獵頭公司談不讓老實(shí)人吃虧，那么怎么做才算不老實(shí)?
總想抽時(shí)間和大家探討一下，關(guān)于身在職場(chǎng)如何保護(hù)好自己同時(shí)，“包裝”并“推銷”好自己。特別是初入職場(chǎng)的年輕人，不要“吃虧”。
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作為“過來人”，白駒過隙，二十年來看多了工作身邊年輕人工作歷程，感受頗多。先從“不讓老實(shí)人吃虧”這句話說起。這句話反過來考慮即是在現(xiàn)實(shí)中老實(shí)人吃了虧，為老實(shí)人“撐腰”又或者為老實(shí)人“打氣”而說的。這句話是很多領(lǐng)導(dǎo)掛在口頭上的一句話，特別總在部署工作強(qiáng)調(diào)擔(dān)當(dāng)分派任務(wù)時(shí)出現(xiàn)。的確，“老實(shí)人”在一個(gè)單位一個(gè)部門很多，他們分擔(dān)了大量工作，干出了精彩成績(jī)。周末、夜間加班的是他們，干著最累最苦工作的是他們，急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，讓領(lǐng)導(dǎo)先想到的又是他們。這部分人，既是有思想有擔(dān)當(dāng)?shù)?，更是大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)的，不為小事所計(jì)較的人。他們是單位正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。
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再說“不老實(shí)的人”。這部分人又分為兩種，一種是不安于現(xiàn)狀、不默守陳規(guī)，敢于突破敢于打破之人，另一種是處處打法規(guī)制度的“擦邊球”，見好處就上，見困難就躲，拈輕怕重、無事生非之人。先說第一種。這部分人是一個(gè)單位創(chuàng)新發(fā)展、突破現(xiàn)有的關(guān)鍵，他們能力出眾，善于打破固定思維、陳舊模式，從“不按套路出牌”，但總能收到出奇效果。第二種人，每個(gè)單位不乏其人，“厚黑”是招數(shù)，“奇門”是常態(tài)。我們身邊總有這樣的人，在此不予贅述，大家心知肚明。
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回到當(dāng)初話題。初入職場(chǎng)，做哪部分人是一個(gè)人骨子里帶的，無法改變。這也與其先天遺傳和家教有關(guān)。比如，讓一個(gè)“老實(shí)人”去當(dāng)一個(gè)見好處就上、見困難就躲的人，他做不了，反之，讓一個(gè)見好處就上、見困難就躲的人去做“老實(shí)人”，他也做不來。
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今天所說話題：怎樣讓“老實(shí)人”不吃虧。之所以稱謂“老實(shí)”，是這部分人逆來順受、隨叫隨到、讓干啥就干啥，雖有私下抱怨但不敢明面力爭(zhēng)；工作中的“好事”搶不到，不討好的任務(wù)少不了。出彩是別人的，出力是自己的，甘與不甘，皆為人梯。既成“老實(shí)人”如何做到不吃虧，還要從以上幾點(diǎn)來分析去改變。
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首先要敢于否定，學(xué)會(huì)拒絕。這方面牽扯到人際關(guān)系學(xué)，也是做到“不吃虧”的關(guān)鍵。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)的職責(zé)，該是分內(nèi)之事要堅(jiān)決干好，但分外之事要權(quán)衡。有些分外工作往往在接手后再也甩不出去了。所以要學(xué)會(huì)決絕。推脫理由可以有很多：忙不過來、擔(dān)心誤事、不專業(yè)不懂之類的很多。
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其次要?jiǎng)?chuàng)新思路，推陳出新。這方面要多學(xué)多借鑒多觀察，不論是書本上還是外界的人與物。按部就班只能把工作完成，創(chuàng)新出新才能把工作做好。這是職場(chǎng)升遷的前提。近期華為解雇了一批80后，年齡基本在40歲以下，這部分人是最基層的，也就是剛才說的“按部就班”的那部分人。大家一定要記住，在職場(chǎng)上“混”一定要?jiǎng)?chuàng)新出新出彩。創(chuàng)新才能出新，出新才能出彩。創(chuàng)新首先要有自己的思想和見識(shí)。思想和見識(shí)是在經(jīng)過大量學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上形成的。懶惰是人性的弱點(diǎn)，是人類共性。不想做“按部就班”之人只能克服懶惰，積極作為。要開闊視野，“閉門造不出好車”。這也是人人向往大城市工作、生活的原因之一。借助工作便利或同學(xué)朋友關(guān)系，多接觸外界事物。工作靈感往往在一瞬間迸發(fā)。要多探索未知世界。工作之余多給自己“充電”，不要以忙來托詞，一天中哪怕拿出半小時(shí)時(shí)間去學(xué)習(xí)，一年后總會(huì)有很大的進(jìn)步。多與上司交流。上司的眼界、境界相比于自己總還是要高的，與上司思想達(dá)到“同頻共振”，工作才能游刃有余。
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