獵頭公司內(nèi)訓(xùn)：這四個原因?qū)е铝祟檰柸狈π袆恿?/span>
員工行動力差是表象，管理不善才是根本，提高行動力，從中層抓起
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對于任何行業(yè)，只有宏偉的戰(zhàn)略和卓越的產(chǎn)品都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。成功或失敗的關(guān)鍵在于能否順利推進(jìn)和實施具體工作，在現(xiàn)實與愿景之間架起橋梁。
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執(zhí)行能力是基層員工的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)的生命力，其根本在于中層管理者的管理能力。
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很多次，高級別會議舉行了詳細(xì)的會議，但是所有想法和計劃都被中層管理人員阻止。會議結(jié)束后，會議內(nèi)容的保質(zhì)期似乎就結(jié)束了，大多數(shù)基層員工都沒有機(jī)會了解，理解和接受。
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在這種情況下，無論公司戰(zhàn)略多么雄心勃勃和正確無誤，這都是空話。
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基層員工就像老黃牛一樣，就頭埋在推車上。他們不知道將來的發(fā)展方向，也不知道每天努力工作的意義。
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中層管理的關(guān)鍵作用是上下級之間的聯(lián)系，他幾乎決定了公司是否可以以健康，健全的方式運營。
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因此，由于中層管理人員在執(zhí)行方面具有如此不可替代的重要性。最后，哪些方面值得關(guān)注和調(diào)整，哪些方面可以改善企業(yè)的行動力？我認(rèn)為，應(yīng)從以下四個方面找到原因：
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1.戰(zhàn)略目標(biāo)堅定，策略靈活。
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制定發(fā)展戰(zhàn)略是公司高級管理人員需要做的。但是，一旦確定了目標(biāo)，中層管理人員就會就其實施到最后，以確保所有工作安排都與公司未來的發(fā)展方向保持一致。
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合格的中層管理人員必須首先讓基層員工充分了解公司的戰(zhàn)略意圖。有一個共同的目標(biāo)會增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，并讓每個人都知道他們的工作目標(biāo)。同時，中層管理人員還必須知道如何及時靈活地調(diào)整策略，以確保實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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2. 有自己的想法和意見。
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我看到過這樣的中層管理者，他們似乎是上級與下級之間的“麥克風(fēng)”。在領(lǐng)導(dǎo)辦公室完成會議后，轉(zhuǎn)身就會議的精神傳達(dá)給下面的員工，就覺得自己已經(jīng)完成了任務(wù)。
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這種工作方式在職場實際上是非?；闹嚨?。
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基層員工以模糊的方式領(lǐng)會了會議的精神，但他們沒有具體的實際工作指導(dǎo)，并且通常不知道如何在工作中實施。當(dāng)他們完成工作時，他們不知道他們的想法是對還是錯，如果他們沒有得到及時的指導(dǎo)，他們就處于猶豫狀態(tài)。
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3.做好工作流程管理。
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秀的中層管理者都是最好的將軍，可以排兵布陣，將一切安排得井井有條。最令人擔(dān)憂的情況是，一些中層管理人員喜歡自己做，結(jié)果他們筋疲力盡，但下屬卻無所事事，而且根本沒有效率。
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企業(yè)更像是一臺快速運行的機(jī)器，每個人都應(yīng)該遵守自己的職位和分工。
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特別是在工作中遇到問題時，有些人不知道如何找到原因，確定策略和找到解決方案，而是自己接手解決，這就喪失了一個管理者應(yīng)有的管理意識。只有充分實現(xiàn)目標(biāo)，計劃，標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤和評估，并帶領(lǐng)團(tuán)隊做好事，中層管理人員的真正力量和有效執(zhí)行才能實現(xiàn)。
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4.成為一個良好的團(tuán)隊氛圍的創(chuàng)造者。
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我們都有這種感覺。每當(dāng)我們心情愉快時，我們所做的一切似乎都非常順利而且非常有效。但是一旦心情不好，生活似乎就充滿了障礙，你總會感到一切都錯了。
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可以看出，在工作中，心理情緒也會影響行動力。一個好的中層經(jīng)理應(yīng)該知道如何調(diào)動團(tuán)隊氣氛并保持最佳團(tuán)隊狀態(tài)。什么時候應(yīng)該鼓勵。誰遇到了心理瓶頸，他們應(yīng)該進(jìn)行交流嗎？這些問題都是尚未解決的任務(wù)，都與基層員工的實施狀況和成果有關(guān)。
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因此，對于中層管理者來說，心理調(diào)節(jié)的作用也很重要。
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中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，是影響企業(yè)行動力的關(guān)鍵因素，也是提高企業(yè)效率的核心人物。為了提高公司行動力，中層管理人員必須知道如何遵守戰(zhàn)略目標(biāo)并適當(dāng)調(diào)整策略。一切都基于目標(biāo)的實現(xiàn)，自己安排和部署，扎根于每個環(huán)節(jié)，成為良好的團(tuán)隊氛圍調(diào)節(jié)者，讓基層員工在快樂的氛圍中進(jìn)行質(zhì)的飛躍。
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