獵頭公司顧問素質(zhì)勝任力模型探索及培訓(xùn)三步法
隨著進(jìn)入21世紀(jì)的第二個(gè)十年,人們越來越深切地感覺到教育、知識、知識分子對于商品附加值、企業(yè)競爭力、甚至于國家競爭力的提升重要性日益顯著,而這就是“知識經(jīng)濟(jì)新時(shí)代”所帶來的變化。高端人才尋訪行業(yè)也稱獵頭行業(yè)作為發(fā)起于上個(gè)世紀(jì)80年代的美國,90年代傳入中國的舶來品,始終走在企業(yè)資源和人才資源的風(fēng)口浪尖。
?
在我國,隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和外資公司本土化的布局,以及國內(nèi)企業(yè)這些年在管理上的改革和重構(gòu),企業(yè)越來越重視人才的稀缺性以及人才資源的爭奪戰(zhàn)必將是企業(yè)之間、國家之間最重要的資源爭奪。而獵頭顧問恰恰是企業(yè)和人才之間最好的媒介:獵頭行業(yè)是人力資源管理利基差異化的分支,它不僅可以通過和企業(yè)的有效溝通,快速、高效、準(zhǔn)確的鎖定人才,為企業(yè)爭取第一時(shí)間和人才的對接,更重要的是獵頭公司可以運(yùn)用專業(yè)技能,對人才進(jìn)行能力技能、工作經(jīng)驗(yàn)、心理素質(zhì)甚至是相匹配的企業(yè)文化等相關(guān)測評,從而為企業(yè)節(jié)約了大量的人力和時(shí)間成本,也為企業(yè)的關(guān)鍵崗位找到合適人才的銜接工作提供了保障。
?
然而,學(xué)術(shù)界對于咨詢行業(yè)、獵頭顧問的學(xué)術(shù)研究成果乏善可陳,與獵頭行業(yè)表現(xiàn)出的市場規(guī)模以及發(fā)展態(tài)勢相去甚遠(yuǎn)。因此，我們可以運(yùn)用文獻(xiàn)綜述法、工作分析法、行為事件訪談法、發(fā)放調(diào)查問卷等方法,初步提煉出獵頭公司顧問的關(guān)鍵勝任素質(zhì)指標(biāo),提取指標(biāo)因子并進(jìn)行信度效度檢驗(yàn)、因子分析等,建構(gòu)出獵頭公司顧問勝任素質(zhì)理論模型。在此基礎(chǔ)上,通過層次分析對獵頭公司顧問勝任素質(zhì)模型指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值并試圖對此勝任素質(zhì)模型構(gòu)建下的人才的招聘選拔、績效考核、組織培養(yǎng)、薪酬管理等人力資源相關(guān)模塊進(jìn)行分析和運(yùn)用。
?
第一步是運(yùn)用三種研究方法總結(jié)并獲取績效優(yōu)秀獵頭顧問的勝任素質(zhì)指標(biāo)。首先是基于現(xiàn)有文獻(xiàn)資料整理、提煉、歸納、總結(jié);其次是基于工作分析法并結(jié)合獵頭顧問的崗位職責(zé),獲取并總結(jié)其所需的勝任素質(zhì);再次是基于行為事件訪談,區(qū)分優(yōu)秀績效和一般績效獵頭顧問的勝任素質(zhì),對行為事件訪談的結(jié)果進(jìn)行編碼,并整合出與獵頭公司相適應(yīng)的獵頭顧問勝任素質(zhì)指標(biāo)。綜上,獲取到獵頭公司顧問的初步勝任素質(zhì)指標(biāo)。
?
第二步,以獵頭公司顧問及與獵頭顧問有工作交集的相關(guān)人員為問卷對象,將初步指標(biāo)設(shè)計(jì)成調(diào)查問卷,并利用SPSS23.0軟件對有效問卷進(jìn)行信效度檢驗(yàn),同時(shí)分析問卷因子,在此基礎(chǔ)上,選取最終的勝任素質(zhì)特征。
?
第三步,整合得出的勝任素質(zhì)特征,并將其進(jìn)行維度分級,采用層次分析法計(jì)算各一級維度和二級維度的素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重。首先通過專家小組的討論分析,構(gòu)建一級維度素質(zhì)指標(biāo)的判斷矩陣;然后采用規(guī)范列平均法計(jì)算出一級維度素質(zhì)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)判斷矩陣,從而得出一級素質(zhì)維度指標(biāo)的權(quán)重賦值;最后通過一致性檢驗(yàn)驗(yàn)證其合理性。二級維度的素質(zhì)指標(biāo)權(quán)重確定方法如一級維度。結(jié)合兩者的權(quán)重,得到具體的獵頭公司顧問勝任素質(zhì)指標(biāo)的綜合權(quán)重,這樣便構(gòu)建了獵頭公司顧問的勝任素質(zhì)模型。
?
結(jié)合勝任素質(zhì)模型,在招聘選拔流程上的改進(jìn)、培訓(xùn)體系的事前調(diào)研、績效管理和薪酬管理環(huán)節(jié)的合理、公平性的事實(shí)依據(jù)等方面給出了具體建議并提出模型在實(shí)際運(yùn)用過程中還需不斷修訂和完善。本研究旨在通過一系列研究方法的綜合運(yùn)用的基礎(chǔ)上,構(gòu)建獵頭公司顧問的勝任素質(zhì)模型,協(xié)助公司規(guī)范管理、改善公司與獵頭顧問間可能出現(xiàn)的雇傭矛盾,更好地促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
?
獵頭公司是什么？就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭探索研究資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
