中小型獵企公司要做大做強(qiáng)，大部分會需要到異地開辟分公司。有一些獵企老板已經(jīng)走出去并取得了成功或初步成功；有一些開拓了異地分公司的已經(jīng)關(guān)閉掉；還有一些躍躍欲試，心里打不定主意的，想要了解更多再決定下一步。
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一、開拓異地分公司的初心是什么?
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1. 如何貼近客戶；（全行業(yè)打法更有優(yōu)勢）
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2. 如何貼近人才；（全行業(yè)打法更有優(yōu)勢）
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3. 成本怎么控制、分配；（總部在一線，在3、4線城市設(shè)立分公司，大量人員安置在3、4線）
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4. 如何貼近顧問。（公司增員的考慮）
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二、合適OM的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
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1. 認(rèn)同公司價值觀；
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2. 認(rèn)同公司愿景；
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3. 長期主義者。
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三、合適的OM，例如君獵網(wǎng)平臺能給的支持是什么?
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1. 中后臺的支持：資金支持，培訓(xùn)體系，招聘功能，財務(wù)核算，行政支持；
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2. 業(yè)務(wù)上的支持：客戶資源，人才庫資源；
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3. 管理上的支持：高效，完善的流程制度，內(nèi)部標(biāo)桿，導(dǎo)師級的老板；
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4. 公司愿景上的支持：公司大愿景與分公司愿景的合一。
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四、開過異地分公司的，分享一下開異地分公司的喜悅，碰到的挑戰(zhàn)和困難?
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1. 授權(quán)=信任+支持；
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2. 人權(quán)，財權(quán)，客戶的管理；
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3. 與總部&各分公司的分工合作；
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4. 成熟的合伙人機(jī)制。
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