資深獵頭的一些職場必備技能，了解一下，職場之路走的會更順利！
在職場摸爬滾打數(shù)年，上著996的班，背著不知從哪兒甩過來的鍋，從老板手里卑微的接過薪水...，然后看著日漸頭禿的自己。
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對情場失意早已習(xí)慣的我們，開始了新一輪的靈魂拷問：身處職場，如何讓自己好混一點(diǎn)？為什么同時(shí)進(jìn)入一家公司，別人是老板的“心頭寶”，而你只能跟雜草一樣在默默無聞的生長呢？
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清晰有邏輯的表達(dá)是混職場的第一張王牌
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少說話多做事已經(jīng)成為最笨蛋的辦法。
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會說話，懂得溝通的底層邏輯，掌握正確且有效的表達(dá)方法，才是混職場的第一張牌。職場上最忌諱大段的雜亂無章的信息，不僅啰嗦，而且重點(diǎn)不突出，讓人頭昏腦漲。
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那么如何做到簡明扼要的表達(dá)你的觀點(diǎn)呢？
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No.1：換位思考
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不是你想說什么，而是站在對方的角度，考慮對方需要聽什么
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No.2：結(jié)論先行
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一般人的大腦更習(xí)慣根據(jù)已有結(jié)論去尋找支持的論據(jù)。
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No.3：論據(jù)分組
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闡述的每一個(gè)論據(jù)，都應(yīng)分門別類地羅列出來。說白了， 就是分1、2、3、4……
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No.4：邏輯遞進(jìn)
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闡述事情或論據(jù)需按照一定的邏輯關(guān)系講述，比如：時(shí)間、因果、主次順序等
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舉個(gè)例子：「與上司的溝通邏輯」
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Step 1:
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領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限，溝通前，花2-3分鐘換位思考，什么是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)下最想知道的東西，基于此前提，組織你想表達(dá)的內(nèi)容。
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Step 2:
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匯報(bào)內(nèi)容滿足以下“三性”：
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導(dǎo)向性：事情的結(jié)論、目標(biāo)、訴求等
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結(jié)構(gòu)化：結(jié)論、目標(biāo)、訴求等的依據(jù)（原因）是什么，依據(jù)間是否有內(nèi)在的邏輯關(guān)系
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扼要性：字句精煉，開門見山，講大點(diǎn)點(diǎn)，盡量少展開，或者多歸納，少敘事。
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「與同事的溝通邏輯」
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黃金圈法則：
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?。?）Why：為什么要做，闡明把握事情的大方向
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（2）How：如何做，設(shè)定一個(gè)正確的方法或路徑
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（3）What：說明具體要做什么，把任務(wù)分解到具體的步驟，從而確保目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
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要有“一言興邦”的溝通能力，知道如何用最合適的方式表達(dá)，知道哪些話該說，哪些話不該說。成功的溝通是雙向的，既要有好的表達(dá)能力，也要有好的傾聽能力。只有溝通，并且善于溝通，才能更好地了解對方，建立良好的人際關(guān)系。
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學(xué)會匯報(bào)工作是升職加薪的基礎(chǔ)
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領(lǐng)導(dǎo)決定著你的工資和晉升的通道，就算你再有能力，沒有表現(xiàn)出來讓領(lǐng)導(dǎo)知道，你怎么會有機(jī)會升職加薪，走上人生巔峰呢？
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我身邊Z小姐的故事：
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Z小姐，女，26歲，研究生，在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做運(yùn)營。剛開始，她任勞任怨，基本上大小事都是自己搞定，快速地熟悉了公司的各部門架構(gòu)和運(yùn)作情況。
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每次開會她都會把自己的方案與大家討論，小組長去拿給leader匯報(bào)的時(shí)候，她也從來不在乎上面寫的誰的名字。就這樣，在一個(gè)公司3年過去了，盡管她不是一個(gè)很愛計(jì)較的人，但是明顯察覺一件很奇怪的現(xiàn)象就是，似乎所有的好事都開始和她沒有緣分，總是落不到她身上。年終評選最佳員工，出資對外學(xué)習(xí)，升職加薪，基本都沒有發(fā)生在她身上，直到去年公司年終大會時(shí)候，好不容易得了一個(gè)“優(yōu)秀老員工獎(jiǎng)”，老板卻沒有喊出她的名字，她才突然驚醒，嚇出一身汗。
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在職場中，像我朋友這種吃力不討好的人有很多，他們一貫延續(xù)了長輩們教育的，”是金子總會發(fā)光，只需要埋頭苦干，就能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識的人很多?！?/span>
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然而現(xiàn)實(shí)中，在員工很多的公司，會做事情，有才的人很多，你不懂得適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，老板領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你是一匹千里馬呢？
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不但要會干，還要會說，工作中，還要懂得合理的去匯報(bào)，當(dāng)然，工作不是秀場，嘩眾取寵是不可取的，那些只會夸夸其談，耍嘴皮子，做起事情一塌糊涂的人，在工作中更難得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，獲得發(fā)展。
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所以，在工作中，既要學(xué)會埋頭苦干，也到用的”抬頭看天“，所謂”抬頭看天“，這里指的是適應(yīng)周圍的人際環(huán)境，做好與同事，領(lǐng)導(dǎo)的溝通，想法設(shè)法提高自己的”能見度“，讓別人看到你的努力和能力。
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做一頭讓領(lǐng)導(dǎo)看得見的“千里馬”，唯有這樣，才能隨時(shí)調(diào)整好自己的職業(yè)道路，贏得更多上升的機(jī)會。
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如果按照匯報(bào)的時(shí)間去把握工作進(jìn)度的話，我認(rèn)為分為事前，事中，事后三個(gè)方面，如下：
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01. 事前提醒匯報(bào)
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有的工作落實(shí)中，需要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意或者親自出馬的，這種情況下，應(yīng)該提前預(yù)約領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，好讓領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，胸有成竹，而不是慌慌張張的狀態(tài)。
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02. 事中主動(dòng)匯報(bào)
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有些事情工作延續(xù)性很強(qiáng)，要持續(xù)很長一段時(shí)間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)請示自己的時(shí)間安排，及時(shí)匯報(bào)，安排部署下一階段工作。
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03. 事后總結(jié)匯報(bào)
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有的工作只需要領(lǐng)導(dǎo)同意，不需要領(lǐng)導(dǎo)親自出席，若不及時(shí)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能不清楚成效如何，這種情況下，待工作結(jié)束后要及時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作取得的效果，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握最終結(jié)果。
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職場與我們的生活工作息息相關(guān)，“千里馬常有，而伯樂不常有”，盡情的展現(xiàn)自己的才能，并學(xué)會有效的溝通，會讓我們的職場之路走得更順。
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