獵頭人才推薦 上海某數(shù)字科技 首席人力資源官CHO 100萬
自我評(píng)價(jià)：
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l職業(yè)背景：14年金融行業(yè)人力資源經(jīng)歷，其中：
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11年壽險(xiǎn)行業(yè)人力資源從業(yè)經(jīng)歷，在平安集團(tuán)夯實(shí)基礎(chǔ)，在百年成長(zhǎng)與發(fā)力，伴隨百年集團(tuán)從0-1，從業(yè)內(nèi)排名60到18的成長(zhǎng)歷程，成為百年最年輕的A層級(jí)管理干部。
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近3年互聯(lián)網(wǎng)金融首席人力資源官經(jīng)歷，歷經(jīng)公司創(chuàng)業(yè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展加速，規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)階段。
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具有金融企業(yè)完整企業(yè)生命周期的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。具有人力資源戰(zhàn)略格局，能協(xié)同公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略，通過適度匹配的人力資源舉措，為公司發(fā)展提供人力資源支持。。
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l工作經(jīng)驗(yàn)：熟悉從公司籌建到有序經(jīng)營(yíng)的全過程戰(zhàn)略性人力資源管控要點(diǎn)，在組織戰(zhàn)略規(guī)劃與人才“選、用、考、育、留”工作上經(jīng)驗(yàn)豐富，針對(duì)壽險(xiǎn)行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)立了“321”成本管控與“213”人才發(fā)展與培養(yǎng)模式，擅長(zhǎng)體系化建設(shè)和激勵(lì)管理，在人員效能提升工作上業(yè)績(jī)突出。
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l業(yè)務(wù)覆蓋：保險(xiǎn)行業(yè)各渠道（個(gè)險(xiǎn)/銀保/團(tuán)險(xiǎn)/電銷/網(wǎng)銷/顧銷）、保險(xiǎn)/大資管、互聯(lián)網(wǎng)金融等眾多領(lǐng)域。
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l戰(zhàn)略伙伴：善于從公司整體經(jīng)營(yíng)管理視角，發(fā)揮人力資源職能價(jià)值，與資本、技術(shù)協(xié)同，支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略有效落地。
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l團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)：通過期望管理及翻轉(zhuǎn)式學(xué)習(xí)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，高標(biāo)準(zhǔn)管理，授權(quán)有度。
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l綜合素質(zhì)：具備前瞻性的全局管控思維視角，戰(zhàn)略的定位者；具有破局思維，階段性創(chuàng)新；結(jié)果導(dǎo)向，資源整合，閉環(huán)思維，務(wù)實(shí)高效，是可信賴的行動(dòng)派。
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工作經(jīng)歷：
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業(yè)務(wù)方面：構(gòu)建人力資源管理策略，依據(jù)公司制度化、規(guī)范化管理要求，建機(jī)制（6項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制）、編制度（5個(gè)方面16項(xiàng)制度）、理流程（11個(gè)職能33+流程）、做價(jià)值（發(fā)揮人力資源職能價(jià)值、梳理管理經(jīng)驗(yàn)賦能經(jīng)營(yíng)），在人力資源核心價(jià)值上做出了貢獻(xiàn)，例如：實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化由虛向?qū)嵚涞兀s譽(yù)積分體系）、清晰隊(duì)伍建設(shè)的思路和舉措、構(gòu)建以績(jī)效導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)決策和管理機(jī)制、深入業(yè)務(wù)銷售管理的業(yè)務(wù)推動(dòng)等。
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l隊(duì)伍建設(shè)的思路和舉措（舉例）：基礎(chǔ)是HR團(tuán)隊(duì)的價(jià)值意識(shí)強(qiáng)調(diào)，人才是公司發(fā)展的核心，HR的價(jià)值是人才引進(jìn)與培養(yǎng)，構(gòu)建公司可持續(xù)的力量。
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--經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：完善職能構(gòu)成，形成決策委員會(huì)機(jī)制，以公司層面的職能協(xié)同，著眼于未來戰(zhàn)略的決策意識(shí)。
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--管理團(tuán)隊(duì)：明確需要貢獻(xiàn)職能價(jià)值（強(qiáng)調(diào)結(jié)果貢獻(xiàn)，而不工作忙碌）、工作有沉淀（規(guī)范化、制度化的工作流程）、拓展眼界做創(chuàng)新（不斷優(yōu)化進(jìn)步）。要壓擔(dān)子，做出價(jià)值，沉淀機(jī)制，學(xué)會(huì)適應(yīng)。
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--員工層面：文化價(jià)值觀有引導(dǎo)、個(gè)人發(fā)展有路徑、能力成長(zhǎng)有支持、收入增長(zhǎng)有規(guī)則等四有機(jī)制。
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--梯隊(duì)建設(shè)：構(gòu)建潛質(zhì)人才庫(kù)，強(qiáng)調(diào)管培生培養(yǎng)，修補(bǔ)基層主管斷層，強(qiáng)調(diào)基層業(yè)務(wù)骨干識(shí)別并明確培養(yǎng)，給予匹配的管理能力、專業(yè)能力、綜合素質(zhì)提升計(jì)劃，切實(shí)做好梯隊(duì)培養(yǎng)與建設(shè)。
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l結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展策略的工作舉措（舉例）：抓基礎(chǔ)深挖潛，靠成長(zhǎng)促增長(zhǎng)，比績(jī)效促意愿，以規(guī)范助擴(kuò)張，挖掘潛能，擴(kuò)張力量。
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--抓基礎(chǔ)深挖潛，是由內(nèi)向外的成長(zhǎng)過程，構(gòu)建員工專業(yè)狀態(tài)，形成愿意做的氛圍。
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--靠成長(zhǎng)促增長(zhǎng)：不斷賦能形成經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的能力，解決能夠做（有能力做）的事。
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--比績(jī)效促意愿，就是抓必須做的事。
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--以規(guī)范助擴(kuò)張，目的擴(kuò)張，啟動(dòng)發(fā)展的未來，形成員工渴望做的引導(dǎo)。
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