北京獵頭人才推薦 千禧之星珠寶事業(yè)部管理30萬(wàn)
自我評(píng)價(jià):
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一、從業(yè)背景: 7年品牌傳播、活動(dòng)策劃及執(zhí)行、媒介投放、品牌形象相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解不同數(shù)字營(yíng)銷媒體平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)和社會(huì)化媒體傳播規(guī)律，能為品牌提供針對(duì)性的傳播策略和推廣活動(dòng)；同時(shí)具備大型市場(chǎng)活動(dòng)的組織、實(shí)施與控場(chǎng)能力，間接為品牌提升轉(zhuǎn)化率和銷售量，逐漸形成常規(guī)性的用戶運(yùn)營(yíng)規(guī)范和營(yíng)銷閉環(huán)。
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三、市場(chǎng)管理: 能精準(zhǔn)定位消費(fèi)者群體，以消費(fèi)者真實(shí)感官刺激作為市場(chǎng)營(yíng)銷核心，抓住時(shí)事熱點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷定位及品牌傳播，同時(shí)具有深入的市場(chǎng)感知力和規(guī)劃、市場(chǎng)研究分析及商品包裝，能敏銳的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和方向。
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三、業(yè)務(wù)能力: 能對(duì)品牌的定位進(jìn)行分析、升級(jí)與迭代，并給予品牌整體診斷建議與改進(jìn)方式，精準(zhǔn)把控品牌調(diào)性，并以適宜表達(dá)手法，體現(xiàn)于推廣活動(dòng)、品牌傳播、文字語(yǔ)言等品牌元素中。
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四、CRM管理: 品牌CRM管理經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉CRM會(huì)員管理流程及體系建設(shè)，能根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)員進(jìn)行精細(xì)的層級(jí)和標(biāo)簽的管理，制定并實(shí)施精準(zhǔn)會(huì)員營(yíng)銷策略，策劃會(huì)員主題營(yíng)銷活動(dòng)方案并實(shí)施。
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工作經(jīng)歷:
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千禧之星珠寶股份有限公司（2018.03 - 至今, 2年6個(gè)月）,事業(yè)部管理.
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一、品牌規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展策略，對(duì)周大金珠寶、MSTAR珠寶、千禧之星珠寶三個(gè)品牌年度推廣創(chuàng)意、推廣策略、各項(xiàng)活動(dòng)主題策劃、傳播計(jì)劃、品牌形象、CRM管理、市場(chǎng)費(fèi)用等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，保持品牌對(duì)外發(fā)聲的形象統(tǒng)一化，同時(shí)深耕用戶品牌策略，完成品牌手冊(cè)、品牌招商手冊(cè)、品牌商業(yè)計(jì)劃書(shū)。完成年度市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略實(shí)施及目標(biāo)用戶提升，2019年周大金完成加盟150家。
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二、品牌推廣建設(shè)：根據(jù)集團(tuán)規(guī)劃及各個(gè)品牌發(fā)展階段，負(fù)責(zé)線上淘寶直播、天貓、京東、唯品會(huì)活動(dòng)營(yíng)銷及社交平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、推廣、運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建社交平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)體系、完成微信、微博、小紅書(shū)、百度百科、百度問(wèn)答、新聞源推廣等社交產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略制定和落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)用戶持續(xù)增長(zhǎng)，全新品牌MSTAR珠寶短時(shí)間內(nèi)微信好友達(dá)到32889，并完成營(yíng)銷標(biāo)簽化管理。
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三、品牌活動(dòng): 圍繞各品牌營(yíng)銷策略及定位，對(duì)活動(dòng)形式、內(nèi)容、宣傳等進(jìn)行策劃和推廣，如七夕節(jié)活動(dòng)、國(guó)慶節(jié)活動(dòng)、雙十一活動(dòng)等節(jié)日活動(dòng)45個(gè)，開(kāi)業(yè)及店慶活動(dòng)62個(gè)，營(yíng)銷型沙龍、特賣(mài)等活動(dòng)50場(chǎng)+，其中雙十一活動(dòng)9天銷售61.9萬(wàn)、線上微信朋友圈、騰訊社區(qū)、今日頭條推廣曝光380萬(wàn)+次、點(diǎn)擊量3萬(wàn)+次。
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四、終端建設(shè): 緊密?chē)@品牌調(diào)性及特征，對(duì)集團(tuán)旗下各品牌視覺(jué)系統(tǒng)進(jìn)行整體性、風(fēng)格性的把控，為品牌終端打造立體化、獨(dú)特化、品質(zhì)化的視覺(jué)形象，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成品牌氛圍美陳、平面設(shè)計(jì)等視覺(jué)形象工作。
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五、CRM管理: 根據(jù)公司年度會(huì)員發(fā)展規(guī)劃，制定新會(huì)員招募和老會(huì)員管理的策略和計(jì)劃，包括會(huì)員數(shù)增長(zhǎng)、復(fù)購(gòu)率、留存率等，通過(guò)CRM數(shù)據(jù)分析不同會(huì)員的消費(fèi)習(xí)慣與需求特性，制定出精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略。
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六、媒介管理: 保持良好的媒介關(guān)系，建立維護(hù)媒介的數(shù)據(jù)庫(kù)；定期審核管理媒介資源的服務(wù)質(zhì)量，篩選優(yōu)勢(shì)媒體，確保成本、效率、質(zhì)量最優(yōu)，目前與多家媒體和網(wǎng)站保持良好關(guān)系，多次解決危機(jī)公關(guān)。
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七、部門(mén)管理: 建立規(guī)范化市場(chǎng)管理工作流程和規(guī)章制度，制定市場(chǎng)策略及后期企劃發(fā)展計(jì)劃，合理拆分各階段任務(wù)指標(biāo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，考核及評(píng)估員工技能。
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