獵頭公司關(guān)于提升獵頭從業(yè)人員勝任素質(zhì)的三點(diǎn)對(duì)策
第一點(diǎn)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)——推動(dòng)業(yè)務(wù)開展工作，積極引導(dǎo)與規(guī)范，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。其一，政府、獵頭協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)三方聯(lián)盟，充分調(diào)研本土獵頭行情，加以借鑒國外優(yōu)秀的培訓(xùn)管理知識(shí)，制定并開展一系列適合本土獵頭行業(yè)的人才培訓(xùn)工作，為獵頭行業(yè)從業(yè)人員提供一定的市場環(huán)境；其二，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各獵頭機(jī)構(gòu)增強(qiáng)合作，達(dá)成戰(zhàn)略同盟，實(shí)現(xiàn)信息交流和資源共享，構(gòu)建起員工學(xué)習(xí)的行業(yè)平臺(tái)；其三，加強(qiáng)監(jiān)管不規(guī)范行為，嚴(yán)格把控獵頭行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，有利營造良好的發(fā)展氛圍。
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第二點(diǎn)，獵頭企業(yè)——優(yōu)化人才數(shù)據(jù)庫，健全培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)文化建設(shè)。其一，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才數(shù)據(jù)庫，為獵頭從業(yè)人員提供強(qiáng)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)；其二，完善培訓(xùn)流程，對(duì)獵頭從業(yè)人員實(shí)行針對(duì)性培訓(xùn)，并不斷地進(jìn)行跟蹤、反饋和調(diào)整；其三，增強(qiáng)企業(yè)文化建議，營造良好的工作氛圍，有效提高獵頭從業(yè)人員的穩(wěn)定性。
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第三點(diǎn)，獵頭從業(yè)人員——自我反思，重新定位，注重實(shí)踐，借助物質(zhì)條件和物質(zhì)手段。首先，樹立自我分析、自我反思、自我超越的意識(shí)是至關(guān)重要的第一步。明白自身的優(yōu)缺點(diǎn)和差距所在，才知道接下來的執(zhí)行；其次，素質(zhì)的提升往往在理論和實(shí)踐的共同配合下得以實(shí)現(xiàn)，獵頭從業(yè)人員可通過培訓(xùn)、交流會(huì)、講座、網(wǎng)絡(luò)、他人建議等多種渠道尋找提高素質(zhì)的方法，然后在工作中實(shí)際運(yùn)用并進(jìn)行反饋。
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