獵頭公司人才推薦? 北京某連鎖餐飲公司人力資源總監(jiān) 30-50萬
自我評價：
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從業(yè)背景: 5年+連鎖餐飲、連鎖酒店及地產文旅人力資源全模塊管理及搭建經驗，2年海外連鎖餐飲及連鎖酒店歷練，具備集團戰(zhàn)略組織架構重組經驗及大型連鎖酒店人力資源項目管理經歷，尤其擅長餐飲、酒店、地產文旅項目組織建設及平臺搭建，在績效考核、薪酬體系、培訓等方面成效顯著，擁有豐富人力資源各模塊搭建與重塑經驗，擅長中高端人才甄選留用。.
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專業(yè)能力: 酒店管理國外院校統(tǒng)招本科背景，8年海外留學經歷，具備零基礎組織體系建設經驗，能緊密貼合企業(yè)現狀及團隊需求落實人才戰(zhàn)略并落實各項人力資源工作，戰(zhàn)略高度建立完善集團人力資源管控模式，具有超強計劃性與前瞻性，促進企業(yè)人力資源結構協調發(fā)展，并根據實際情況提前做出積極應對。
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溝通協作: 具備良好協調溝通能力，推進各項工作順利開展；具有強大公關能力，獨立、妥善解決各類突發(fā)事件。
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數據分析: 良好數據搜集、整理、分析能力，能從客觀角度結合企業(yè)需求輸出分析報告，為領導決策提供支持。
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工作經歷：
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北京某連鎖餐飲公司（2013.02 - 至今, 7年10個月），人力資源總監(jiān)。
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實企業(yè)人力資源管理，參與三個集團重大合作項目人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關領導肯定，個人職業(yè)能力有了更大提升進步
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職業(yè)發(fā)展: 全面落實企業(yè)人力資源管理，參與3個集團重大合作項目戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源全模塊搭建，快速整合基礎架構，重建作業(yè)流程，提升人力資源管理水平，得到相關領導肯定，個人職業(yè)能力快速提升。
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體系建設: 負責本公司及3個合作項目企業(yè)部門人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，搭建柬埔寨3家門店及陸續(xù)開業(yè)6-7家連鎖門店人力資源體系，負責深入推進企業(yè)及重大項目人力資源管理體系建設。
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組織調整: 根據企業(yè)發(fā)展階段及市場現狀，調整組織架構，優(yōu)化部門設置，細化100+個崗位職責，對現有團隊進行轉型升級，實現集約化管理，提升整體團隊效能。
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人才規(guī)劃: 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化完善人力資源管理制度，從招人、用人、留人、育人各環(huán)節(jié)點入手，對關鍵人才實施個性化培養(yǎng)方式，設計并提供多方向職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及可預見晉升通道，有效打造穩(wěn)定和諧職工隊伍。
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培訓體系: 根據集團發(fā)展階段，制定、策劃不同時期培訓策略、落實各項企業(yè)文化培訓及內訓課程，與相關院校合作，提升培訓品質；同時將培訓成績與績效掛鉤，推進培訓落地實施率，學員滿意度90%+、培訓落實率90%+。
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教材開發(fā): 根據培訓需求及部門實際編寫培訓課件，開發(fā)培訓新教程，全面貼合授課進度，提升培訓滿意度。
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過程監(jiān)控: 全面監(jiān)督培訓計劃落地，從培訓準備、授課到課后評估、績效追蹤，100%完成培訓閉環(huán)管理。
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課程優(yōu)化: 根據學員評估及培訓評定，不斷優(yōu)化迭代教訓課件及教輔材料，確保培訓內容與時俱進。
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薪酬體系: 參考市場及同行標準，定制專有薪酬方案，針對各崗位與績效考核、培訓成績相掛鉤，獎優(yōu)罰懶。
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數據分析: 深入分析市場薪酬，結合外部機構提供數據，結合行業(yè)內部水準及集團內容實際情況，輸出全面、合理、貼近實際需求的薪酬調研報告，為領導決策提供有力數據保證。
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預算管理: 編寫落實集團年度薪酬預算報告，有效控制人力成本，優(yōu)化薪酬體系，調動人員積極性。
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薪酬方案: 制定梳理集團薪酬框架，輸出一系列年度調薪、獎金發(fā)放等薪酬方案，追蹤落地，達成激勵效果。
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績效考核: 零基礎建立績效考核體系，針對基層人員和管理人員采取不同考核方式及考評維度，為公司人員職位提升、薪酬增長提供依據，提升內部激勵機制效果。
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體系優(yōu)化: 優(yōu)化、細化現行薪酬績效體系，在日常管理中不斷改善工作流程與實施方法，提高集團管理效率。
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考核落實: 依據考核體系按時落實績效考核，追蹤考核成效，配合相關部門落實績效考核前期及結果溝通，按時完成分析匯報報告，確?？冃Э己巳蝿瞻磿r完成、成效顯著。
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保薦培養(yǎng): 不斷提升集團各部門人才意識，給予保薦人及培養(yǎng)人獎勵并與職位晉升掛鉤，促進人才隊伍建設。
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日常管理: 承擔企業(yè)人力資源管理基礎管理職責，推進日常管理升級，確保部門任務指標按期完成。
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崗位招聘: 貼合部門要求，落實年度招聘計劃，開拓專業(yè)網站、校招結合招聘形式，100%完成招聘計劃。
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文化建設: 建立獨特文化氛圍，組織各類團建、活動，全面落實企業(yè)價值觀，增強組織凝聚力。
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