資深獵頭告訴你：什么樣的老板跟不得？寧可入錯行，也不能跟錯人！”
俗話說，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，因為這種試錯成本是非常高的。
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不過隨著時代的變遷，離婚率高出結(jié)婚率已是不爭的事實，同樣的，跨行工作也不再是新鮮事。
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但是說到入錯行這件事，往往應(yīng)該考慮一點，是你入錯了行還是你跟錯了人？
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性格內(nèi)向的年輕人去從事銷售工作。
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每天讓他和形形色色的陌生客戶打交道，拋去成功學(xué)的那些東西，一般人已經(jīng)思維定型的人，你讓他突破，那真是百里挑一的概率。大部分的人都會在干一段時間后，選擇換工作，因為和自己的職業(yè)習(xí)慣和職業(yè)傾向有相悖之處，自然而然就不愿意再做下去。
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那么另一種呢，則比較棘手了，也就是今天要說的主題：什么樣的老板跟不得？
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所謂一樣米百樣人，林子大了，別說是鳥了，鳥人都能給你揪出來幾個。
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本著上綱上線，重在研討的精神，咱們好好聊聊，不能跟隨的老板類型。
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事必躬親型
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說到事必躬親，首先想到的是諸葛亮。
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當然，沒有一點貶低的意思，諸葛亮事必躬親，但是他卻是個明事理的人，可嘆是白帝托孤硬生生讓諸葛亮事事經(jīng)手，件件過目，五十四歲便隕星五丈原。
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現(xiàn)在的職場中也是有這樣事必躬親的老板。他們有一句大致相同的口頭禪：“每一件事情我不經(jīng)手就一定會出差錯。”也是他們引以為傲的一件事。
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事實上，這往往是老板自己造成的后果。
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如果老板凡事不問大小，皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是，當事必躬親的老板不在場的時候。
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如果你不希望永遠處在一家名不見經(jīng)傳的小公司，便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板，不要在意公司目前的規(guī)模大小。
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除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？
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貪欲過剩型
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天下沒有白吃的午餐。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。
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而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)?！耙蛐∈Т蟆钡睦习?。
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成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長線釣大魚。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。
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可能，這個老板當前已經(jīng)取得了很大的成就，但是“魚與熊掌，難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這種痛苦的事，便是你該三思而行的時候了。
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朝令夕改型
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積極是一種美德，有耐性卻不是一件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化，公司決策當然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過一段時間的證明。
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如果你的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，你花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消；或者你花費數(shù)個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據(jù)老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。
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當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。你會發(fā)現(xiàn)，公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。
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言行不一型
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這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義?！?/span>
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企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢？或許你有機會與這類老板共餐。
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在一盤雞肉上桌之后，老板會忙著為你布菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn)，骨頭特別多的部位都在員工面前，老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿。
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在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1個小時，老板通常會在休息的第50分鐘時，進進出出，發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續(xù)睡??！還有10分鐘。”
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只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。當然，若你也是抱著真真假假、假假真真的人生觀，那也無妨。
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魚龍混養(yǎng)型
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人類從18世紀工業(yè)時代走來已經(jīng)一百多年，隨著時間的變化，衍生出了無數(shù)新的職業(yè)，職業(yè)的衍生也同樣是行業(yè)存在的道理。
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同樣的，公司里的員工們也不再是幾十年前工廠里的工人，黑壓壓，一票票，干著基本一樣的工作。
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在機械大規(guī)模取締人工后，企業(yè)公司的內(nèi)部也發(fā)生了變化，原先的體力勞動，在公司這個大環(huán)境里存在的少之又少，取而代之的更多的是腦力勞動。
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這也意味著人們的思維方式和思維內(nèi)容發(fā)生了質(zhì)變，員工本身也出現(xiàn)絕對明顯的差異化和多元化。
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對頑劣的員工嚴厲，對優(yōu)質(zhì)低調(diào)的員工安撫，就像宋江收安各路英雄一樣，因材施教，把大家都管得服服貼貼。
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畢竟，在腦力勞動的大環(huán)境下，一刀切的管理模式早就過時，魚龍怎可混養(yǎng)？
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在這個社會變化極快的大環(huán)境下，員工離職率高的可怕，公司倒閉數(shù)字不斷攀升，老板們也應(yīng)想一想，員工離職雖然大多數(shù)是因為錢不到位，但是更多的還是作為老板們是否值得追隨。
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