資深獵頭談戰(zhàn)略發(fā)展：你的企業(yè)真的有“戰(zhàn)略”嗎？
“某企業(yè)根本就沒有戰(zhàn)略”，這聽起來似乎不合理，但在現(xiàn)實(shí)中其實(shí)并不罕見。存在這種問題的企業(yè)，或者在發(fā)展上停滯不前，失去前進(jìn)方向；或者像沒頭的蒼蠅到處亂撞，撞到哪里是哪里，反正哪個方向都一樣。
?
還有一種情況是企業(yè)自認(rèn)為自己有戰(zhàn)略，而實(shí)際并沒有，只不過是把自己具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃當(dāng)成了戰(zhàn)略而已。這樣的經(jīng)營計(jì)劃和真正的戰(zhàn)略相比，其前瞻性和全局性都不具備，也不可能正確地引導(dǎo)企業(yè)走向未來。
?
在戰(zhàn)略制訂環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)以下問題。
?
?一是自下而上，把職能部門和業(yè)務(wù)單元的工作計(jì)劃簡單地匯總起來就形成一份所謂的戰(zhàn)略報(bào)告。這樣的戰(zhàn)略離開了“頂層設(shè)計(jì)”，缺少前瞻性和全局性，不可能對企業(yè)未來的發(fā)展方向產(chǎn)生根本性的影響力。
?
?二是自上而下，完全不與職能部門和業(yè)務(wù)單元進(jìn)行溝通，不聽取基層單位的意見，只是找?guī)讉€所謂的“能人”閉門造車攢了一份所謂的戰(zhàn)略報(bào)告。這樣的“戰(zhàn)略”既脫離企業(yè)實(shí)際，不接地氣，也很難讓基層單位接受，下一步在貫徹執(zhí)行該“戰(zhàn)略”時一定是困難重重。
?
?三是內(nèi)容缺失、不完整。戰(zhàn)略報(bào)告或者缺乏對企業(yè)自身優(yōu)劣勢的分析，缺乏對環(huán)境提供機(jī)會和存在威脅的分析，無法幫助企業(yè)揚(yáng)長避短；或者只提出了企業(yè)的一個模糊的定位和一個論證不充分的未來中長期發(fā)展目標(biāo)，但缺乏圍繞這一定位和未來中長期發(fā)展目標(biāo)展開的行動計(jì)劃；或者也列出了行動計(jì)劃，但缺乏確保行動計(jì)劃得以完成的措施，沒有戰(zhàn)略地圖，也沒有明確完成戰(zhàn)略的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，以及對其完成戰(zhàn)略與否進(jìn)行必要的獎懲等內(nèi)容。
?
?四是對最終確定的戰(zhàn)略報(bào)告，沒有按照管理權(quán)限，經(jīng)公司董事會或經(jīng)營管理層審議批準(zhǔn)后予以發(fā)布、執(zhí)行，而是被封存或僅僅作為管理者口頭偶爾道出的一種“談資”。
?
在戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問題恰恰是執(zhí)行不到位。
?
?一是雖然名義上對戰(zhàn)略報(bào)告予以了發(fā)布、執(zhí)行，但沒有進(jìn)行廣泛宣傳和培訓(xùn)，沒有使上下各層級，甚至每一位干部員工都知曉戰(zhàn)略，從而在思想上認(rèn)同戰(zhàn)略、在行動上執(zhí)行戰(zhàn)略。
?
?二是沒有按照戰(zhàn)略管理的需要，及時對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整或建立新的組織架構(gòu)，并配置相應(yīng)的人力、財(cái)力、物質(zhì)等資源。
?
?三是管理者，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，沒有開展指揮、輔導(dǎo)、激勵員工并協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單元的工作，無法形成整個團(tuán)隊(duì)的合力去很好地實(shí)現(xiàn)組織的未來中長期發(fā)展目標(biāo)。
?
在戰(zhàn)略檢查環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問題，或者是從來就不對戰(zhàn)略執(zhí)行的情況進(jìn)行檢查；或者是雖然進(jìn)行了檢查，但檢查不認(rèn)真，只是走走形式，敷衍了事，既沒有發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，也沒有揭示產(chǎn)生這些問題的根源所在。
?
在戰(zhàn)略改進(jìn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)的問題，或者是沒有對檢查環(huán)節(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；或者是沒有對存在的問題提出解決方案——是及時對戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，還是對行動計(jì)劃或相關(guān)配套措施予以完善，或者是建議納入下一個戰(zhàn)略管理過程中去解決。
?
這些改進(jìn)工作應(yīng)該構(gòu)成戰(zhàn)略管理過程中不該缺失的一環(huán)，遺憾的是現(xiàn)在卻缺失了。
?
獵頭公司是什么？就是乾坤獵頭，咨詢熱線： 400-6222-973
簡歷在線投遞請登錄：m.medicalmarijuanadistrictofcolumbia.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
