獵頭公司人才推薦 大型國(guó)企上市公司 人力資源部部長(zhǎng)54萬
自我評(píng)價(jià)：
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19年管理經(jīng)驗(yàn)，先后在在商業(yè)/能源/城市開發(fā)/地產(chǎn)/金融/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)任職管理工作，多年人力行政和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在上市公司任職人力負(fù)責(zé)人。
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工作經(jīng)歷：
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某大型國(guó)企上市公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（2020.09 - 至今, 9個(gè)月），人力資源部部長(zhǎng)。
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開展與知名管理咨詢公司的人力資源管理咨詢，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革取得特色實(shí)效，落地人力資源再造工程和前臺(tái)能力打造工程。
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搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)，成立技術(shù)部門和事業(yè)部，引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才5人，研發(fā)解決方案架構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理人才30多人，完善績(jī)效、長(zhǎng)期激勵(lì)、職業(yè)生涯通道建設(shè)。
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解決公司管理改革改型帶來的人員更迭問題:人才隊(duì)伍搭建和資源配置，滿足高科技公司需求，建立管理和專業(yè)技術(shù)序列；組織員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升隊(duì)伍素質(zhì)、培訓(xùn)再上崗；績(jī)效體系從零搭建，KPI指標(biāo)提取、考核培訓(xùn)；薪酬體系重新搭建，拉開差距、市場(chǎng)化；員工關(guān)系維護(hù)，全面訪談、一人一策，推進(jìn)改革，逐步建立職業(yè)生涯規(guī)劃，處置離職人員。
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全面推進(jìn)人力資源體系制度建設(shè)。建立完善六大模塊的管理制度。
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創(chuàng)新管理機(jī)制。權(quán)屬單位產(chǎn)權(quán)代表管理，權(quán)屬單位考核創(chuàng)新，兩級(jí)單位的備案制管理，國(guó)企秘薪管理，國(guó)企上市公司長(zhǎng)期激勵(lì)，前臺(tái)能力打造，兩級(jí)機(jī)構(gòu)管理融合和服務(wù)型本部建設(shè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型管理機(jī)制創(chuàng)新（績(jī)效、薪酬、激勵(lì)、管控）
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逐步規(guī)劃與下屬公司的三支柱管理模型。
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黨的組織建設(shè)。黨委民主集中制管理，黨組織管理及考核，黨員管理
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