獵頭人才推薦 亞馬遜運(yùn)營(yíng)VP 100萬(wàn)
自我評(píng)價(jià):
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較好的人員與團(tuán)隊(duì)管理;積極主動(dòng),善于與人溝通,極具團(tuán)隊(duì)精神,能很快適應(yīng)新的環(huán)境;能夠在巨大壓力下妥善完成工作。獲取PMP證書,不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。
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工作經(jīng)歷:
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亞馬遜(中國(guó))投資有限公司(2011.04 - 至今, 9年4個(gè)月),運(yùn)營(yíng)VP。
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工作職責(zé):
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1.負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)部門運(yùn)營(yíng)體系搭建和管理工作
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2.制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃,推動(dòng)并確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成
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3.持續(xù)優(yōu)化和提高公司的運(yùn)營(yíng)流程和效率,不斷探索新的運(yùn)營(yíng)模式
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4.推動(dòng)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè),制定、完善與之匹配的控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,持續(xù)提升公司運(yùn)營(yíng)管理能力
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5.通過(guò)多種工作方式的組合完成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)KPI,并確保關(guān)鍵指標(biāo)的有效性
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6.主持公司的營(yíng)運(yùn)會(huì)議,協(xié)調(diào)推動(dòng)公司的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作,推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)理念, 持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化
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7.負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
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8.負(fù)責(zé)各運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理,對(duì)運(yùn)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)
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9.協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,保證信息流通暢通;合理配置各部門資源,最大化利用資源
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10.培養(yǎng)并建設(shè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),不斷提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力及專業(yè)度,為公司的發(fā)展儲(chǔ)備必備人才
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特點(diǎn)與特長(zhǎng):
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擅長(zhǎng)跨組織協(xié)調(diào)溝通,推動(dòng)各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
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較好的人員與團(tuán)隊(duì)管理;積極主動(dòng),善于與人溝通,極具團(tuán)隊(duì)精神,能很快適應(yīng)新的環(huán)境;
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能夠在巨大壓力下妥善完成工作;
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業(yè)績(jī)
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1.雙11/12海選到市場(chǎng)的整體利用,內(nèi)場(chǎng)轉(zhuǎn)化率提升1%
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2.整體運(yùn)營(yíng)商家增加三倍
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3.雙11銷售額增加40%
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4.KA客戶合同合作量提升50%
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5.優(yōu)化商家招募流程
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亞馬遜于2004年進(jìn)入中國(guó),秉承“顧客至尚”的理念,不斷為中國(guó)用戶創(chuàng)新。目前亞馬遜中國(guó)確立了四大核心戰(zhàn)略,包括以亞馬遜“海外購(gòu)”和亞馬遜“全球開店”為中心的跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù),涵蓋紙書、Kindle電子書閱讀器和電子書的亞馬遜閱讀,亞馬遜物流+和亞馬遜云計(jì)算服務(wù)(AWS)。
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