在華北地區(qū)，獵頭公司應該如何增速發(fā)展？
招聘艱難，業(yè)績墊底，初為獵頭之時，連第一通電話都不敢打的他，是如何帶領華北分公司沖破枷鎖，獨占鰲頭？讓我們一起走進Mark的獵場生涯。
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Mark在大學學習的是工商管理專業(yè)，身邊的同學都充滿著創(chuàng)業(yè)的熱情與動力，耳濡目染之下，一顆創(chuàng)業(yè)之心在Mark心中生根發(fā)芽。
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畢業(yè)后，Mark從事了三年的互聯網企業(yè)人力資源工作，漸漸的遇到了職業(yè)發(fā)展的瓶頸，Mark經過深思熟慮之后決定做一名獵頭，這樣既能不舍棄3年的招聘經驗，又能突破自身職業(yè)發(fā)展的困境。
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“那會兒恰逢乾坤獵頭華北分部剛剛成立，我就投遞簡歷并參加了面試。面試當天，我做了充分地準備工作，查了很多相關資料，面試的問題都做出了詳細且有深度的回答?！盡ark回憶道。
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Mark雖然沒有獵頭經驗，但是憑借3年互聯網行業(yè)招聘經驗以及優(yōu)異的面試表現，正式加入了華北分公司?？墒牵C頭工作并沒有想象中的那么簡單。
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最初步入獵頭行業(yè)，Mark還不能真正融入到獵頭工作之中，與Mark同期入職的有兩名同事，一名是教師轉行，一名是應屆畢業(yè)生，他們都非?？斓倪m應了獵頭的工作，可是Mark那時候“很懵”，進度緩慢，連第一通電話都打不出去。不過，最后他們之中只有Mark堅持了下來。
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“我是慢熱的性格，有時候反應比別人慢半拍，相對來講，這也并非是一件壞事，這反而能讓我去堅持做一件事情?！?/span>
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“如果現在團隊中的成員前期適應能力慢，或者一個季度兩個季度都沒有出結果的，我不會嚴苛的把控業(yè)績目標，而是關注他在獵頭工作中的付出與努力，如果每一天都能看到他有一點的進步，那么這會比馬上產出一個offer更有價值和意義。”
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堅持讓Mark成為了一名真正的獵頭，也讓他在獵頭的道路上不斷成長與沉淀。
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獵頭工作的內容和性質也決定獵頭需要不斷的服務客戶，耐心尤為重要，所以，在人才選拔和團隊組建過程中，Mark的選人標準也在不斷更新與完善。
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“最初，我的用人標準是極具銷售意識，富有干勁和沖勁且業(yè)務能力很強的人才。那時候，我覺得這樣的人會成為優(yōu)秀的獵頭，但是從事獵頭工作5年之后，我越來越傾向于擁有堅持與韌勁的人才。
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比如說，一個人沒有銷售意識或沒有銷售經驗，但是從個人履歷或過往經歷中發(fā)現這個人有足夠的韌勁，遇到挫折和困難不會輕言放棄，這樣的人才適合做一名獵頭。其次，人才需要把獵頭當作一份事業(yè)，而不是說三天打魚，兩天曬網?！?/span>
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我所在城市并非省會城市，人才吸引力相較于省會城市而言要遜色不少，公共交通便捷性差，獵頭公司招聘人才存在一定困難。
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“我們的招聘很難，真的非常難，其實我可以很負責任的講，約過來20個人面試，在我所在城市能留下來1個人都算是非常不錯的?！?/span>
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人才招聘難，人才流失嚴重，這不光是華北分公司面臨的困難，同時也是華北地區(qū)乃至整個中國的人才困境。
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“華北地區(qū)的互聯網行業(yè)細分種類比較少，不成體系，招聘就會有難度，加上當地的人才和企業(yè)的職業(yè)化也相對較低，所以無論是從規(guī)模上，還是專業(yè)層面上，都會落后于南方以及一線城市。但是近幾年，隨著中國地區(qū)各行業(yè)快速發(fā)展，招聘難的情況開始有所改變。
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互聯網行業(yè)的客戶們越來越專業(yè)，要求也更多，倒逼企業(yè)向專業(yè)化不斷發(fā)展，加上中國地區(qū)政府重視人才回歸工作，很多外流的人才也都愿意回來就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)，所以整體態(tài)勢是越來越好的。假以時日，中國地區(qū)的互聯網行業(yè)也會讓全國刮目相看的?！盡ark對此充滿信心。
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“在中國做好一家獵頭公司，最重要是要有耐心，能接受當地的現狀，和當地的企業(yè)一起發(fā)展。在這個基礎上，要更加專業(yè)和專注，發(fā)揮出自身優(yōu)勢，比如：擅長某個或某幾個行業(yè)，那么就把這個優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)揚光大，讓主力的行業(yè)成為公司的業(yè)績主流導向。
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乾坤獵頭的“JLSS系統”具有非常大的優(yōu)勢，可以在最短的時間內和全國所有城市的伙伴進行業(yè)務合作，利用好我們自身的技術實力，作為強大的后盾，這樣能在保證自己“活”下去的前提，變得更專業(yè)，從而反哺中國當地的客戶，和中國區(qū)域的企業(yè)共同進步?！?/span>
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2020年，華北分公司業(yè)績墊底后觸底反彈，一躍成為前三季度業(yè)績完成率小組第一名，據此，Mark總結了四點原因。
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第一，全員努力，共克時艱。從今年開始，在全員努力下，我可以將精力更多的集中在業(yè)務上，有任何難題大家共同商討解決，因而變得更有底氣；
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第二，團隊逐漸成熟。經過去年的“大浪淘沙”后，留下來的都是業(yè)務能力相對成熟的成員，隨之，客戶開發(fā)的主力也增加了許多；
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第三，化繁為簡，取消復雜的獎懲措施。規(guī)定和業(yè)務掛鉤的考核內容，讓團隊成員集中精力在業(yè)務上；
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第四，規(guī)劃更加清晰。回顧過往，感覺去年自己好像走失在迷霧之中，現在已經走出來了。初創(chuàng)的獵頭公司，要注意兩個重要因素：客戶和員工。今年，這兩點都更加成熟和完善，接下來華北分公司需要再接再厲，不斷完善和鞏固。
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“在這里，特別感謝乾坤獵頭集團總部，在我去年一蹶不振的時候，沒有放棄華北分公司。如果集團撤掉華北分公司，可能也就沒有今年的觸底反彈，我也會一直遺憾下去。
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回到這座城市，希望可以聚集這座城市中優(yōu)秀的年輕人，通過乾坤獵頭的平臺，第一時間獲取到最前沿的信息和資訊，第一時間感受到一線城市精英人才的積極向上的求職狀態(tài)，第一時間學會各行業(yè)知識，提升視野。我是做互聯網行業(yè)的，都說互聯網應該從娃娃抓起，只有每一位青年都在進步，這個國家和時代才會有更大的進步。
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或許有一天，這座城市會有更多的人了解乾坤獵頭，不僅僅是因為他幫助了企業(yè)，幫助了人選，也是因為他成就了一批又一批的年輕人，讓他們的視野和能力不遜色于一線城市的精英，讓他們能成為這座城市崛起的重要一份子?！?/span>
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