獵頭公司人才推薦 北京某國(guó)企 人力資源經(jīng)理30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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1.10年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，碩士學(xué)歷，英語(yǔ)六級(jí)，已婚已育，現(xiàn)就職于國(guó)企。
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2.具備人力資源全模塊工作及管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)招聘、培訓(xùn)、薪酬績(jī)效、并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行人力資源策略制定及制度搭建。
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3.優(yōu)秀的商務(wù)演講與培訓(xùn)能力。
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4.工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，善于溝通協(xié)調(diào)，富有全局觀念。
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工作經(jīng)歷：
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北京某國(guó)企（2017.09 - 至今, 3年9個(gè)月），人力資源經(jīng)理。
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一、人力資源規(guī)劃、制度搭建優(yōu)化、組織發(fā)展
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1.編制并已實(shí)施制度：培訓(xùn)預(yù)算管理辦法、總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法、導(dǎo)師制管理辦法、工資核定管理辦法、分公司管理制度、經(jīng)營(yíng)層干部選聘管理辦法、員工晉升管理辦法、員工退休管理辦法等。
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已優(yōu)化：公司招聘管理制度、公司績(jī)效管理制度、公司薪酬管理制度、公司福利制度。
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2.負(fù)責(zé)公司管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施，具體為戰(zhàn)略、薪酬績(jī)效優(yōu)化項(xiàng)目。
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3.搭建公司干部選拔管理機(jī)制與員工職業(yè)生涯管理機(jī)制。
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4.落實(shí)新部門、分公司籌建，組織實(shí)施架構(gòu)調(diào)整等。
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二、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系等
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1.招聘：優(yōu)化公司招聘管理制度，梳理招聘流程，搭建了公司招聘文件庫(kù)（含筆/面試題庫(kù)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題庫(kù)、人才測(cè)評(píng)題庫(kù)等）。
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自主招聘：根據(jù)人才畫像制定面試方案。面試評(píng)估方法涉及結(jié)構(gòu)化面談、筆試、人才測(cè)評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等；組織并參與初試、復(fù)試、終試環(huán)節(jié)、談OFFER。獵頭招聘：針對(duì)特定崗位啟動(dòng)獵頭、RPO形式。
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2.培訓(xùn)：搭建培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研，制定與實(shí)施人才隊(duì)伍內(nèi)外訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)預(yù)算（含供應(yīng)商）管理、培訓(xùn)效果評(píng)估閉環(huán)工作。主講新員工入職培訓(xùn)；公司團(tuán)建活動(dòng)及年度務(wù)虛會(huì)方案制定及組織工作。
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3.績(jī)效：負(fù)責(zé)公司組織績(jī)效及人員績(jī)效管理實(shí)施及優(yōu)化提升。在現(xiàn)有KPI考核上引入價(jià)值觀考核，搭建了具有國(guó)企特色的價(jià)值觀量表體系；負(fù)責(zé)公司年度管理干部考核方案及年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案制定。
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4.薪酬：負(fù)責(zé)薪酬福利管理體系優(yōu)化提升。完成公司薪酬管理制度修訂、薪酬套改方案及員工調(diào)資方案制定、工資核算、審核及個(gè)稅申報(bào)工作。
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5.員工關(guān)系： 持續(xù)優(yōu)化員工關(guān)系管理體系。負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、離職、續(xù)簽面談，監(jiān)督員工檔案及入離續(xù)簽管理，處理員工糾紛等；負(fù)責(zé)企業(yè)文化與價(jià)值觀建設(shè)。
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