北京獵頭公司人才推薦 北京某信息技術(shù)公司 產(chǎn)品VP 150萬(wàn)
自我評(píng)價(jià)：
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努力創(chuàng)新~努力學(xué)習(xí)~
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1，8年電商，4年半金融產(chǎn)品總監(jiān)及10多年團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞百萬(wàn)有效用戶(hù)產(chǎn)品進(jìn)行打磨，理解技術(shù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)各崗位酵素定位與需求，善于迅速進(jìn)行優(yōu)先級(jí)牌勛，精準(zhǔn)推進(jìn)產(chǎn)品落地方案
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2，產(chǎn)品設(shè)計(jì)：主導(dǎo)多個(gè)內(nèi)容和工具前端產(chǎn)品，系統(tǒng)和架構(gòu)后端產(chǎn)品，由0到1的整體設(shè)計(jì)，歸納總結(jié)500款產(chǎn)品app的信息結(jié)構(gòu)與流程設(shè)計(jì)，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)
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3，工作流程：定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程及相應(yīng)績(jī)效指標(biāo)；定制產(chǎn)品理想標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品迭代流程，對(duì)重要業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)線上化（相關(guān)人員進(jìn)行追溯），報(bào)表化（相關(guān)負(fù)責(zé)人便于觀測(cè)）、自動(dòng)化（老板實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢(xún)）
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4，團(tuán)隊(duì)管理：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分解任務(wù)，督促團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)并與內(nèi)外部合作伙伴進(jìn)行日常溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，合理進(jìn)行尋求管理及產(chǎn)品優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)
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工作經(jīng)歷：
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北京某信息技術(shù)有限公司（2019.06 - 至今, 1年8個(gè)月），產(chǎn)品VP。
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項(xiàng)目管理能力：
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1，通過(guò)項(xiàng)目管理方案，將app發(fā)版節(jié)奏從無(wú)序變?yōu)榱熊?chē)發(fā)版模式，反推業(yè)務(wù)部門(mén)和需求部門(mén)對(duì)各自的運(yùn)營(yíng)方案作出對(duì)應(yīng)的規(guī)劃，結(jié)果為推動(dòng)公司整體運(yùn)營(yíng)效率上升
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2，對(duì)微信團(tuán)隊(duì)改變?yōu)樾枨蟪氐拿艚蓍_(kāi)發(fā)模式，所有需求方（包含產(chǎn)品研發(fā)）的需求都需要通過(guò)數(shù)據(jù)預(yù)期評(píng)審，采用信用評(píng)級(jí)制度，降低無(wú)效需求比率，執(zhí)行后從每月170+需求，變?yōu)?20+需求，需求目標(biāo)達(dá)成率從41%，提升至87%
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3，對(duì)事業(yè)線采取專(zhuān)人專(zhuān)崗，對(duì)接公共產(chǎn)品經(jīng)理的模式，改變公司后臺(tái)研發(fā)的有效性，合理的打造中臺(tái)項(xiàng)目，有效節(jié)省30%的產(chǎn)研資源
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產(chǎn)品能力：
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1、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理，明確公司現(xiàn)階段以下沉市場(chǎng)為目標(biāo)，執(zhí)行30個(gè)3線城市的用戶(hù)訪談和調(diào)研，明確用戶(hù)畫(huà)像（簽訂協(xié)議不可透露），圈定核心目標(biāo)人群應(yīng)為6000萬(wàn)左右的市場(chǎng)。
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2，通過(guò)線上數(shù)據(jù)分析，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行分層產(chǎn)品設(shè)計(jì)，高價(jià)值用戶(hù)判斷后對(duì)線下進(jìn)行引導(dǎo)，為拓展城市組織同城會(huì)；對(duì)高復(fù)購(gòu)用戶(hù)提供上線定制教育路線，并且對(duì)用戶(hù)社交關(guān)系進(jìn)行圈子，小組等關(guān)系的維系，2019年10月至2020年2月底，通過(guò)裂變使app有效用戶(hù)增長(zhǎng)150萬(wàn)，付費(fèi)用戶(hù)增長(zhǎng)37萬(wàn)
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3，對(duì)產(chǎn)品新用戶(hù)引導(dǎo)做升級(jí)，對(duì)新用戶(hù)次日，7日留存做了明確的目標(biāo)方案，采用13中ab測(cè)試方案，最終選定5種方案作為app不同渠道新用戶(hù)承接方案，次日留存提升至40%，7日提升至25%，周留存提升至45%
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4，明確新用戶(hù)的增長(zhǎng)方案，同步內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)部門(mén)，通過(guò)引流型內(nèi)容產(chǎn)品進(jìn)行推送和投放方案，設(shè)計(jì)37款投放承接方案，q2期間app-DAU提升3倍（具體數(shù)據(jù)簽訂協(xié)議）
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團(tuán)隊(duì)管理能力：
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1，負(fù)責(zé)有書(shū)線上的整體產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)相關(guān)的產(chǎn)品線包含app，H5，微信，以及個(gè)人成長(zhǎng)，有書(shū)少年，有書(shū)空間，有書(shū)教育等多條事業(yè)線的產(chǎn)品方案支持
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2，接手團(tuán)隊(duì)時(shí)，公司一年中頻繁更換產(chǎn)品負(fù)責(zé)人5任，團(tuán)隊(duì)整體士氣低下，人員流失率極高。定制了針對(duì)每個(gè)員工的季度目標(biāo)，年度成長(zhǎng)規(guī)劃和晉升方案。對(duì)月度進(jìn)行每個(gè)人的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，減少無(wú)效產(chǎn)品需求溝通，每個(gè)人專(zhuān)心去將各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊做出針對(duì)性的成功，給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
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