獵頭公司人才推薦 深圳一點鹽光科技產(chǎn)品運營副總裁 80萬
自我評價：
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● 工作背景：12年產(chǎn)品運營經(jīng)驗，先后在千萬用戶量級平臺、百億放款額平臺工作，BAT出身，后期在中型互聯(lián)網(wǎng)公司主導完成產(chǎn)品與運營體系從0-1的搭建，熟悉B端、C端產(chǎn)品，對金融、SAAS、電商、內(nèi)容、IT、教育等互聯(lián)網(wǎng)+多領域涉獵廣泛，具有風險管理意識、敏銳的商業(yè)洞察與市場價值判斷，對數(shù)據(jù)敏感。
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● 核心優(yōu)勢：從宏觀戰(zhàn)略上，曾在達飛科技推動公司從線下到線上成功轉型，實現(xiàn)年度凈利潤增幅5%左右；從專業(yè)能力上，曾在小牛在線主導孵化某款產(chǎn)品，貢獻在平臺總業(yè)績1/4的比例，具備扎實的產(chǎn)品與運營實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀。
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● 管理能力：百人規(guī)模團隊管理經(jīng)驗，具備項目、產(chǎn)品、運營、市場等復雜團隊管理能力，在資源整合方面極具優(yōu)勢。
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● 綜合素質：孜孜不倦的探索者，具備極強的自主學習能力，善于總結、突破、迭代原有領域，高抗壓、高效率。
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● 產(chǎn)品能力：熟練使用Axure、Mockplus、Mindmanager、Visio等設計軟件，Project、JIRA等項目管理等軟件，可獨立帶領團隊完成產(chǎn)品設計開發(fā)工作，善于用產(chǎn)品解決運營問題。
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工作經(jīng)歷：
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深圳一點鹽光科技有限公司（2019.07 - 至今, 1年2個月），產(chǎn)品運營副總裁。
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工作描述：負責公司APP、小程序、金融產(chǎn)品、等整體運營管理工作，對金融產(chǎn)品的簽約率以及成功辦理率負責。
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1、商業(yè)模式優(yōu)化：綜合分析市場需求、競對產(chǎn)品、自身業(yè)務優(yōu)劣勢等，優(yōu)化公司現(xiàn)有業(yè)務模式與流程，實現(xiàn)為金融機構提供客戶匹配服務、為C端/B端客戶提供金融服務的產(chǎn)品解決方案，落實可執(zhí)行的運營計劃與產(chǎn)品計劃，經(jīng)過2個月時間完成線上產(chǎn)品運營流程全面打通、產(chǎn)品方案設計，并帶領團隊經(jīng)過1年的運作，公司業(yè)務體量實現(xiàn)2倍增長。
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2、產(chǎn)品設計&運營：主導公司APP、小程序及公眾號平臺搭建、運營、優(yōu)化。
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?產(chǎn)品模式設計：跑通從原有線下客戶轉型線上、多渠道獲客、產(chǎn)品系統(tǒng)精準匹配等一整套流程，從0-1梳理完整的線上產(chǎn)品，協(xié)同產(chǎn)品總監(jiān)共同完成初代產(chǎn)品設計與研發(fā)，改變原有匹配模式，提升效率與精準度。
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?產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化：建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析體系，支持公司核心后臺智能分析系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升客戶需求與金融機構風控規(guī)則的匹配精準度，2019年實現(xiàn)產(chǎn)品簽約率從18%提升至50%，通過率提升至90%。
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3、用戶增長/轉化：
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?B端-資源共享：以重點用戶為核心，輻射周邊合作伙伴，例如與平安銀行達成戰(zhàn)略合作，對大型客戶項目做運營示范，達成資源共享，并持續(xù)規(guī)范推廣動作，持續(xù)優(yōu)化運營推廣工作流程。
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?C端-精準營銷：描繪核心用戶畫像，采取線上精準人群包投放+線下大型講座等形式，協(xié)同合作伙伴進行獲客。
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?用戶轉化率提升：通過轉化活動策劃+用戶需求精準匹配+運營服務效率提升等多個層面，用戶轉化率穩(wěn)步上升。
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4、SAAS服務（智能匹配系統(tǒng)）：為銀行、消金機構等提供客戶智能匹配服務，累計合作80多家金融機構，有效促進其風控規(guī)則與客戶的精準匹配，大幅提升流程效率。
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5、知識付費&直播運營：
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?項目統(tǒng)籌：主導策劃直播運營專項，引入行業(yè)專家資源，通過用戶裂變、海報引流、活動營銷等多種形式宣傳推廣，建立與用戶之間的高頻互動，累計完成1000余場線上直播活動，并輸出多個系列知識付費課程。
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?數(shù)據(jù)分析：通過分析UV、轉化率、人均消費等核心指標，從課程匹配度、課程內(nèi)容豐富度、現(xiàn)有功能滿足、課程質量等主要維度進行直播與付費課程體系優(yōu)化，提升產(chǎn)品認知，有效促進用戶轉化。
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?課程營銷：分析消費人群畫像，設計引流課程、轉化課程、升級課程等課程結構，提升線上課程營銷轉化能力。
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6、團隊運營管理：負責融資規(guī)劃部、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營部、產(chǎn)品渠道方案部3大部門的管理以及部門策略的制定，根據(jù)產(chǎn)品不同階段運營重心，指導核心團隊致力于以結果為導向的業(yè)績產(chǎn)出，優(yōu)化團隊配置，提升團隊運營效率。
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