推進落實相關(guān)工作。
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3、針對業(yè)務(wù)痛點、難點出發(fā)，提出相應(yīng)人力資源解決方案。
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4、在人才盤點、高層人員招聘、管培生引進及培養(yǎng)、薪酬績效體系設(shè)計、培訓(xùn)體系搭建、EHR系統(tǒng)建設(shè)及實施、干部選拔任用、核心骨干人員培養(yǎng)和激勵、團隊建設(shè)、企業(yè)文化塑造、人工成本預(yù)算及管控、勞動爭議處理等方面有實際操作經(jīng)驗。
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5、親和力、大局觀、執(zhí)行力。
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工作經(jīng)歷：
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某期貨股份有限公司（2018.03 - 至今, 3年4個月），人力資源部負(fù)責(zé)人。
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崗位職責(zé)：
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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，圍繞成本和效益兩方面開展人資工作。對接全國13家分支機構(gòu)，直線匯報上級為公司首席運營官（業(yè)務(wù)）及副總經(jīng)理（職能）。
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2、制定業(yè)務(wù)線人力資源年度發(fā)展規(guī)劃，為公司實現(xiàn)全年業(yè)績考核目標(biāo)提供人力資源支持；
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3、根據(jù)業(yè)務(wù)模式進行組織架構(gòu)設(shè)計及人員配置，結(jié)合實際進行團隊優(yōu)化，如核心骨干人員選拔及培養(yǎng)、員工晉升及調(diào)整、人才招聘及儲備、人員替換等；
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4、以業(yè)績?yōu)楹诵?，建立績效考核、績效改進、激勵約束制度體系；
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5、對薪酬體系進行調(diào)整，將薪酬與業(yè)績指標(biāo)掛鉤，從整體上對人工成本進行有效管控；
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6、培訓(xùn)體系建設(shè)，搭建E-learning培訓(xùn)平臺，創(chuàng)立公司培訓(xùn)品牌；
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7、ehr系統(tǒng)搭建實施，實現(xiàn)母公司與兩家子公司人資信息、數(shù)據(jù)共享，為集中管理提供便利，降低對基礎(chǔ)人力的依賴，提升人力資源效能；
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8、在公司內(nèi)部營造良性競爭的企業(yè)文化；
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9、日常保持與員工的溝通，營造和諧用工關(guān)系，及時處理管理中的重大勞動爭議。
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業(yè)績：關(guān)鍵崗位招聘，滿足公司戰(zhàn)略和發(fā)展需求；針對業(yè)務(wù)團隊進行激勵方案設(shè)計，減壓增效的同時，加壓驅(qū)動；薪酬和績效考核體系的調(diào)整，從總量上控制人工成本支出，提升人均創(chuàng)效能力；搭建培訓(xùn)體系，實現(xiàn)培訓(xùn)層次化、全員化、體系化、規(guī)范化；建設(shè)ehr系統(tǒng)，實現(xiàn)母公司及子公司人資信息共享，提升工作效率；注重部門中層人員的管理能力的提升，規(guī)范日常團隊管理內(nèi)容；在公司內(nèi)部強化高質(zhì)量人才發(fā)展理念。
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