北京獵頭公司人才推薦 北京某建筑裝飾公司副總經(jīng)理 25萬
自我評價：
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任職背景: 近 20年現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，管理范圍包括行政人事、采購運營、工程建設，既有大型連
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鎖集團化公司磨煉經(jīng)歷，又有創(chuàng)業(yè)型企業(yè)拼搏實踐，打磨出一套適應企業(yè)不同階段的多元管理經(jīng)驗。
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戰(zhàn)略思維: 管理視野開闊、管理視角全面，具備基于戰(zhàn)略高度的決策力和執(zhí)行力，擅長從企業(yè)戰(zhàn)略管
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理角度分析問題，擅長前瞻預判和體系化規(guī)劃，能為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策提供建設性建議。
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管理能力: 掌握商業(yè)模式策劃、業(yè)務架構搭建、內(nèi)控體系建設及團隊組建能力，善于根據(jù)行業(yè)及企業(yè)
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發(fā)展特點導入管理模式；優(yōu)秀的多方有效溝通能力，通曉行政管理規(guī)范與全流程，擅長標準化建設。
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職業(yè)優(yōu)勢: 多年深耕建立高質(zhì)量人脈圈，行政采供渠道豐富，資源整合能力出眾；持續(xù)學習自我賦能，
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有較高的管理理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗；邏輯清晰，結果導向，善于挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)。
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綜合素質(zhì): 復合型管理者，具備一定管理高度，善于統(tǒng)籌全局，兼具優(yōu)秀的決策力、洞察力及領導力。
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工作經(jīng)歷
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北京某建筑裝飾工程有限公司（2017.12 - 至今, 3年2個月），副總經(jīng)理。
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主持公司籌建運營全過程管理，統(tǒng)籌行政管理、
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庫房管理、工程對接、人事招聘等板塊，負責公司大運營管理，從 0-1 搭建、提升公司整體業(yè)務及管
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理體系，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務架構設計、團隊組建激勵、業(yè)務開拓運營等駕馭能力。
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? 戰(zhàn)略規(guī)劃: 參與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大決策，以全局視角+緊貼業(yè)務為根基，從職能和業(yè)務管理雙
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重維度鋪設部門運作機制，致力于通過體系建設、流程改造創(chuàng)造高績效組織并賦能公司業(yè)務增長。
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管理體系建設: 主抓采購管理、快裝業(yè)務、行政人事等關鍵職能。主持公司組織架構及采購管理、工
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程交付、庫房運營及招聘考核等制度建設，迅速完成核心團隊組建，將團隊從 7 人發(fā)展至 70 余人。
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采購體系搭建: 從頂層設計角度搭建先進高效的管理體系，引入適合公司發(fā)展階段的采購、工程等業(yè)
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務條線管理制度、SOP 和績效考核體系。加強供應商評估，建立健全供應商資源庫，完善供應商管理
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體系并實施定期的供應商考評，嚴格把關供應商資質(zhì)與標準，分層次分標準制定戰(zhàn)略合作。對原有粗
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放管理的庫房進行一、二、三期改造提升，最終打造出面積為原庫房 10 余倍、軟硬件綜合實力成為
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自如裝修供應商全華北地區(qū)最佳的現(xiàn)代化規(guī)范庫房。
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技術革新: 全程參與快修 APP 項目從提案、開發(fā)團隊招募、產(chǎn)品設計開發(fā)、后期交付評估的全過程，
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以業(yè)務需求為導向，以產(chǎn)品經(jīng)理視角持續(xù)跟進業(yè)務需求及用戶體驗，推動平臺功能不斷優(yōu)化。軟件上
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線使得采購、工程、財務等條線實現(xiàn)實時聯(lián)動及數(shù)據(jù)交互，大幅提高管理效率，降低溝通成本。
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工程對接: 主持快裝部日常管理決策，把握跟進工程現(xiàn)場實施重要節(jié)點，協(xié)調(diào)材料進場、人員管理等
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事務，對外開展業(yè)務對接拓展，對內(nèi)進行團隊資源協(xié)調(diào)。2018年完成流水 4500 萬，2019年流水 6400
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萬；對接北京、天津大客戶（自如、鏈接）業(yè)務，2018年完成 2300 套自如房源的裝修工作，2019年
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完成 3400 套房源的裝修工作，增幅近 50%。
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行政管理: 負責公司從選址、租賃、設計、裝修、搬遷、入住等籌備和運營全周期把控，搬遷后辦公
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室面積增加 1.5 倍，
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每平米租金下降 40%；
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庫房面積從 236 ㎡增加到 750 ㎡，
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每平米租金下降了 48%。
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內(nèi)部管控: 參與公司重大管理決策，客觀分析經(jīng)營風險，整合優(yōu)勢資源；把握內(nèi)部管理體系運行方向，
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優(yōu)化完善各類管理流程及溝通機制，理順部門間溝通協(xié)作關系，為公司長遠有序運行建立制度保障。
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