獵頭公司人才推薦 遠譽廣告新媒體業(yè)務總經理60萬
自我評價：
?
專業(yè)背景：10年公司管理、產品管理及運營工作經驗。其中3年中國最大廣播廣告公司新媒體業(yè)務分公司總經理，2年產品總監(jiān)，3年百度、騰訊高級產品經理工作經驗。
?
戰(zhàn)略規(guī)劃：對直播行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展具有敏銳的洞察力，協(xié)助公司由傳統(tǒng)媒體向新媒體轉型。以音頻直播作為切入點，完成聽唄直播App和聽唄云微信互動營銷平臺2款產品盈利模式設計。
?
產品管理：既有百度、騰訊知名上市公司產品管理經驗，又有創(chuàng)業(yè)型公司產品管理經驗。其中，主導設計的“作業(yè)通”K12在線教育產品幫助公司獲得天使輪千萬人民幣投資。
?
知識管理：對標工作需求，持續(xù)學習管理、產品、運營前沿知識。每天閱讀5-10篇科技文章。定期參加行業(yè)論壇，高端圈子分享（區(qū)塊鏈、直播），汲取業(yè)界精華，并能將所學應用于實踐。
?
綜合素養(yǎng)：優(yōu)秀的領導、組織、內外協(xié)調、自我驅動能力；嫻熟的商務談判技巧；以結果為導向，抗壓性強。
?
工作經歷：
?
遠譽廣告(中國)有限公司（2016.03 - 至今, 4年5個月），新媒體業(yè)務總經理。
?
一、項目管理
?
1、 聽唄直播App項目
?
工作成績：運營1年多，用戶量突破1000萬，日活20萬，禮物打賞流水超1000萬。
?
產品定位：了解市場現(xiàn)狀及用戶核心訴求，結合用戶需求和遠譽本身資源優(yōu)勢，選擇音頻直播作為切入點。
?
建立競爭壁壘：首先，挖掘拓展100名電臺主播作為核心頭部資源；其次，搭建主播公會體系，以公會模式簽約1000名特色主播作為腰部資源；通過主播來建立內容資源生態(tài)，從而行程聽唄直播APP的核心競爭力。
?
工作流程標準化：完成主播來了、百合情感等欄目活動方案制定，形成標準化線上活動運營流程模板。
?
流量分配機制：建立去中心化的流量分配機制，使新主播和頭部主播得到流量的合理曝光。
?
2、聽唄云微信互動營銷平臺項目
?
工作成績：運營2年多，成為國內最大的電臺微信互動營銷平臺。目前，全國400家電臺微信公眾號簽約入駐，覆蓋4000萬微信粉絲，月活達600萬，2018年至今用戶參與互動數(shù)超過2億次。
?
項目管控：產品需求評審、資源協(xié)調、開發(fā)進度跟蹤、開發(fā)測試、迭代優(yōu)化全流程。
?
業(yè)務洽談：主要包括電臺入駐簽約的洽談和商業(yè)客戶方案講解。
?
案例運營：建立專門電臺微信公眾號分享案例給電臺，通過實際案例推動電臺對平臺使用。
?
二、團隊建設
?
1、團隊組建
?
從0搭建公司組織架構，1個月完成團隊核心人員招聘，設立產品中心、技術中心、運營中心3大職能板塊，已完成50人團隊組建。
?
2、團隊培養(yǎng)
?
主導產品、技術和運營團隊的培訓、輔導、團隊考核、定期團建，每周五進行專業(yè)知識分享。
?
3、KPI考核
?
根據(jù)全年指標拆分產品、運營、設計和技術開發(fā)團隊的KPI，每個季度考核一次，連續(xù)考核2次末尾員工淘汰。
?
三、商業(yè)模式建立
?
1、聽唄直播禮物打賞：用戶禮物打賞分成+廣告流量變現(xiàn)，禮物打賞流水超1000萬
?
2、電臺融媒體整合營銷，2018年至今收入超1500萬。
?
通過整合傳統(tǒng)電臺、聽唄直播App和聽唄云微信互動營銷平臺資源，為客戶提供融媒體解決方案。2017年為毛鋪酒打造“周五歡聚有毛鋪”的品牌日活動獲得艾瑞網(wǎng)第十二屆金瑞營銷獎最佳互動營銷案例獎。2018年已經為毛鋪酒、途虎養(yǎng)車、中國人保、紅星美凱龍等多家客戶提供了整合營銷服務，收入超過1500萬。2019年會全面拓展汽車領域營銷合作。
?
四、其他工作
?
1、財務管控
?
與集團CFO溝通確定公司年度財務預算并分配，跟蹤預算執(zhí)行情況，負責控制運營成本。
?
2、 融資管理
?
協(xié)助集團CEO準備融資所需材料，講解方案，配合投資方盡調，2016年完成9千萬美金融資。
?
北京獵頭公司是什么？就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭人才資訊，請關注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
