獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：顧問自己不懂技術(shù)，可是需要面對技術(shù)大拿怎么辦?
問題是這樣的——
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老板是硬件出身，
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想招一名做軟件的總監(jiān)，
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可公司里沒有一個懂軟件的技術(shù)高手，
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沒有人可以來評估候選人的技術(shù)水平，
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該怎么辦呢？
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話題拋到群里，很多群友給出了自己的建議，大致分為這兩類：
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① 請外腦
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找外部的顧問，給點顧問費。
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找個認(rèn)識的技術(shù)高手來把把關(guān)。
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?、?工作樣本測試
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找技術(shù)高手，應(yīng)該是來解決一些問題的。直接把一些暫時解決不了的問題拋給他，看看他的能力。
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知道自己的需求，提出需求，看看他是否可以實現(xiàn)，以及怎么實現(xiàn)，周期是多久？我相信老板心里肯定是有譜的。
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本身大佬都是看公司的發(fā)展方向是否跟自己的職業(yè)規(guī)劃相匹配，薪資是否到位才考慮跳槽，他們面試的時候，也不會和你扯一堆的技術(shù)術(shù)語啥的。
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當(dāng)然，還有朋友直接建議別找了。
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這種情況即使招來了，也留不住，何苦招呢？
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如果招的人并不理解這個崗位背后的生產(chǎn)價值，說白了，只是應(yīng)急所需，不能長久。
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不知道你是否遇到過這種情況，
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如果是你，
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又該如何應(yīng)對和解決這一難題？
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歡迎在留言區(qū)分享你的見解，
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也給我們一些啟發(fā)和幫助！
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