獵頭公司人才推薦 某教育集團 行政管理中心負(fù)責(zé)人30萬
自我評價：
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本人對行政有全面管理的經(jīng)驗，擅長職場籌建和成本管控，善于自主設(shè)計管理系統(tǒng)，有互聯(lián)網(wǎng)化辦公優(yōu)勢，對行政體系搭建具戰(zhàn)略高度，能迅速了解企業(yè)，洞察老板意愿，能精準(zhǔn)培養(yǎng)團隊，注重上下溝通。期待與您的合作！
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工作經(jīng)歷：
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某教育集團，行政管理中心負(fù)責(zé)人。
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一、行政管理戰(zhàn)略與實施:
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1、 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:
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1) 重組與整合集團公司在經(jīng)營所在地的職場分布，合理利用職能管理半徑，直接降低企業(yè)職場租賃、裝修、物業(yè)、水電和其他顯性行政成本，提高單位行政成本的邊際收入貢獻率；同時，降低整合后職場管理的隱性行政成本；
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2) 建立與健全集團公司行政預(yù)算管理規(guī)章制度，發(fā)揮預(yù)算機制對成本管理的能動性；
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3) 主持公司資產(chǎn)管理模式的改制工作，固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備設(shè)施、辦公用品由購改租，最大限度不擠占企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流，合理轉(zhuǎn)嫁成本；
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4) 建立與健全集團及子公司資產(chǎn)管理規(guī)章制度，建立物資采購招標(biāo)管理體系，集中資產(chǎn)采購權(quán)限與管理；
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5) 建立企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM），通過供應(yīng)商資源分析與整合，進一步壓縮采購成本，提升供應(yīng)商服務(wù)品質(zhì)；
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2、 組織發(fā)展戰(zhàn)略:
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1) 根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃行政中心的組織發(fā)展路徑，建立組織管理體系，構(gòu)建適應(yīng)性的組織架構(gòu)與配套的專業(yè)管理模塊；
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2) 制定與厘清集團與子公司的行政事務(wù)管理界面，權(quán)責(zé)明晰，充分發(fā)揮行政BP職能；
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3) 推動行政中心二級部門的管理制度下沉，將各制度流程查疑補漏，制定行政管理SOP等管理文件；
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2、 行政管理技術(shù)與創(chuàng)新:
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1、 推行行政服務(wù)需求線上系統(tǒng):
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主持設(shè)計行政服務(wù)需求線上系統(tǒng)V1.0，通過推行電腦申領(lǐng)等11項線上管理模塊，實現(xiàn)集團、各子公司，以及全國各行政辦公單元的互聯(lián)網(wǎng)化辦公模式，有效提升辦公效率與企業(yè)行政信息化變革；
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2、 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng): 自主設(shè)計符合公司特性的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過多用戶、多管理緯度、多信息層級，以及多分析指標(biāo)，提升固定資產(chǎn)管理水平，切實實現(xiàn)集團資產(chǎn)的有效監(jiān)督與管控；
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3、 任務(wù)管理系統(tǒng): 自主設(shè)計針對團隊管理的工作任務(wù)系統(tǒng)，通過任務(wù)發(fā)布、過程管理、任務(wù)回收，進度實時監(jiān)控、系統(tǒng)自動預(yù)警，系統(tǒng)績效報告，得以提升行政中心的管理水平；
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4、 供應(yīng)商關(guān)系管理平臺: 自主設(shè)計供應(yīng)商關(guān)系管理平臺，運用內(nèi)部數(shù)據(jù)積累與外部數(shù)據(jù)輸入，堆砌公司采購供應(yīng)商信息的大數(shù)據(jù)化，豐富尋源渠道，最小化采購成本。
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三，突出業(yè)績體現(xiàn): 集團總部及子公司職場選址租賃、裝修改造、每個職場均4千平米，從租房改造到千人搬遷入駐，7天高效完成！
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